【總結】如何推進6S6S(基石)Q品質C成本D納期S服務T技術M管理企業(yè)方針、目標支柱現代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產成本改善零件在庫周轉率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產
2025-01-08 13:12
2025-05-23 17:59
【總結】16S項目推進組如何認識6S6S項目推進組2023-03-1026S項目推進組目錄一、6S管理在各種管理工具中的位置二、6S管理與相聯管理工具的關系三、澄清對6S的認識誤區(qū)四、領導在6S管理推行中的作用五、對6S的整體認知六、榜樣的力量七、我們怎么做36S項目推進組一、6S管理在各種管理工具中的位置
2025-01-04 08:43
【總結】單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級6S推進方法與技巧楊明波單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級目錄1
2025-03-09 19:59
【總結】大昶塗裝2023品質月全員意識提升課程6S定著化講義講師:石強2案例1日常生活中﹐往往在報紙或雜志上看到了一條重要的信息﹐想保存下
2025-01-25 14:02
【總結】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院《6S現場管理—6S實戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺26S管理的具體做法現場日清管理平臺區(qū)域責任BOM制生產現場標牌說明生產現場標牌編碼規(guī)則目視
2025-03-12 22:01
【總結】6S推迚方法不技巧楊明波目彔16S管理概述介紹6S起源和發(fā)展,闡述6S的詳紳定丿,,說明6S管理不其他管理體系的關系和相互作用。26S項目開展流程與組織闡述6S活動推行
2025-03-09 19:58
【總結】如何推行6S之安全篇整理:區(qū)分要和不要,把不要的東西丟掉整頓:需要的東西達到任何人隨時都可以取到的狀態(tài)清掃:清除工廠污垢等雜物清潔:保持工作場所清潔(維持效果)素養(yǎng):培養(yǎng)全員遵守規(guī)范之精神安全:按規(guī)范操作嚴格遵守安全規(guī)則引言??
2025-01-08 11:17
【總結】6S管理及其推進內容提要一.6S管理概述二.6S管理的推進三.6S管理推進的八大要訣一.6S管理概述(一)6S的由來(二)6S的含義和目的(三)6S管理速記口訣(四)6S管理的作用6S指的是SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISOU(清掃)、SEIKE
2025-01-01 16:53
【總結】怎樣推進6S工作6S(基石)Q品質C成本D納期S服務T技術M管理企業(yè)方針、目標支柱現代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產成本改善零件在庫周轉率促成效率的提高保障企業(yè)安全生
2025-03-12 23:05
【總結】第3講整理的推進重點【本講重點】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領?推行整理的步驟?具體實例1整理的含義圖3-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。2整理的作用1.整理的作用●能使現場無雜物,過道通暢,增大作業(yè)空
2025-03-09 20:01
【總結】企業(yè)6S管理培訓教材濤仁精益管理系列培訓教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S精益管理系列培訓教材關于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺
2025-01-25 13:54
【總結】6S現場管理管理無大小,管理無止境唯用心、精細、精確和精益!制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實制度和標準的工具正確的管理意識★高枕無憂的年代已經過去運氣+優(yōu)惠政策≠企業(yè)實力★轉變觀念,提高認識6S管理……逆水行舟,不進則退市場競爭、市場淘汰的殘酷性現代制造業(yè)的核心競爭力★交期競爭力
2025-01-01 16:35
【總結】2020/9/19陳良杰1陳良杰金華基業(yè)常興管理咨詢有限公司2020/9/19陳良杰26S不能堅持的理由分析理由一:工作忙,實在沒時間理由二:怕麻煩,這種事情無關緊要理由三:先把生產管好,有空再做6S理由四:我是多勞多得,這些與我無關理由五:又不影響生產,干嗎要這樣認真理由六:以后恐怕要用,還是留下保險
2025-08-09 09:47
【總結】6S管理及其推進內容提要一.6S管理概述二.6S管理的推進三.6S管理推進的八大要訣一.6S管理概述(一)6S的由來(二)6S的含義和目的(三)6S管理速記口訣(四)6S管理的作用6S指的是SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISOU(清掃)、SE
2025-07-31 11:01