【正文】 給予一個評價比值，并加上遵照組織機構(gòu)所制定的政策允許的非工作時間作為寬放值，最后確定出該項作業(yè)的時間標(biāo)準(zhǔn)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)時間 =觀察時間評比因數(shù)（ 1+寬放率） ? 注：觀察時間為秒表測定時間的平均值；評比因數(shù)為實際被測工人與標(biāo)準(zhǔn)工人快慢程度的評比值；寬放率為操作時間除正常操作時間以外需要的停頓和休息時間，一般取15%。 正常時間 標(biāo)準(zhǔn)時間 評比 修正時間 觀察時間 寬放時間 ? 工作抽樣 ? 工作抽樣是在較長時間內(nèi)，以隨機的方式分散的觀測操作者。利用分散抽樣來研究工時利用效率，具有省時、可靠、經(jīng)濟等優(yōu)點，因此成為調(diào)查工作效率、合理制定工時定額的通用技術(shù)方法。 ? 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法 ? 它利用預(yù)先為各種動作指定的時間標(biāo)準(zhǔn)來確定進行各種操作所需要的時間。它無需通過直接觀察和測定來決定工作的正常時間，而是直接將完成工作的各種動作單元順序記錄后，據(jù)每個動作單元的時間進行累加，即為該項工作的正常時間，再予以寬放即得標(biāo)準(zhǔn)時間。 ? 標(biāo)準(zhǔn)資料法 ? 標(biāo)準(zhǔn)資料是將直接由作業(yè)測定（時間研究、工作抽樣、PTS)所獲得的大量測定值或經(jīng)驗值，經(jīng)分析整理、編制而成的某種結(jié)構(gòu)的作業(yè)要素（基本操作單元）正常時間值的數(shù)據(jù)庫。利用標(biāo)準(zhǔn)資料來綜合制定各種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間的方法叫做標(biāo)準(zhǔn)資料法。 現(xiàn)場改善常用分析技巧 ? 6大提問 ——5W1H法； ? 5項作業(yè) ——操作、檢驗、搬運、儲存、暫存； ? 4項原則 ——ECRS。 ? 1項不忘 ——動作經(jīng)濟原則。 現(xiàn)場改善 ? 改善順序和方法 改善的 6個階段 現(xiàn)場改善 ? 現(xiàn)場改善的第一階段 ——改善點的發(fā)現(xiàn) ? 準(zhǔn)時化改善應(yīng)解決批量停滯原因。批量包括生產(chǎn)批量、運輸批量、存儲批量。 ? 自働化改善應(yīng)解決①人機分離②解決現(xiàn)場異常③問題明顯化。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善應(yīng)解決人作業(yè)改善和設(shè)備循環(huán)改善。 ? 少人化改善應(yīng)解決縮小理論需要的人工數(shù)和實際人工數(shù)的差異，實現(xiàn)操作員滿負(fù)荷工作。 ? 現(xiàn)場改善的第二階段 ——現(xiàn)狀方法分析 ? 心理準(zhǔn)備 應(yīng)實事求是，不推測，不遺漏任何細小之處。 ? 表準(zhǔn)作業(yè) 定量地詳細地記錄工人的動作現(xiàn)況。 ? 要素作業(yè)分析 把工作分解成要素作業(yè)并進行 5W1H提問。 ? 其他分析法 根據(jù)不同的目的，運用不同的方法，達到能改善的效果。 ? 現(xiàn)場改善的第三階段 ——得到構(gòu)思（整理問題點） ? 原因追究方式 全面、深入、有時間； ? 問 5個為什么 打破沙鍋問到底； ? 追究原因條件 及時、重復(fù)； ? 問題點分類以及相互關(guān)系 用 4M分類，剝離出原因和真因； ? 得到構(gòu)思方法 清單檢查法、動作經(jīng)濟原則、頭腦風(fēng)暴、改善與障礙； ? 頭腦風(fēng)暴 —集思廣益，搜集主意； ? 改善與障礙 —拓寬思路，脫離嘗試的問題意識。 ? 現(xiàn)場改善的第四階段 ——改善方案制定 ? 現(xiàn)場改善的第五階段 ——改善方案的實施 ? 改善說明 —向有關(guān)人員說明改善方案概要； ? 工人培訓(xùn) —正確理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實行多技能培訓(xùn)。 ? 現(xiàn)場改善的第六階段 ——改善效果確認(rèn) ? 實施改善方案后，應(yīng)進行確認(rèn)和評價，防止改善回頭走老路子。 精益生產(chǎn)的改善活動強調(diào)全體員工的參與，現(xiàn)地現(xiàn)物，事實求是的進行全過程的改善，并在改善活動中培育人才。 通過研究設(shè)備、機械裝置及加工方法，采用自動化技術(shù)進行 現(xiàn)場改善 。 通過研究夾具、模具的改良，搬運方法及加工產(chǎn)品停工等待時間的合適化等方法來徹底 消除浪費 。 利用防錯裝置來防止不良再次發(fā)生及 防再發(fā) 。 ? 涉及概念及公式 ? 開動率：機器設(shè)備的開動時間除以最大負(fù)荷時間，用來表示機器設(shè)備的使用效率。 ? 可動率：機器設(shè)備實際可以運轉(zhuǎn)的時間除以需要使用設(shè)備的負(fù)荷時間，用來表示機器設(shè)備損失時間的效率評估。 ? 負(fù)荷時間：制度時間減去計劃保全時間、生產(chǎn)計劃上的停止時間。 ? 開動時間：負(fù)荷時間減去換模、換刀具、故障、調(diào)整等的時間。 ? 設(shè)備綜合效率（ OEE):實際生產(chǎn)能力除以理論生產(chǎn)能力。 ? 性能開動率：相對設(shè)備固有能力（周期時間、行程數(shù)）而言的速度比率，及相對于原來的性能，現(xiàn)在是以多少比率在運轉(zhuǎn)。 ? 設(shè)備綜合效率（ OEE)的計算公式 =時間開動率性能開動率合格率 全面生產(chǎn)保全活動 TPM 性能開動率計算公式 =凈開動率 速度開動率 = 設(shè)備綜合效率（ OEE)的計算公式 = 負(fù)荷時間 理論加工時間合格品數(shù)量 ? ? PM:預(yù)防保全，即設(shè)備出現(xiàn)故障以前就采取的對策處置方法； ? 1 TBM:按時間保全，即設(shè)備出現(xiàn)故障前周期性的對策處置方法； ? 1 CBM:按狀態(tài)保全，即通過點檢或解讀劣化狀態(tài)數(shù)據(jù)、管理傾向值、跟蹤設(shè)備狀態(tài)的對策處置方法； ? 1 CM:改良保全，即改善現(xiàn)有設(shè)備的缺點，延長設(shè)備使用壽命的對策處置方法； ? 1 MP:保全預(yù)防，即以儲存信息的形式的對策處置方法； ? 1 BM：事后保全，即出現(xiàn)故障后采取的對策處置方法； ? 1 OJT：在職訓(xùn)練； ? 1 OffJT:脫產(chǎn)訓(xùn)練； ? 1 OPL：點滴教育； ? 1 OHSAS:職業(yè)安全健康管理體系； ? ISO:質(zhì)量管理體系 全面生產(chǎn)保全活動 TPM ? 概述 ? TPM是以最大限度地提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，建立貫穿于設(shè)備生命周期，即從設(shè)備使用部門到設(shè)備設(shè)計、制造、計劃、保養(yǎng)等所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)第一線作業(yè)者全員參與，并經(jīng)團隊活動推動設(shè)備維護的體制。 ? 為了提高設(shè)備的綜合效率， TPM的目的就是要排除影響設(shè)備效率的 “七大損失 ”，即故障損失、準(zhǔn)備調(diào)整損失、器具調(diào)整損失、加速損失、檢查停機損失、速度下降損失、廢品損失。通過開展 TPM，將所有損失提前預(yù)防，做到零故障、零災(zāi)害、零不良、零損失。這種高起點的追求，必將產(chǎn)生高質(zhì)量的工作、高品質(zhì)的產(chǎn)品，使得在生產(chǎn)效率最大化的同時，達到消耗的費用合理，并從中找出最小的消耗點。 TPM活動內(nèi)容 ? 自主保全活動步驟 ? 計劃保全種類及文件 ? 種類 ? ①預(yù)防保全 ? ②改良保全 ? ③事后保全 ? 文件 ? ①基準(zhǔn)書 ? ②維修指導(dǎo)書 ? ③保全要領(lǐng)書 ? ④保全年計劃與月計劃 ? ⑤點檢基準(zhǔn)卡 ? ⑥故障分析報告 ? 設(shè)備前期管理的方法 ? ①維修部門要做好設(shè)備的各種信息的統(tǒng)計分析工作； ? ②在設(shè)備采購前，維修技術(shù)人員依據(jù)統(tǒng)計信息對每一臺新設(shè)備制定標(biāo)準(zhǔn)文件，明確對設(shè)備的要求； ? ③維修人員參與設(shè)備的調(diào)研、選型、招標(biāo)、廠家方案設(shè)計、施工等過程； ? ④詳細記錄每一臺新設(shè)備在調(diào)試中出現(xiàn)的所有問題，并積極協(xié)調(diào)廠家解決； ? ⑤對于調(diào)試中存在的問題應(yīng)明確職責(zé)分工，設(shè)專人協(xié)調(diào)，采用立項消項方式，定時召開例會制度。 ? 教育訓(xùn)練的目的與開展方法 ? 目的：提高員工的技能水平，即提高維修人員及操作人員的技能。 ? 開展方法 ? ①以操作人員為主，進行設(shè)備構(gòu)造及功能知識的保全基本技能教育； ? ②以維修人員為主，進行從單技能向多技能發(fā)展的教育。 ? 教育訓(xùn)練工具 ——OJT日志、 OPL、 OffJT ? 個別改善的步驟和方法 從問題中選擇課題 決定改善目標(biāo) 制定預(yù)防措施 擬定行動計劃 對策實施 現(xiàn)狀調(diào)查分析 研究和提出對策 效果確認(rèn)? P D C A Y N 2P5M+W法 個別改善活動步驟 ? 品質(zhì)保全活動的開展 推動階段要領(lǐng) ? 間接部門效率化的目的和意義 ? ①追求間接業(yè)務(wù)的效率化，充分發(fā)揮各部門的組織機能； ? ②培養(yǎng)具備維持和改善業(yè)務(wù)效率化特質(zhì)的人才。 ? 培養(yǎng)間接部門人才就是提升員工收集信息、消化處理的能力以及相關(guān)業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)多能手。而業(yè)務(wù)體質(zhì)改善主要從兩方面著手：一方面減少投入的各類事務(wù)損耗，創(chuàng)造信賴性高、成本低的事物體制；另一方面是消除阻礙生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的因素，充實和強化業(yè)務(wù)技能。