【正文】 A 確定訂貨點(diǎn) 取決于送貨時間與需求速度 B 確定訂貨批量 各項(xiàng)費(fèi)用與需求速度 C 每天要檢查庫存量 件數(shù) 下訂單點(diǎn) 500 200 0 15 20天 27 30天 57天 天數(shù) 補(bǔ)貨下訂單時間分別為 15天， 27天， 52天。訂貨點(diǎn)為 200件，最大庫存500件，每次訂貨時要考慮送貨時間和需求速度 （ 2)固定訂貨區(qū)間的訂貨方法： 指每次訂貨間隔時區(qū)是固定的，或每周一或每月 1號等，但每次訂貨是由于下一批需求速率不一樣，故訂貨經(jīng)濟(jì)批量也不一樣 件數(shù) 500 R2 下訂單時間 R1 R3 0 10天 20天 30天 40天 55 60天 天數(shù) 補(bǔ)貨 20天間隔，每次補(bǔ)貨事先要預(yù)測下一期需求 問題： 確定訂貨周期 確定最高庫存量 確定訂貨量 每個周期訂貨量等于最高庫 存量減去當(dāng)時庫存量 方法實(shí)施 每一次訂貨是要對下一期需求速度分析確定 Qmax（最大庫存量），使得每一次補(bǔ)貨后庫存量達(dá)到 Qmax 十一、供應(yīng)鏈概念下庫存管理方法 傳統(tǒng)庫存管理模式 MRP物料需求計劃， ERP企業(yè)資源計劃 DRP配送需求計劃 訂貨 訂貨 消費(fèi)者 需求預(yù)測 制造商 庫存規(guī)則 庫存量 供應(yīng)商 庫存規(guī)則 庫存量 零售，批發(fā) 庫存規(guī)則 庫存量 在制造商內(nèi)部因目標(biāo)不一致對庫存的概念影響： 銷售部 增大庫存 制造部 長時間生產(chǎn)單一產(chǎn)品，不愿換產(chǎn)品 倉儲部 壓降庫存，降低庫存費(fèi) 采購部 減少采購次數(shù)，享受折扣 運(yùn)輸部 大批量運(yùn)輸 供應(yīng)鏈從下游到上游牛鞭效應(yīng)： 需求 時間 預(yù)測 放大 過量 訂貨 庫存 增加 需求 扭曲 傳統(tǒng)庫存管理的問題原因： 1）缺乏供應(yīng)鏈系統(tǒng)的觀念 各自考核目標(biāo)，利益相異 2） 對客戶服務(wù)水平理解上的偏差 3）缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息 4）低效率的信息傳遞系統(tǒng) 5）忽略諸多不確定性（訂貨前置預(yù)期時 間，運(yùn)輸狀況，原材料質(zhì)量，生產(chǎn)時間，需求變化） 6）缺乏合作與協(xié)調(diào)性 當(dāng)代幾種供應(yīng)鏈管理模式下庫存控制管理方法 1）聯(lián)合庫存管理 （ JMI)是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)提高供應(yīng)鏈的同步化程序而提出的 供應(yīng)商庫存 制造商庫存 分銷商庫存 庫存計劃，制造計劃，銷售計劃共享（供應(yīng)鏈個節(jié)點(diǎn)企業(yè)） 產(chǎn)銷 聯(lián)合庫存 原材料 聯(lián)合庫存 2)聯(lián)合庫存具體實(shí)施方法： A 建立共同合作目標(biāo) B 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 C 建立一種信息溝通的渠道 D 建立利益分配機(jī)制和激勵，監(jiān)督機(jī)制 4）供應(yīng)商管理庫存的模式（ VMI) 定義：上游企業(yè)供應(yīng)商對下游企業(yè)的庫存策略，訂貨策略進(jìn)行計劃和管理，在已經(jīng)達(dá)成一致的目標(biāo)樞紐下由供應(yīng)商來管理庫存。 本質(zhì)上 供應(yīng)商與客戶新城戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴的合作性策略，以系統(tǒng)集成的管理思想進(jìn)行庫存管理。 關(guān)系 VMI協(xié)議，合同關(guān)系 4） VMI管理的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：零售商能夠減輕訂貨及監(jiān)視采購的負(fù)擔(dān)， 供應(yīng)商可減少需求不確定的影響，縮短交 貨期，減少運(yùn)輸成本 缺點(diǎn)： a VMI單項(xiàng)過程，決策中缺乏協(xié)商 b 決策數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，易失誤 c 財務(wù)計劃在銷售，生產(chǎn)預(yù)測之前，風(fēng)險大 D 當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商處問題時，已來不及了 供應(yīng)商管理庫存的風(fēng)險轉(zhuǎn)移過程： 固定價格 供應(yīng)商承擔(dān) 100%風(fēng)險 企業(yè)提供 100%機(jī)遇 零庫存 5）協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式： （ 1）面向客戶需求的合作框架 （ 2）基于銷售預(yù)測報告的生產(chǎn)計劃 （ 3）供應(yīng)過程中約束的消除 十二、供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 供應(yīng)鏈中的網(wǎng)絡(luò)概念 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)主要是指商品從采購環(huán)節(jié)的供應(yīng)商，制造商，分銷商到客戶這一渠道過程中的硬件，軟件設(shè)計建設(shè)結(jié)果。