精益生產(chǎn)培訓--七大任務(wù)之一生產(chǎn)管理(ppt35)-資料下載頁
2025-01-08 13:26本頁面
【正文】 以既定的制造方法表示實際如何履行生產(chǎn) 如何把生產(chǎn)性阻礙要因最小化是在生產(chǎn)實施方面的生產(chǎn)性向上點 生產(chǎn)實施方面 7) 生產(chǎn)性提高方法 Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 作業(yè)者 LOSS 低下的 作業(yè)實行速度 標準作業(yè)方法忽視 同期賦予 缺乏 → 合理的成果補償制度必要 熟練或訓練不足 超過管理限度的不良增加 → 有必要在設(shè)計階段上驗證 管理者 LOSS 資格不夠的監(jiān)督者 → Leadership 缺乏 過剩人力投入 (富余人力 保有 ) 隨時變更的生產(chǎn)計劃 頻繁的機器故障 → 設(shè)備信賴性低下 ? 過多的機種變更時間 資材不良或品切 8) 生產(chǎn)性阻礙要因 Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 31 PAC TPM 生產(chǎn)流失 資材流失 工數(shù)流失 能量流失 有形流失 無形流失 設(shè)備流失 人的流失 物流流失 不良流失 廢棄品 收率流失 在庫流失 價值流失 停止流失 速度流失 不良流失 方法流失 實施流失 庫存過多 損失 ,丟失 陳腐化 故障流失 作業(yè)準備 /調(diào)整 速度低下 瞬間停止 不良修正 初期不良 工程流失 作業(yè)流失 動作流失 搬運流失 布置流失 管理者流失 – 品切 ,作業(yè)指示 作業(yè)者流失 – 熟練度 ,不良 9) 生產(chǎn)現(xiàn)場 LOSS Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 一個操作工以 1天規(guī)定時間為基準制造出來的良品數(shù) 人當生產(chǎn)數(shù) = [縮短前 標準工數(shù) /作業(yè)工數(shù) ] [460分 /基準 ST] 作業(yè)效率 基準數(shù)量 1) 是在勞動生產(chǎn)性的所有評估時所代表的指標 2) 人當生產(chǎn)數(shù)在推移管理中，具有很好的可比性（即當月 /今年對比前期 是如何改善的） 3人當生產(chǎn)數(shù)的生產(chǎn)量以完成數(shù)為基準 4) 人當生產(chǎn)數(shù) Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 豐田班組長的作業(yè)管理 Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 準時化生產(chǎn) 效率 /部品 可動率 目的 結(jié)果指標 活動內(nèi)容 維持活動 定常業(yè)務(wù) 異常處理 徹底的標準作業(yè) 編排工位 做成標準作業(yè)、 確認作業(yè) 時間單位生產(chǎn)效率 異常件數(shù)、要因 確認掌握在庫 掌握生產(chǎn)遲緩進度（設(shè)備 /作業(yè)） 標準作業(yè)票（組合票、山積圖） 安咚 提高生產(chǎn)效率 （異常、要因） 作業(yè)遲緩時間件數(shù) 生產(chǎn)管理板 工位內(nèi)，工位在工 安全在庫 看板、在庫檢查單 活動指標 活動手段 改善活動 少人化 ?頻發(fā)停止時間、件數(shù) ?突發(fā)故障時間、件數(shù) 標準作業(yè)票（組合 /山積） 人才育成 作業(yè)訓練 培養(yǎng) TPS實踐的人 作業(yè)訓練計劃表 標準作業(yè)票 作業(yè)人才交換計劃表 育成計劃表、育成表 技能評價表、個人記錄 保證生產(chǎn)量 可動率向上 在庫遞減 平準化生產(chǎn) 縮短指導時間 ?工程內(nèi)在庫、安全在庫 ?看板分配、流動頻率 安咚、生產(chǎn)管理板 看板、在庫檢查表 看板數(shù)量檢查表 物品、信息流程圖 新人擔當工程修得 成員多技能化 個人技能向上 組內(nèi)人才交換 研修、教育 育成人才交換 階層別教育、 TPS育成表 Vanguard VPS辦公室 CONSULTING THANK YOU 謝 謝 大 家 Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 演講完畢，謝謝觀看！
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