間接部門的員工提案活動和自主保全活動應(yīng)該和現(xiàn)場的活動同步進行。 ? 安全與衛(wèi)生開展的工作方法 ? 安全管理是保障正常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。在所有的生產(chǎn)系統(tǒng)中都或多或少地隱藏著引發(fā)事故或災(zāi)害的因素，而事故或災(zāi)害往往都是一些不起眼的問題不斷累積的產(chǎn)物。 ? 開展安全管理活動就是為了建立或制作能預(yù)防事故或災(zāi)害產(chǎn)生的機構(gòu)；消除不安全作業(yè)行為；并通過建立有效的監(jiān)督檢查機制，將災(zāi)害、事故控制為零。 ? 開展安全衛(wèi)生活動可采用 4循環(huán)法。 ? 第一循環(huán)：掌握現(xiàn)狀，查找潛在隱患； ? 第二循環(huán)：追究本質(zhì) ——確定主要危險點； ? 第三循環(huán)：制定對策，針對主要危險點制定解決方法； ? 第四循環(huán)：設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)主要危險點對策制定具體行動目標(biāo)。 計劃保全 （ SM） 事后保全 （ BM） 改良保全 （ CM） 預(yù)防保全 （ PM） 預(yù)知保全 （ CBM） 定期保全 （ TBM） ｛ ｛ 計劃保全的種類 發(fā)現(xiàn)問題 長久對策 橫向展開 真因解析 要領(lǐng)書 指導(dǎo)書 統(tǒng)計分析 執(zhí)行 突發(fā)故障 基準(zhǔn)書 年計劃 點檢基準(zhǔn)卡 月計劃 基準(zhǔn)書制定流程 提高工 作技能 點檢 保養(yǎng) 發(fā)現(xiàn)防 止劣化 防止維 修失誤 維修部門 改進維修技能 生產(chǎn)部門 改進操作技能 防止操 作失誤 遵守操 作規(guī)程 保證基 本狀態(tài) 創(chuàng)新維 修方法 修復(fù)各 類劣化 糾正缺 陷設(shè)計 挑戰(zhàn)“零故障”的 5個對策 自主保全教育內(nèi)容示例 專業(yè)保全教育內(nèi)容示例 災(zāi)害或事故發(fā)生機理 機械及環(huán)境因素 （不安全狀態(tài)） 管理因素 （散漫的管理） 人為因素 （不安全行為） 結(jié)合 事故或災(zāi)害 TPM活動實施步驟 謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:03:1015:03:1015:031/25/2023 3:03:10 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :03:1015:03Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 15:03:1015:03:1015:03Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :03:1015:03:10January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 25日星期三 下午 3時 3分 10秒 15:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 3時 3分 :03January 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 25日星期三 3時 3分 10秒 15:03:1025 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 3時 3分 10秒 下午 3時 3分 15:03: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:03:1015:03:1015:031/25/2023 3:03:10 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :03:1015:03Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:03:1015:03:1015:03Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:1015:03:10January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 下午 3時 3分 10秒 15:03: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 3時 3分 :03January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 3時 3分 10秒 15:03:1025 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 3分 10秒 下午 3時 3分 15:03: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最