【正文】 給予一個(gè)評(píng)價(jià)比值，并加上遵照組織機(jī)構(gòu)所制定的政策允許的非工作時(shí)間作為寬放值，最后確定出該項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =觀察時(shí)間評(píng)比因數(shù)（ 1+寬放率） ? 注：觀察時(shí)間為秒表測(cè)定時(shí)間的平均值；評(píng)比因數(shù)為實(shí)際被測(cè)工人與標(biāo)準(zhǔn)工人快慢程度的評(píng)比值；寬放率為操作時(shí)間除正常操作時(shí)間以外需要的停頓和休息時(shí)間，一般取15%。 正常時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 評(píng)比 修正時(shí)間 觀察時(shí)間 寬放時(shí)間 ? 工作抽樣 ? 工作抽樣是在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)的方式分散的觀測(cè)操作者。利用分散抽樣來(lái)研究工時(shí)利用效率，具有省時(shí)、可靠、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)點(diǎn)，因此成為調(diào)查工作效率、合理制定工時(shí)定額的通用技術(shù)方法。 ? 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 ? 它利用預(yù)先為各種動(dòng)作指定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定進(jìn)行各種操作所需要的時(shí)間。它無(wú)需通過(guò)直接觀察和測(cè)定來(lái)決定工作的正常時(shí)間，而是直接將完成工作的各種動(dòng)作單元順序記錄后，據(jù)每個(gè)動(dòng)作單元的時(shí)間進(jìn)行累加，即為該項(xiàng)工作的正常時(shí)間，再予以寬放即得標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 ? 標(biāo)準(zhǔn)資料法 ? 標(biāo)準(zhǔn)資料是將直接由作業(yè)測(cè)定（時(shí)間研究、工作抽樣、PTS)所獲得的大量測(cè)定值或經(jīng)驗(yàn)值，經(jīng)分析整理、編制而成的某種結(jié)構(gòu)的作業(yè)要素（基本操作單元）正常時(shí)間值的數(shù)據(jù)庫(kù)。利用標(biāo)準(zhǔn)資料來(lái)綜合制定各種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法叫做標(biāo)準(zhǔn)資料法。 現(xiàn)場(chǎng)改善常用分析技巧 ? 6大提問(wèn) ——5W1H法； ? 5項(xiàng)作業(yè) ——操作、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、暫存； ? 4項(xiàng)原則 ——ECRS。 ? 1項(xiàng)不忘 ——?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)原則。 現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 改善順序和方法 改善的 6個(gè)階段 現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 現(xiàn)場(chǎng)改善的第一階段 ——改善點(diǎn)的發(fā)現(xiàn) ? 準(zhǔn)時(shí)化改善應(yīng)解決批量停滯原因。批量包括生產(chǎn)批量、運(yùn)輸批量、存儲(chǔ)批量。 ? 自?xún)P化改善應(yīng)解決①人機(jī)分離②解決現(xiàn)場(chǎng)異常③問(wèn)題明顯化。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善應(yīng)解決人作業(yè)改善和設(shè)備循環(huán)改善。 ? 少人化改善應(yīng)解決縮小理論需要的人工數(shù)和實(shí)際人工數(shù)的差異，實(shí)現(xiàn)操作員滿(mǎn)負(fù)荷工作。 ? 現(xiàn)場(chǎng)改善的第二階段 ——現(xiàn)狀方法分析 ? 心理準(zhǔn)備 應(yīng)實(shí)事求是，不推測(cè)，不遺漏任何細(xì)小之處。 ? 表準(zhǔn)作業(yè) 定量地詳細(xì)地記錄工人的動(dòng)作現(xiàn)況。 ? 要素作業(yè)分析 把工作分解成要素作業(yè)并進(jìn)行 5W1H提問(wèn)。 ? 其他分析法 根據(jù)不同的目的，運(yùn)用不同的方法，達(dá)到能改善的效果。 ? 現(xiàn)場(chǎng)改善的第三階段 ——得到構(gòu)思（整理問(wèn)題點(diǎn)） ? 原因追究方式 全面、深入、有時(shí)間； ? 問(wèn) 5個(gè)為什么 打破沙鍋問(wèn)到底； ? 追究原因條件 及時(shí)、重復(fù)； ? 問(wèn)題點(diǎn)分類(lèi)以及相互關(guān)系 用 4M分類(lèi)，剝離出原因和真因； ? 