【正文】 械設(shè)備，在生產(chǎn)或檢修時如防護(hù)、保險、信號設(shè)施缺乏、失靈、無安全標(biāo)志以及人員違章作業(yè)等，均可能發(fā)生對操作人員的擠、壓、絞、纏等機(jī)械傷害事故的發(fā)生。應(yīng)急演練類型 2023/1/25 桌面演練：桌面演練是指參演人員利用地圖、沙盤、流程圖、計算機(jī)模擬、視頻會議等輔助手段，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案對事先假定的演練情景而，進(jìn)行交互式討論和推演應(yīng)急決策及現(xiàn)場處置的過程，從而促進(jìn)相關(guān)人員掌握應(yīng)急預(yù)案中所規(guī)定的職責(zé)和程序，提高指揮決策和協(xié)同配合能力。桌面演練通常在室內(nèi)完成。 功能演練：指針對應(yīng)急預(yù)案某項(xiàng)專門功能的演練。 全面演練：指針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)、評價應(yīng)急組織應(yīng)急運(yùn)行能力的演練活動。全面演練一般要求持續(xù)幾個小時，采取交互式方式進(jìn)行，演練過程要求盡量真實(shí)，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，并開展人員、設(shè)備及其他資源的實(shí)戰(zhàn)性演練，以檢驗(yàn)相互協(xié)調(diào)的應(yīng)急響應(yīng)能力。與功能演練類似，演練完成后，除采取口頭評論、書面匯報外，還應(yīng)提交正式的書面報告。 2023/1/25 ? 兩千學(xué)生下樓只消一分半鐘 ? 四川安縣桑棗中學(xué)緊鄰北川，在此次汶川大地震中也遭遇重創(chuàng)，但由于平時的多次演習(xí)，地震發(fā)生后，全校 2200多名學(xué)生、上百名老師，從不同的教學(xué)樓和不同的教室中，全部沖到操場，以班級為組織站好，用時 1分 36秒，無一傷亡，創(chuàng)造了一大奇跡。 應(yīng)急預(yù)案 演練 ? 明確 生產(chǎn)經(jīng)營單位不同類型應(yīng)急預(yù)案演練的形式、范圍、頻次、內(nèi)容以及演練評估、總結(jié)等要求 。 ? 預(yù)警與信息報告 ? 緊急 動員 ? 事故監(jiān)測與研 判 ? 指揮和協(xié)調(diào) ? 事故 處置 ? 應(yīng)急資源管理 ? 應(yīng)急 通信 ? 信息公開 ? 人員 保護(hù) ? 警戒與管制 ? 醫(yī)療 救護(hù) ? 現(xiàn)場控制及恢復(fù) ? 其他 附件 ①有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式 ：（ 注意不斷更新） ② 重要物資裝備的名錄或清單： 重要 物資裝備的名稱、型號、存放地點(diǎn)和聯(lián)系電話等。 ③ 規(guī)范化格式文本： 信息 接收、處理、上報等規(guī)范化格式文本 。 ④ 關(guān)鍵的路線、標(biāo)識和圖紙：如 ●警報系統(tǒng)分布及復(fù)蓋范圍； ●重要防護(hù)目標(biāo)一覽表； ●應(yīng)急指揮位置及救援隊(duì)伍行動路線； ●疏散路線、重要地點(diǎn)標(biāo)識； ●相關(guān)平面布置圖、救援力量分布圖等。 ⑤ 相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄： ⑥ 有關(guān)協(xié)議或備忘錄： 應(yīng)急預(yù)案的備案 （一）應(yīng)急預(yù)案備案申報表； （二）應(yīng)急預(yù)案評審或者論證意見； （三）應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔； （四）風(fēng)險評估結(jié)果和應(yīng)急資源調(diào)查清單。 生產(chǎn)經(jīng)營單位申報應(yīng)急預(yù)案備案，應(yīng)當(dāng)提交下列 材料 : 2023/1/25 ? 根據(jù) 《 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法 》 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第 88號。 專家評審 函審 現(xiàn)場 審核 危險性小的企業(yè)，不少于 3名專家 危險性大的企業(yè)，重大危險源，化工企業(yè) ， 不少于 5名專家。 專家評審 ? 事故 類型和危害程度分析： ? 在 危險源評估的基礎(chǔ)上，對其可能發(fā)生的事故類型和可能發(fā)生的季節(jié)及其嚴(yán)重程度進(jìn)行確定 。 ? 應(yīng)急 處置的基本原則： ? 明確 處置安全事故應(yīng)遵循折基本原則。 ? 組織 機(jī)構(gòu)及職責(zé)： ? ① 應(yīng)急組織體系的構(gòu)成： ? 應(yīng)急 組織形式，構(gòu)成單位或人員。（圖示 ） ② 指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)： 根據(jù) 事故類型，確定應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)總指揮、副總指揮和各成員單位或人員的職責(zé)及各工作小組的任務(wù)、職責(zé)。 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制要點(diǎn) ① 危險源監(jiān)控： 監(jiān)控 方式、方法及預(yù)防措施。 ② 預(yù)警行動： 條件 、方式、方法和信息發(fā)布程序 。 ③ 信息報告程序： ●確定報警系統(tǒng)及程序； ●確定現(xiàn)場報警方式，如電話、警報器等； ●確定 24小時與相關(guān)部門的通訊聯(lián)絡(luò)方式； ●明確相互認(rèn)可的通告、報警形式和內(nèi)容； ●明確應(yīng)急人員向外求救的方式。 