如何做好精益生產(chǎn)(ppt90頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-06 16:48本頁(yè)面
【正文】 需 1人， 30分鐘 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 作業(yè)者工程分析的次序 步驟 進(jìn)行預(yù)備調(diào)查 步驟 繪制工序流程圖 步驟 測(cè)定并記錄各工序中的必要項(xiàng)目 步驟 整理分析結(jié)果 步驟 制定改善方案 步驟 改善方案的實(shí)施和評(píng)價(jià) 步驟 使改善方案標(biāo)準(zhǔn)化 工程分析案例 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 一、舉行預(yù)備調(diào)查 二、繪制流程工程圖 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 三、測(cè)定工程的必要項(xiàng)目，以便記入 ? 流動(dòng)工程圖製成之後，先測(cè)定各工程所必要的項(xiàng)目，然後再記入。所謂的測(cè)定，最好在現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)著調(diào)查對(duì)象舉行。 ? 記入之際，可以利用上表來(lái)進(jìn)行狀感覺到格外的方便。 ? 關(guān)於記入項(xiàng)目，所需的時(shí)間及移動(dòng)距離一定要記入。欲記入機(jī)械、設(shè)備、鑽模等器具、場(chǎng)所、方法時(shí)，不妨用記事欄。 ? 必需決定作業(yè)者一周期所推出的製品單位大小。分析之際，一旦忽略了這一點(diǎn)，就無(wú)法獲知每一單位的所需時(shí)間，亦無(wú)法與其他工程展開比較。 ? 接下來(lái)在一般的平面流動(dòng)圖，記入作業(yè)者的動(dòng)作。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 6 7 平面流程圖（改善前） 從寢室到更衣間； 從更衣間到廁所； 從廁所到衛(wèi)生間； 從衛(wèi)生間去廚房； 從廚房去更衣間； 從更衣間到書房； 從書房到大門。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 四、分析結(jié)果的整理 ? 在作業(yè)者工程分析表，記入測(cè)定結(jié)果之後，再於該分析表的下欄，重新合計(jì)，整理一次。 ? 以本例而言，獲得了總工程數(shù) 15(作業(yè) 6，移動(dòng)6，檢查 1，等待 1)件，總時(shí)時(shí)間 33分 (作業(yè) 27，移動(dòng) ，檢查 2，等待 3)，移動(dòng)距離 70m的結(jié)果。 ? 以此例而言，最好能使作業(yè)以外的 “ 移動(dòng) ” 、“ 檢查 ” 、 “ 等待 ” 盡量的減少，並且應(yīng)該檢討，是否能使作業(yè)快速一些？以及使作業(yè)人員舒適一些 ? 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 五、改善案的作成 ? 憑著作業(yè)者工程分析表、整理表、以及平面流動(dòng)表，找出問題的所在，並且引出改善的構(gòu)想。逢到這種場(chǎng)合，最好是集思廣益，同時(shí)為了引出改善的構(gòu)想，可以參考 “ 改善之著眼點(diǎn) ” ? 本例的問題點(diǎn) – 移動(dòng)的次數(shù)太多， 在家裡的話，時(shí)間不成為很大的問題，換成是工廠作業(yè)的話，問題就很大 )。 – 有檢查皮包裡面的動(dòng)作。這一項(xiàng)作動(dòng)是否能省略 ? – 等著麵包被烤好，這種等待是否能減免 ? – 在那麼短促的時(shí)間裡，穿衣、又換穿西服，是否有此種必要呢？ – 上廁所、洗臉、進(jìn)餐、穿衣等時(shí)間能縮短嗎 ? 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) – 睡覺起身時(shí) ， 穿衣太費(fèi)時(shí)間 ； 不妨披著睡袍 ， 最后才穿上西服 。 – 把更衣間的衣櫥移到書房 ， 省去出入更衣間時(shí)間 – 檢查皮包的工作 ， 在前晚就做好，早晨不檢查 。 – 烤面包的工作由妻子來(lái)做 ， 以省略等待的時(shí)間 – 只要利用上面的對(duì)策 ， 就可減少移動(dòng)的時(shí)間 。 – 關(guān)于上廁所 、 洗臉 、 進(jìn)餐 、 更衣短的縮短時(shí)間 ，只要利用動(dòng)作分析相信可以做到 。 – 改善的狀況如下： ? 檢討以上問題點(diǎn)的結(jié)果，獲得如下的改善案 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 平面流程圖（改善后） 從寢室到更衣間； 從更衣間到廁所； 從廁所到衛(wèi)生間； 從衛(wèi)生間去廚房； 從廚房去更衣間； 從更衣間到書房； 從書房到大門。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 工程 工程數(shù) 時(shí)間 (分 ) 距離 (m) 改善前 改善後 效果 改善前 改善案 效果 改善前 改善後 效果 作業(yè) 6 5 1 移動(dòng) 7 5 2 70 55 15 檢查 1 0 1 0 等待 1 0 1 0 合計(jì) 15 10 5 5 5 70 55 15 六、改進(jìn)前后對(duì)比評(píng)價(jià) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 七、改善案的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 一旦改善案能夠達(dá)到所期的目標(biāo)，那就必需使它標(biāo)準(zhǔn)化，以避免再恢復(fù)到原狀。同時(shí)必需牢記，這個(gè)改善案並非無(wú)懈可擊者，隨著技術(shù)的進(jìn)步以及製品的變化，必需時(shí)時(shí)的改善。因?yàn)?“ 改善是永遠(yuǎn)無(wú)止境 ” 的。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論何時(shí)，質(zhì)量（ Q）、資本（ C）生產(chǎn)量和交貨期（ D）是三個(gè)最重要的管理項(xiàng)目。 在當(dāng)今技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，維持現(xiàn)狀就意味著倒退。精益求精，制造出讓客戶更滿意的物美價(jià)廉的產(chǎn)品和使工作更加舒適、高效極為重要。 小 結(jié) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 謝謝大家??！
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