具體包括倉儲，運(yùn)輸，制造等設(shè)施選址，配置的優(yōu)化過程，重點(diǎn)是各類物流設(shè)施的選配過程 設(shè)施決策在供應(yīng)鏈中的作用 供應(yīng)鏈設(shè)施決策包括生產(chǎn)，儲運(yùn)相關(guān)設(shè)施的區(qū)位及每一種設(shè)備的容量和作用，設(shè)施決策也稱供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策，它包括： 1）設(shè)施功能 每一個設(shè)施有何作用？在每一個設(shè)施中 將進(jìn)行哪些流程？ 2）設(shè)施區(qū)位 設(shè)施應(yīng)布局在何處？ 3）容量配置 每一設(shè)施應(yīng)配置多大容量？ 4）市場和供給配置 每一設(shè)施應(yīng)服務(wù)于哪些市場？每 一設(shè)施有哪些供給源供貨？ 在制定決策時，明確所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策都是相互影響的，設(shè)施區(qū)位決策對供應(yīng)鏈的運(yùn)營有著長期影響，廢棄或遷移一個設(shè)施代價是十分巨大的 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的影響因素 1）戰(zhàn)略性因素 A 技術(shù)領(lǐng)先性企業(yè) 集中布局，大規(guī)模（電腦芯 片，液晶屏） B 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本企業(yè) 布局在勞動力低廉地區(qū) （耐克運(yùn)動鞋在中國，印尼布局廉價產(chǎn)品生產(chǎn)基地，降低成本，而在韓國，臺灣等地布局高端生產(chǎn)基地） C 強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè) 布局與市場附近（意大 利服裝制造） 2）投資效益因素 A 投資小的企業(yè) 便于較多布局制造基地（可 口可樂瓶，飼料廠等）降低運(yùn)費(fèi) B 投資大，運(yùn)營成本小企業(yè) 集中布局 布局渠道因戰(zhàn)略目的不一樣可分別選擇 （ 1）沿海布局設(shè)施 以出口為目地的低成本生 產(chǎn)工廠 （ 2）原料地布局生產(chǎn)企業(yè) 3）宏觀經(jīng)濟(jì)因素 — 稅收，關(guān)稅，匯率等 A 關(guān)稅和稅收減讓 一個國家關(guān)稅太高就適宜在該國家內(nèi)建設(shè)施，關(guān)稅低，則可選擇第三地成本較低點(diǎn)建設(shè)施 B 稅收 稅收低可以吸引建設(shè)設(shè)施，如中國等特區(qū)政策 C 匯率 一國本幣升值時可選擇在國外建設(shè)施 4）政治因素 5）基礎(chǔ)設(shè)施因素 6）競爭性因素 飯店。賓館，超市等 7）對顧客需求的反應(yīng)時間和地方性設(shè)施 設(shè)施建設(shè)必須盡可能考慮客戶回應(yīng)速度要求 必須的設(shè)施量 要求對客戶的反應(yīng)時間 8）物流和設(shè)施成本 A 庫存成本（設(shè)施數(shù)量與庫存成本關(guān)系） 庫存成本 設(shè)施數(shù)量 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策框架（全球化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策分4個步驟） 競爭戰(zhàn)略 內(nèi)部限制 資本，增長戰(zhàn)略，現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò) 第一步 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 全球競爭 生產(chǎn)技術(shù) 成本，規(guī)模 /范圍的影響， 需要的支持，靈活性 競爭環(huán)境 第二步 地區(qū)性設(shè)施構(gòu)架 關(guān)稅和稅收激勵 區(qū)域性需求 規(guī)模，增長， 一致性，地方特色 政治，匯率和需求風(fēng)險 第三步 理想的選址 基礎(chǔ)設(shè)施狀況 生產(chǎn)方法 需要的技能，反應(yīng)時間 第四步 區(qū)位選擇 要素成本 勞動力，原材料，具體地點(diǎn) 物流成本 運(yùn)輸，庫存和協(xié)調(diào) 第一步 明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)（高端戰(zhàn)略，技 術(shù)領(lǐng)先，低成本，銷售渠道，反應(yīng)快） 第二步 明確地區(qū)性設(shè)施的構(gòu)架（選擇區(qū)域） A 地區(qū)需求預(yù)測 B 是規(guī)模經(jīng)濟(jì)還是小批量，變化快方式 C 需求風(fēng)險，匯率風(fēng)險，政治風(fēng)險 第三步 在區(qū)域內(nèi)選地點(diǎn) A 軟件 熟練勞動力 B 硬件 供應(yīng)商便利，電訊，運(yùn)輸，倉儲， 公共服務(wù) 第四步 精確區(qū)位 設(shè)施區(qū)位和容量配置決策準(zhǔn)備 需求信息 1）供應(yīng)源和市場的位置 2）潛在的設(shè)施地點(diǎn)的區(qū)位 3）市場需求預(yù)測 4）每一地點(diǎn)的設(shè)施成本，勞動力成本和原材料 成本 5）每兩個設(shè)施布局地點(diǎn)之間的運(yùn)輸成本 6）每一地點(diǎn)的庫存成本及其與設(shè)施數(shù)量的關(guān)系