【正文】 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 將安全納入日常管理活動(dòng) 在日常與 6S星級(jí)評(píng)價(jià)檢查中，對(duì)違犯安全規(guī)定，發(fā)生傷害事故作為評(píng)價(jià)依據(jù)之內(nèi)。要求員工在日常作業(yè)中，嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，上班前檢查設(shè)備及附件狀態(tài)，下班進(jìn)行清掃活動(dòng)，并做到物資與物品歸位管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)后，方可離開。 在有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示，告知危險(xiǎn)的種類、后果及應(yīng)急措施等。 在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 目 錄 1 6S管理概述 介紹 6S起源和發(fā)展，闡述 6S的詳細(xì)定義 ,說(shuō)明 6S管理與其他管理體系的關(guān)系和相互作用。 2 6S項(xiàng)目開展流程與組織 闡述 6S活動(dòng)推行組織機(jī)構(gòu)建立，以點(diǎn)帶面的推進(jìn)手法，全系統(tǒng)的 6S活動(dòng)開展過(guò)程和激勵(lì)方式。 3 整理、整頓、清掃活動(dòng)開展 闡述整理、整頓、清掃的詳細(xì)定義，活動(dòng)開展的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確整理、整頓、清掃是 6S開展的基礎(chǔ)內(nèi)容。 4 清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)開展 闡述清潔、素養(yǎng)、安全的詳細(xì)定義，活動(dòng)開展的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確清潔、素養(yǎng)、安全在 6S活動(dòng)維持及持續(xù)改進(jìn)的意義。 5 6S推進(jìn)難點(diǎn)及對(duì)策 分析在 6S推進(jìn)過(guò)程中的各種難點(diǎn)，尋求 6S管理活動(dòng)在具體落地中遵循的方法和原則。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 養(yǎng)成每天循環(huán)整理的好習(xí)慣 整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。整理貴在日日做，時(shí)時(shí)做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。所以整理，是一個(gè)循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。 整理，是一個(gè)日日在做，天天要做的一項(xiàng)工作，是每天循環(huán)的一個(gè)過(guò)程。永遠(yuǎn)要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對(duì)于非必需品要時(shí)時(shí)刻刻地進(jìn)行清理。要區(qū)別開非必需品是有價(jià)值的，還是沒價(jià)值的，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，每天都要循環(huán)整理，這個(gè)企業(yè)才會(huì)不斷地進(jìn)步。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 規(guī)范、統(tǒng)一是整頓的基調(diào) 在公司內(nèi)部盡量統(tǒng)一制作料盤、貨架和標(biāo)識(shí)牌，使物品都做到分類擺放、一目了然，做到物有所位，物在其位。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂。 現(xiàn)場(chǎng)存放的物品越少，越容易進(jìn)行整理工作，越覺得清爽。 對(duì)于危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)及很多安全標(biāo)識(shí)、交通標(biāo)識(shí)，國(guó)家有標(biāo)準(zhǔn)圖示，一定要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖示進(jìn)行標(biāo)識(shí)。無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖示的，公司內(nèi)一定要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不能各自為戰(zhàn)。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 清掃要做到“防患于未然” 對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整修。如地板的凹凸不平，搬運(yùn)的車輛走在上面會(huì)讓產(chǎn)品搖晃甚至碰撞，導(dǎo)致發(fā)生問(wèn)題，這樣的地板就要及時(shí)地整修。對(duì)于松動(dòng)的螺栓要馬上緊固，補(bǔ)上丟失的螺絲螺帽等配件。只有通過(guò)清掃，才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所的機(jī)器設(shè)備，或一些不容易看到的地方需要維修或保養(yǎng)，及時(shí)添臵必要的安全防護(hù)裝臵。比方說(shuō)，防電的鞋、絕緣手套等，要及時(shí)地更換絕緣層；已經(jīng)老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線，要及時(shí)地更換并予以處理 海因里希法則 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 清潔要做到“透明化”管理 推進(jìn)了 6S管理以后，它可以造成一種透明的管理。清潔雖然是一件看似簡(jiǎn)單的工作，但它是 6S管理活動(dòng)中推動(dòng)透明管理的一個(gè)重要的內(nèi)容。很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內(nèi)，或者是密封的架子上，這樣以來(lái)，人們不打開就看不到里面放的是什么。而這些地方，經(jīng)常亂七八糟地?cái)R臵一些物品。這是一種眼不見為凈的自欺欺人的行為。如果要杜絕這種狀況就必須推動(dòng)或推進(jìn)透明管理。即拆除那些不透明的金屬板、門、墻，取消鎖頭，安裝玻璃門窗，或安裝一個(gè)透明的檢查窗口。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 素養(yǎng)需要持續(xù)保持張力 “胡蘿卜＋大棒”是激勵(lì)方式的常見描述，人天生的惰性，會(huì)促使員工在沒有壓力的環(huán)境中放任。常檢查，常激勵(lì)，是保持 6S素養(yǎng)養(yǎng)成和提高的必要手段。最怕的是不問(wèn)不聞，員工不重視的情況下，會(huì)造成不當(dāng)回事，自然也就沒有好素養(yǎng)養(yǎng)成的基礎(chǔ)。 1924 霍桑效應(yīng) 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 安全從班組抓起 安全是企業(yè)發(fā)展和生存的保障，基層員工意識(shí)淡薄，新來(lái)員工不熟悉安全知識(shí)和操作規(guī)程，是安全事頻發(fā)的原因。企業(yè)應(yīng)常組織安全預(yù)知訓(xùn)練，提高員工對(duì)安全工作的重視和自覺遵守。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 意識(shí)導(dǎo)入 可視化顯示 可視化控制 精益管理階段 6S管理實(shí)施階段 現(xiàn)階段可視化水平 TPM生產(chǎn)維護(hù) 精益生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 六西格瑪 QC小組 6S管理活動(dòng) 推行到一定階段，系統(tǒng)性的推行現(xiàn)代管理方法是組織效率提升的必然趨勢(shì)！ 精益管理是 6S活動(dòng)向上的必然階段 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 謝 謝 觀 賞 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:51:2023:51:2023:513/28/2023 5:51:20 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :51:2023:51Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 17:51:2023:51:2023:51Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :51:2023:51:20March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 28日星期二 下午 5時(shí) 51分 20秒 17:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 5時(shí) 51分 :51March 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 28日星期二 5時(shí) 51分 20秒 17:51:2028 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 5時(shí) 51分 20秒 下午 5時(shí) 51分 17:51: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:51:2023:51:2023:513/28/2023 5:51:20 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :51:2023:51Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 17:51:2023:51:2023:51Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :51:2023:51:20March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 下午 5時(shí) 51分 20秒 17:51: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 5時(shí) 51分 :51March 28, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 5時(shí) 51分 20秒 17:51:2028 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 5時(shí) 51分 20秒 下午 5時(shí) 51分 17:51: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 17:51:2023:51:2023:513/28/2023 5:51:20 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :51:2023:51Mar2328Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 17:51:2023:51:2023:51Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :51:2023:51:20March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 下午 5時(shí) 51分 20秒 17:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 5時(shí) 51分 :51March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 28日星期二 5時(shí) 51分 20秒 17:51:2028 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 5時(shí) 51分 20秒 下午 5時(shí) 51分 17:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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