預(yù)防與 預(yù)警 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制要點(diǎn) ? ① 響應(yīng)分級： ? 根據(jù) 事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為不同的等級。 ? 按照 分級負(fù)責(zé)的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級別。 ? ② 響應(yīng)程序： ? 根據(jù) 事故大小，明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、擴(kuò)大應(yīng)急等響應(yīng)程序。 ? ③ 處置措施： ? 根據(jù) 事故類別、特點(diǎn)、危險性制定處置措施。 應(yīng)急 處置 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制要點(diǎn) ? 明確 應(yīng)急 處置 所需物資裝備的數(shù)量、管理和維護(hù)、正確使用等 。 應(yīng)急物質(zhì)與裝備 保障 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制要點(diǎn) （ 1）事故特征： ①危險性分析，可能發(fā)生事故的類型； ②事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱； ③事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度； ④事故前可能出現(xiàn)的征兆 。 （ 2）應(yīng)急組織與職責(zé)： ①基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成； ②應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)。 現(xiàn)場處置方案的 編制 （ 3）應(yīng)急處置： ①應(yīng)急處置程序： 根據(jù) 事故類別及現(xiàn)場情況，明確報警、應(yīng)急措施啟動、應(yīng)急救護(hù)人員的引導(dǎo)、事故擴(kuò)大及同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的銜接程序 。 ②現(xiàn)場應(yīng)急處置措施： 針對可能發(fā)生的事故，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場處理、事故控制、人員救護(hù)、消防、現(xiàn)場恢復(fù)等方面制定明確的措施 。 ③ 報警電話及上級部門、單位的聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員、事故報告的基本要求和內(nèi)容。 現(xiàn)場處置方案的 編制 注意 事項(xiàng)： ①佩戴個人防護(hù)用、器具方面； ②使用搶險救援器材方面： ③采取救援對策或措施方面： ④現(xiàn)場自救和互救方面： ⑤現(xiàn)場應(yīng)急處置能力和人員安全防護(hù)方面： ⑥應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng)： ⑦其他需要特別警示的事項(xiàng)。 現(xiàn)場處置方案的 編制 預(yù)案的框架、內(nèi)容和級別問題 預(yù)案的銜接問題 預(yù)案的適應(yīng)性和可操作性問題 1）企業(yè)內(nèi)部各級各類預(yù)案要相互銜接； 2）企業(yè)預(yù)案和當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門預(yù)案的相互銜接 ； 3）可通過專家把關(guān)和聯(lián)合演練來檢驗(yàn)銜接問題。 1）一定要結(jié)合本單位實(shí)際，不要生搬硬套； 2）注意與相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)章的符合性； 3）注意協(xié)調(diào)關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、互動關(guān)系； 4）可通過演練來檢驗(yàn)其可操作性問題。 1）預(yù)案的框架、內(nèi)容要按編制導(dǎo)則的要求編寫； 2）可結(jié)合本單位實(shí)際在內(nèi)容和要素上作適當(dāng)調(diào)整； 3）級別可根據(jù)事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力進(jìn)行確定。 如何使應(yīng)急預(yù)案更 “接地氣” ? 人員 到位： 每一環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，每個人都能各就各位，知道做什么（專門負(fù)責(zé)與家屬、公眾、媒體溝通的人員；協(xié)助、安撫受困者的人員；負(fù)責(zé)安全疏散的人員；專門后勤保障的人員 ） ? 現(xiàn)場指揮到位： 明確應(yīng)該做什么（初始評估；危險源探測；建立現(xiàn)場工作區(qū)域；確立重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域；防護(hù)行動；確定應(yīng)急行動的優(yōu)先原則；應(yīng)急行動的支援 ） ? 信息網(wǎng)絡(luò) 開通到位： 建立有效通訊機(jī)制（緊急廣播系統(tǒng)；警笛報警系統(tǒng)） ，使相關(guān)人員得到應(yīng)急通知，知道該如何采取 行動 ? 應(yīng)急資源 調(diào)配到位： 明確應(yīng)急資源的布局、配置狀況、配送方案及 方法 ??