得到構(gòu)思方法 清單檢查法、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、頭腦風(fēng)暴、改善與障礙； ? 頭腦風(fēng)暴 —集思廣益，搜集主意； ? 改善與障礙 —拓寬思路，脫離嘗試的問(wèn)題意識(shí)。 ? 現(xiàn)場(chǎng)改善的第四階段 ——改善方案制定 ? 現(xiàn)場(chǎng)改善的第五階段 ——改善方案的實(shí)施 ? 改善說(shuō)明 —向有關(guān)人員說(shuō)明改善方案概要； ? 工人培訓(xùn) —正確理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)行多技能培訓(xùn)。 ? 現(xiàn)場(chǎng)改善的第六階段 ——改善效果確認(rèn) ? 實(shí)施改善方案后，應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)，防止改善回頭走老路子。 精益生產(chǎn)的改善活動(dòng)強(qiáng)調(diào)全體員工的參與，現(xiàn)地現(xiàn)物，事實(shí)求是的進(jìn)行全過(guò)程的改善，并在改善活動(dòng)中培育人才。 通過(guò)研究設(shè)備、機(jī)械裝置及加工方法，采用自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)改善 。 通過(guò)研究夾具、模具的改良，搬運(yùn)方法及加工產(chǎn)品停工等待時(shí)間的合適化等方法來(lái)徹底 消除浪費(fèi) 。 利用防錯(cuò)裝置來(lái)防止不良再次發(fā)生及 防再發(fā) 。 ? 涉及概念及公式 ? 開(kāi)動(dòng)率：機(jī)器設(shè)備的開(kāi)動(dòng)時(shí)間除以最大負(fù)荷時(shí)間，用來(lái)表示機(jī)器設(shè)備的使用效率。 ? 可動(dòng)率：機(jī)器設(shè)備實(shí)際可以運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間除以需要使用設(shè)備的負(fù)荷時(shí)間，用來(lái)表示機(jī)器設(shè)備損失時(shí)間的效率評(píng)估。 ? 負(fù)荷時(shí)間：制度時(shí)間減去計(jì)劃保全時(shí)間、生產(chǎn)計(jì)劃上的停止時(shí)間。 ? 開(kāi)動(dòng)時(shí)間：負(fù)荷時(shí)間減去換模、換刀具、故障、調(diào)整等的時(shí)間。 ? 設(shè)備綜合效率（ OEE):實(shí)際生產(chǎn)能力除以理論生產(chǎn)能力。 ? 性能開(kāi)動(dòng)率：相對(duì)設(shè)備固有能力（周期時(shí)間、行程數(shù)）而言的速度比率，及相對(duì)于原來(lái)的性能，現(xiàn)在是以多少比率在運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 設(shè)備綜合效率（ OEE)的計(jì)算公式 =時(shí)間開(kāi)動(dòng)率性能開(kāi)動(dòng)率合格率 全面生產(chǎn)保全活動(dòng) TPM 性能開(kāi)動(dòng)率計(jì)算公式 =凈開(kāi)動(dòng)率 速度開(kāi)動(dòng)率 = 設(shè)備綜合效率（ OEE)的計(jì)算公式 = 負(fù)荷時(shí)間 理論加工時(shí)間合格品數(shù)量 ? ? PM:預(yù)防保全，即設(shè)備出現(xiàn)故障以前就采取的對(duì)策處置方法； ? 1 TBM:按時(shí)間保全，即設(shè)備出現(xiàn)故障前周期性的對(duì)策處置方法； ? 1 CBM:按狀態(tài)保全，即通過(guò)點(diǎn)檢或解讀劣化狀態(tài)數(shù)據(jù)、管理傾向值、跟蹤設(shè)備狀態(tài)的對(duì)策處置方法； ? 1 CM:改良保全，即改善現(xiàn)有設(shè)備的缺點(diǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的對(duì)策處置方法； ? 1 MP:保全預(yù)防，即以?xún)?chǔ)存信息的形式的對(duì)策處置方法； ? 1 BM：事后保全，即出現(xiàn)故障后采取的對(duì)策處置方法； ? 1 OJT：在職訓(xùn)練； ? 1 OffJT:脫產(chǎn)訓(xùn)練； ? 1 OPL：點(diǎn)滴教育； ? 1 OHSAS:職業(yè)安全健康管理體系； ? ISO:質(zhì)量管理體系 全面生產(chǎn)保全活動(dòng) TPM ? 概述 ? TPM是以最大限度地提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，建立貫穿于設(shè)備生命周期，即從設(shè)備使用部門(mén)到設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、計(jì)劃、保養(yǎng)等所有部門(mén)，從最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)第一線作業(yè)者全員參與，并經(jīng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推動(dòng)設(shè)備維護(hù)的體制。 ? 為了提高設(shè)備的綜合效率， TPM的目的就是要排除影響設(shè)備效率的 “七大損失 ”，即故障損失、準(zhǔn)備調(diào)整損失、器具調(diào)整損失、加速損失、檢查停機(jī)損失、速度下降損失、廢品損失。通過(guò)開(kāi)展 TPM，將所有損失提前預(yù)防，做到零故障、零災(zāi)害、零不良、零損失。這種高起點(diǎn)的追求，必將產(chǎn)生高質(zhì)量的工作、高品質(zhì)的產(chǎn)品，使得在生產(chǎn)效率最大化的同時(shí)，達(dá)到消耗的費(fèi)用合理，并從中找出最小的消耗點(diǎn)。 TPM活動(dòng)內(nèi)容 ? 自主保全活動(dòng)步驟 ? 計(jì)劃保全種類(lèi)及文件 ? 種類(lèi) ? ①預(yù)防保全 ? ②改良保全 ? ③事后保全 ? 文件 ? ①基準(zhǔn)書(shū) ? ②維修指導(dǎo)書(shū) ? ③保全要領(lǐng)書(shū) ? ④保全年計(jì)劃與月計(jì)劃 ? ⑤點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡 ? ⑥故障分析報(bào)告 ? 設(shè)備前期管理的方法 ? ①維修部門(mén)要做好設(shè)備的各種信息的統(tǒng)計(jì)分析工作； ? ②在設(shè)備采購(gòu)前，維修技術(shù)人員依據(jù)統(tǒng)計(jì)信息對(duì)每一臺(tái)新設(shè)備制定標(biāo)準(zhǔn)文件，明確對(duì)設(shè)備的要求； ? ③維修人員參與設(shè)備的調(diào)研、選型、招標(biāo)、廠家方案設(shè)計(jì)、施工等過(guò)程； ? ④詳細(xì)記錄每一臺(tái)新設(shè)備在調(diào)試中出現(xiàn)的所有問(wèn)題，并積極協(xié)調(diào)廠家解決； ? ⑤對(duì)于調(diào)試中存在的問(wèn)題應(yīng)明確職責(zé)分工，設(shè)專(zhuān)人協(xié)調(diào)，采用立項(xiàng)消項(xiàng)方式，定時(shí)召開(kāi)例會(huì)制度。 ? 教育訓(xùn)練的目的與開(kāi)展方法 ? 目的：提高員工的技能水平，即提高維修人員及操作人員的技能。 ? 開(kāi)展方法 ? ①以操作人員為主，進(jìn)行設(shè)備構(gòu)造及功能知識(shí)的保全基本技能教育； ? ②以維修人員為主，進(jìn)行從單技能向多技能發(fā)展的教育。 ? 教育訓(xùn)練工具 ——OJT日志、 OPL、 OffJT ? 個(gè)別改善的步驟和方法 從問(wèn)題中選擇課題 決定改善目標(biāo) 制定預(yù)防措施 擬定行動(dòng)計(jì)劃 對(duì)策實(shí)施 現(xiàn)狀調(diào)查分析 研究和提出對(duì)策 效果確認(rèn)? P D C A Y N 2P5M+W法 個(gè)別改善活動(dòng)步驟 ? 品質(zhì)保全活動(dòng)的開(kāi)展 推動(dòng)階段要領(lǐng) ? 間接部門(mén)效率化的目的和意義 ? ①追求間接業(yè)務(wù)的效率化，充分發(fā)揮各部門(mén)的組織機(jī)能； ? ②培養(yǎng)具備維持和改善業(yè)務(wù)效率化特質(zhì)的人才。 ? 培養(yǎng)間接部門(mén)人才就是提升員工收集信息、消化處理的能力以及相關(guān)業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)多能手。而業(yè)務(wù)體質(zhì)改善主要從兩方面著手：一方面減少投入的各類(lèi)事務(wù)損耗，創(chuàng)造信賴(lài)性高、成本低的事物體制；另一方面是消除阻礙生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的因素，充實(shí)和強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。間接部門(mén)的員工提案活動(dòng)和自主保全活動(dòng)應(yīng)該和現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)同步進(jìn)行。 ? 安全與衛(wèi)生開(kāi)展的工作方法 ? 安全管理是保障正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。在所有的生產(chǎn)系統(tǒng)中都或多或少地隱藏著引發(fā)事故或?yàn)?zāi)害的因素，而事故或?yàn)?zāi)害往往都是一些不起眼的問(wèn)題不斷累積的產(chǎn)物。 ? 開(kāi)展安全管理活動(dòng)就是為了建立或制作能預(yù)防事故或?yàn)?zāi)害產(chǎn)生的機(jī)構(gòu)；消除不安全作業(yè)行為；并通過(guò)建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制，將災(zāi)害、事故控制為零。 ? 開(kāi)展安全衛(wèi)生活動(dòng)可采用 4循環(huán)法。 ? 第一循環(huán)：掌握現(xiàn)狀，查找潛在隱患； ? 第二循環(huán)：追究本質(zhì) ——確定主要危險(xiǎn)點(diǎn)； ? 第三循環(huán)：制定對(duì)策，針對(duì)主要危險(xiǎn)點(diǎn)制定解決方法； ? 第四循環(huán)：設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)主要危險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)策制定具體行動(dòng)目標(biāo)。 計(jì)劃保全 （ SM） 事后保全 （ BM） 改良保全 （ CM） 預(yù)防保全 （ PM） 預(yù)知保全 （ CBM） 定期保全 （ TBM） ｛ ｛ 計(jì)劃保全的種類(lèi) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 長(zhǎng)久對(duì)策 橫向展開(kāi) 真因解析 要領(lǐng)書(shū) 指導(dǎo)書(shū) 統(tǒng)計(jì)分析 執(zhí)行 突發(fā)故障 基準(zhǔn)書(shū) 年計(jì)劃 點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡 月計(jì)劃 基準(zhǔn)書(shū)制定流程 提高工 作技能 點(diǎn)檢 保養(yǎng) 發(fā)現(xiàn)防 止劣化 防止維 修失誤 維修部門(mén) 改進(jìn)維修技能 生產(chǎn)部門(mén) 改進(jìn)操作技能 防止操 作失誤 遵守操 作規(guī)程 保證基 本狀態(tài) 創(chuàng)新維 修方法 修復(fù)各 類(lèi)劣化 糾正缺 陷設(shè)計(jì) 挑戰(zhàn)“零故障”的 5個(gè)對(duì)策 自主保全教育內(nèi)容示例 專(zhuān)業(yè)保全教育內(nèi)容示例 災(zāi)害或事故發(fā)生機(jī)理 機(jī)械及環(huán)境因素 （不安全狀態(tài)） 管理因素 （散漫的管理） 人為因素 （不安全行為） 結(jié)合 事故或?yàn)?zāi)害 TPM活動(dòng)實(shí)施步驟 謝謝大家！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 15:03:1015:03:1015:031/25/2023 3:03:10 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :03:1015:03Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 15:03:1015:03:1015:03Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :03:1015:03:10January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 25日星期三 下午 3時(shí) 3分 10秒 15:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 3時(shí) 3分 :03January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 25日星期三 3時(shí) 3分 10秒 15:03:1025 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 3時(shí) 3分 10秒 下午 3時(shí) 3分 15:03: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 15:03:1015:03:1015:031/25/2023 3:03:10 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :03:1015:03Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 15:03:1015:03:1015:03Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:1015:03:10January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 下午 3時(shí) 3分 10秒 15:03: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 1月 下午 3時(shí) 3分 :03January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 3時(shí) 3分 10秒 15:03:1025 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 3時(shí) 3分 10秒 下午 3時(shí) 3分 15:03: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最