民營中小企業(yè)內(nèi)部治理課件-資料下載頁
2025-01-09 18:31本頁面
【正文】 民營中小企業(yè)內(nèi)部管理存在問題的 原因分析 公司缺乏預(yù)算管理，核算體系存在缺陷，實際數(shù)字不能反映真正業(yè)績。 現(xiàn)代管理工具運用欠佳。 公司信息體統(tǒng)建設(shè)滯后，信息收集和運用的能力薄弱 ﹐ 未將其形成戰(zhàn)略性明確的工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化 ﹑規(guī)范化程度較低。 公司缺乏學(xué)習(xí)氛圍與機制 ﹐ 導(dǎo)致管理制度的推行不夠連續(xù)與深入 ﹐ 造成現(xiàn)有管理制度的推行較難得到有效的落實。 ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 三、解決民營中小企業(yè)內(nèi)部管理問題的對策 加快內(nèi)部機制改革，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系 建立健全各項規(guī)章制度，使內(nèi)部管理規(guī)范化 對策 （二） （三） 加強人力資源管理和開發(fā) （一） （一） 加快內(nèi)部機制改革，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系 民營中小企業(yè)進行內(nèi)部機制改革，尤其是產(chǎn) 權(quán)改制是提高企業(yè)管理水平的重要前提條件。從國內(nèi)外民營中小企業(yè)運行機制看，實行股份合作制是較為合適的。它明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促成了經(jīng)營者對企業(yè)未來發(fā)展的極大關(guān)注，減少了短期行為，保證了企業(yè)資產(chǎn)的良性循環(huán)。此外，員工由于擁有股份，如果企業(yè)盈利還可獲得紅利，因此他們不僅關(guān)心資產(chǎn)狀況，而且關(guān)心日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。既形成了對經(jīng)營者的監(jiān)督與約束，又調(diào)動了廣大員工的積極性。同時理順了企業(yè)內(nèi)部的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系。 （二） 建立健全各項規(guī)章制度，使內(nèi)部管理規(guī)范化 ? 民營中小企業(yè)應(yīng)建立基礎(chǔ)性的規(guī)章制度，使之能更科學(xué)、合理、高效地運轉(zhuǎn)。制度的產(chǎn)生不應(yīng)僅僅來自于管理者的個人考慮，還要來自于基層員工的普遍意愿。管理職責(zé)必須明確特別是在崗位職責(zé)交叉的地方，必須形成事事有人管，管理無空白的局面。制定明確的規(guī)章制度，可以減輕經(jīng)營者的管理負(fù)擔(dān)，預(yù)防員工的 ? 違規(guī)行為，杜絕出現(xiàn)越級請示、跨級指揮象，現(xiàn)使企業(yè)的決策者能夠抽出時間和精力考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題；同時，明確的規(guī)章制度還可以作為考核員工業(yè)績的基本依據(jù)，便于實現(xiàn)科學(xué)的激勵與約束，進而調(diào)動員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力。 ? 人才作為知識、信息、智慧、創(chuàng)新能力的源泉和載體，已經(jīng)成為現(xiàn)代國家的第一資源。如何持續(xù)掌握人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才，是關(guān)系到企業(yè)乃至國家興衰成敗的重大問題。 ? （一）“人事管理”還是“人力資源管理”？ ?（ 二）“家族式管理”還是“職業(yè)經(jīng)理人管理”？ ?（ 三）建立了“現(xiàn)代企業(yè)制度”就是“現(xiàn)代企業(yè)”？ ?（四）“薪水留人”還是“事業(yè)、感情留人”？ ?（五）“為企業(yè)打工”還是“彼此利益共享”？ ? （六）人是“成本”還是“資源”？ ?（七）人才是“蠟燭”還是“蓄電池”？ ?（八）企業(yè) “等不起”人才？ ?（九）“人力資源管理人才”并非企業(yè)的“核心人才”？ 中小企業(yè)在人力資源管理上的誤區(qū) 中小企業(yè)在人力資源管理上存在誤區(qū)的緣由 ? （一）、企業(yè)的資金實力有限 ? （二）、資源有限或行業(yè)無吸引力 ? （三）、企業(yè)主的人格魅力不夠 ? （四）、中小企業(yè)的用人觀念滯后 ? （五）缺乏科學(xué)的用人機制 四、企業(yè)應(yīng)該如何進行人力資源的管理 ? （一）、建立企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo) ? （二）、注重企業(yè)文化 ? （三）、建立正確的人才觀 ? （四）、采取激勵措施 ? （五）、給予足夠的信任 ? （六）、注重溝通 ? （七）、設(shè)計合理的分工 ? （八）、重視員工培訓(xùn) ? （九）、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境 ? （十）、提高領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 總結(jié) 總的來說，民營中小企業(yè)要解決目前的困境，主要解決信貸和融資問題，控制成本及提高生產(chǎn)效率，加強管理，加大研發(fā)及技術(shù)進步，開拓國內(nèi)及國際市場，提高企業(yè)的社會責(zé)任感及企業(yè)的誠信，這樣才能提高競爭力，立于不敗之地。 現(xiàn)代企業(yè)管理 謝謝觀賞 01 020506030407080910謝謝觀賞
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