供應鏈及其管理-資料下載頁
2025-01-08 20:31本頁面
【正文】 首先解決的是供應鏈伙伴之間信息的可靠性問題。如何管理和分配信息取決于供應鏈成員之間對業(yè)務過程一體化的共識程度。 ? 供應鏈管理是為了在供應鏈伙伴間形成一種相互信任、相互依賴、互惠互利和共同發(fā)展的價值觀和依賴關系，而構筑的信息化網(wǎng)絡平臺。 （ 7）供應鏈管理是 “ 外源 ” 整合組織 ?供應鏈管理是在自己的 “ 核心業(yè)務 ” 基礎上，通過協(xié)作的方式來整合外部資源以獲得最佳的總體運營效益，除了核心業(yè)務以外，幾乎每件事都可能是 “ 外源的 ” ，即從公司外部獲得的。 （ 8）供應鏈管理是一個動態(tài)的響應系統(tǒng) ?高度動態(tài)的市場環(huán)境要求企業(yè)管理層能夠經(jīng)常對供應鏈的運營狀況實施規(guī)范的監(jiān)控和評價，如果沒有實現(xiàn)預期的管理目標，就必須考慮可能的替代供應鏈并做出適當?shù)膽儭? 七、供應鏈管理的目標 （ 1）總成本最低化 ? 總成本最低化目標并不是指運輸費用或庫存成本，或其他任何供應鏈物流運作與管理活動的成本最小，而是整個供應鏈運作與管理的所有成本的總和最低化。 （ 2）客戶服務最優(yōu)化 ? 供應鏈管理的實施目標之一，就是通過上下游企業(yè)協(xié)調一致的運作，保證達到客戶滿意的服務水平，吸引并保留客戶，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。 （ 3）總庫存成本最小化 ? 按照 JIT管理思想，庫存是不確定性的產(chǎn)物，任何庫存都是浪費。因此，在實現(xiàn)供應鏈管理目標的同時，要使整個供應鏈的庫存控制在最低的程度。 （ 4）總周期時間最短化 ? 供應鏈之間的競爭實質上是時間競爭，即必須實現(xiàn)快速有效客戶反應，最大限度地縮短從客戶發(fā)出訂單到獲取滿意交貨的整個供應鏈的總時間周期。 ? 物流質量最優(yōu)化 ?達到與保持物流服務質量的水平，也是供應鏈管理的重要目標。而這一目標的實現(xiàn)，必須從原材料、零部件供應的零缺陷開始，直至供應鏈管理全過程、全方位質量的最優(yōu)化。 第三節(jié) 供應鏈管理的新發(fā)展 ? 一、傳統(tǒng)供應鏈的局限 ? 二、電子手段對企業(yè)的影響 ? 三、電子商務的發(fā)展 ? 四、電子商務環(huán)境下的供應鏈管理 供應商評級標準 優(yōu)秀 良好 尚可 差公司（ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ）規(guī)模 /生產(chǎn)能力資金能力經(jīng)營利潤制造范圍研究能力技術服務地理位置管理勞資關系貿(mào)易關系 總計權數(shù) ? 總分供應商評級標準（續(xù)） 優(yōu)秀 良好 尚可 差產(chǎn)品 （ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ）質量價格包裝一致性保證 總計權數(shù) ? 總分供應商評級標準（續(xù)） 優(yōu)秀 良好 尚可 差服務（ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ）送貨及時到達的情況遵從指導廢品率處理問題技術支持緊急救援提供最新種類及時提供價格變化 總計權數(shù) ? 總分供應商評級標準（續(xù)） 優(yōu)秀 良好 尚可 差銷售人員（ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ）1 .知識水平 他的公司 他的產(chǎn)品 我們的行業(yè) 我們的公司2 .銷售要求 合理放置 制定 計劃和準備 生產(chǎn)替代性3 .售后服務 獲取信息 及時提供行情 遵守訂貨 及時運輸 處理問題 總計權數(shù) ? 總分演講完畢，謝謝觀看！
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