生產(chǎn)車(chē)間成本控制培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-08 07:42本頁(yè)面
【正文】 公式如下： 目標(biāo)成本節(jié)約率 =目標(biāo)成本節(jié)約額 /目標(biāo)成 本 *100% 36 四、成本控制考核 例如 ：甲、乙、丙三個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本預(yù)算及實(shí)際成本完成情況如下： 預(yù)算成本 實(shí)際成本 （元） （元） 甲責(zé)任中心 160000 150000 乙責(zé)任中心 85000 90000 丙責(zé)任中心 100000 100000 37 四、成本控制考核 目標(biāo)成本節(jié)約額（甲） =160000－ 150000 =10000（元） 目標(biāo)成本節(jié)約率（甲） =10000/16000*100% =% 目標(biāo)成本節(jié)約額（乙） =85000－ 90000 =5000（元） 38 四、成本控制考核 目標(biāo)成本節(jié)約率（乙） =5000/85000*100% =% 目標(biāo)成本節(jié)約額（丙） =100000－ 100000 =0 目標(biāo)成本節(jié)約率（丙） =0/100000*100% =0 39 四、成本控制考核 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率兩指標(biāo)相輔相成，因此評(píng)價(jià)一個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)必須綜合考核兩個(gè)指標(biāo)的結(jié)果。從上指標(biāo)的計(jì)算中可以看出，甲責(zé)任中心目標(biāo)成本完成情況較好，節(jié)約額達(dá) 10000元，節(jié)約率達(dá) %；乙責(zé)任中 40 四、成本控制考核 心目標(biāo)成本完成情況較差，超支 5000元，超支率達(dá) %；丙責(zé)任中心正好完成目標(biāo)成本，不超支也不節(jié)約。根據(jù)這一結(jié)果，如果沒(méi)有其他環(huán)境影響，則甲責(zé)任中心的業(yè)績(jī)是好的，成本控制較有效；乙責(zé)任中心相比比較差；丙責(zé)任中心可以。但在實(shí)際工作中，還應(yīng)考慮一些具體情況，例如幾種產(chǎn)品耗用的材料是否 41 四、成本控制考核 相同；標(biāo)準(zhǔn)成本前次修訂時(shí)間的長(zhǎng)短，因?yàn)槿绻麡?biāo)準(zhǔn)成本很久沒(méi)修訂的話，就很難適應(yīng)環(huán)境的變化，這樣以過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量現(xiàn)在的工作業(yè)績(jī)，就會(huì)失之偏頗；以及有無(wú)特殊情況或不可預(yù)計(jì)或不可控情況的發(fā)生。 只有綜合考核了各個(gè)方面因素的影響，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)才能做到公正、合理、才能收到良好的效果。 42 演講完畢，謝謝觀看！
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