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2025-01-08 12:39本頁面
【正文】 而給客戶帶來愉悅的居住體驗(yàn) 員工價(jià)值：本著 “尊重人的價(jià)值 、 開發(fā)人的潛能 、 升華人的心靈 ”的宗旨 ， 尊重員工 、 關(guān)懷員工 、 為員工成長提供空間和平臺 ， 與員工共同進(jìn)步 。 增強(qiáng)華潤置地的品牌影響力：感恩于股東的支持和信任 ， 以負(fù)責(zé)與務(wù)實(shí)的精神融入華潤置地公司的產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié) ， 努力提高客戶滿意度與忠誠度 ， 擴(kuò)大華潤置地的品牌影響力 ， 從而實(shí)現(xiàn)股東的整體發(fā)展目標(biāo) 。 企業(yè)愿景 華潤置地（成都）物業(yè)的企業(yè)愿景：成為區(qū)域性的具備行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位和專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。 區(qū)域性：立足成都，覆蓋大成都經(jīng)濟(jì)圈 。 領(lǐng)導(dǎo)地位：物業(yè)管理客戶滿意度、客戶忠誠度、員工滿意度居于領(lǐng)先定位 。 專業(yè)化：指管理體系專業(yè)、服務(wù)人才專業(yè)、服務(wù)品質(zhì)領(lǐng)先、管理團(tuán)隊(duì)敬業(yè) 。 核心價(jià)值觀 企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)持久和最根本的信仰 ， 是企業(yè)及其每一個(gè)成員共同的 價(jià)值追求 、 價(jià)值評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神 。 無論對于企業(yè)整體還是員工個(gè)體 ， 價(jià)值觀作為一把標(biāo)尺 ， 時(shí)刻衡量著我們自身的存在意義和行為方式 。 華潤置地 （ 成都 ） 物業(yè)的核心價(jià)值觀：提供一個(gè)工作場所 ， 讓熱愛生命和辛勤付出的員工獲得生命的尊重及生活的改善 ， 提供專業(yè)的管理使物業(yè)保值 、 增值 ， 提供悉心的服務(wù)讓客戶滿意 。 企業(yè)精神 及 內(nèi)涵 華 潤 置 地 （ 成 都 ） 物 業(yè) 的 企 業(yè) 精 神 及 內(nèi) 涵 ： —— 誠 信 、務(wù) 實(shí) 、專 業(yè) 、團(tuán) 隊(duì) 、積 極 、創(chuàng) 新 華 潤 置 地 （ 成 都 ）物 業(yè) 的 組 織 文 化 ： —— 簡單 、 坦 誠 、陽 光 企業(yè) Done ?? 人力資源 制度及政策 為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確公司人力資源工作的職責(zé)與范圍，規(guī)范人力資源管理模式，提高人力資源的管理效率，特制定如下 制度及政策。 一、人力資源政策 人力資源是體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的才能，包括專業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)、創(chuàng)造力、解決問題的能力、執(zhí)行能力，也包括管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力等，市場競爭歸結(jié)到底是企業(yè)間的人才的競爭。 注重員工較高的教育背景，把代表行業(yè)專業(yè)水平的員工凝聚在公司內(nèi)部，這是人才競爭的基礎(chǔ)。地產(chǎn)行業(yè)處于快速進(jìn)步時(shí)期，企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，組織學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、速度快，只有這樣才能在人才競爭中占取先機(jī)。 人力資源工作目標(biāo)在于致力于提高組織的運(yùn)行效率，促進(jìn)行動和目標(biāo)的一致，促進(jìn)員工的最大貢獻(xiàn)，讓員工能夠充分發(fā)揮才干。 華潤置地有限公司人力資源政策概括為： 以人為本，知人善用，業(yè)績主導(dǎo)，誠信為先，注重培訓(xùn)，建立市場化的薪酬體系，確立以業(yè)績?yōu)橹黧w的考核制度，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值與員工價(jià)值的最大化 。 演講完畢，謝謝觀看！
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