【總結(jié)】LOGO3看板管理本章要點(diǎn)典型生產(chǎn)方式看板概念、類(lèi)型和功能工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板信號(hào)看板外協(xié)領(lǐng)取看板看板使用問(wèn)題特殊看板典型生產(chǎn)方式一、推式生產(chǎn)推式生產(chǎn)原理:各車(chē)間或各工序均按計(jì)劃生產(chǎn)零部件,將實(shí)際完成情況反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén),并將加工完的零部件送
2025-01-18 06:19
【總結(jié)】在日?;顒?dòng)中,我們是通過(guò)“五感”(視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué))來(lái)感知事物的。其中,最常用的是“視覺(jué)”。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)”的感知開(kāi)始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。
2025-01-08 07:06
【總結(jié)】制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!2看板管理的分類(lèi)2看板管理起源不產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板不目規(guī)管理6看板管理實(shí)務(wù)5制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!3前言準(zhǔn)旪化生產(chǎn)斱式是日本豐田汽車(chē)公司
2025-01-08 16:01
【總結(jié)】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系的關(guān)鍵方面-整合的戰(zhàn)略評(píng)估-“平衡計(jì)分卡”的運(yùn)用有活力的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效?企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問(wèn)題的重要依據(jù);?隨著企業(yè)規(guī)模
2025-03-12 22:36
【總結(jié)】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹(shù)立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-01-16 06:25
2025-01-16 06:15
【總結(jié)】看板管理GSCMChinaSD李永春2023-3-312023-3-31TennecoGSCMChinaSD2看板管理?常作“Kanban管理”(來(lái)自日語(yǔ)“看板”:カンバン,日語(yǔ)羅馬拼寫(xiě):Kanban),是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念,指為了達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)(JIT)方式控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具。及時(shí)生產(chǎn)方式中
2025-01-18 15:08
【總結(jié)】零件外購(gòu)看板發(fā)行數(shù)看板代號(hào)前工程儲(chǔ)位箱容數(shù)交貨週期後工程備註儲(chǔ)位品名:1看板的目的?消除生產(chǎn)過(guò)剩之浪費(fèi)以降低成本。拋棄2企業(yè)的目的、更加富裕的生活因此,企業(yè)首先必須提高獲利,才能確保企業(yè)的永續(xù)生存3提高利潤(rùn)(不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)
2025-01-18 06:27
【總結(jié)】物流和看板管理培訓(xùn)教材物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹(shù)立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況
【總結(jié)】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹(shù)立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生
【總結(jié)】KANBAN-看板管理實(shí)務(wù)1智聯(lián)管理(顧問(wèn))蘇州有限公司智聯(lián)培訓(xùn)課程目標(biāo)n理解什么是看板管理,看板管理在精益生產(chǎn)中的地位n了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用n學(xué)會(huì)在您的公司中實(shí)施看板管理n對(duì)公司的看板管理體系進(jìn)行評(píng)估,以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)2KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)課程大綱nUnit1:看板機(jī)能9:00–9:30n何謂看板
2025-01-18 15:09
2025-02-09 17:22
【總結(jié)】培訓(xùn)導(dǎo)師:上海愛(ài)波瑞高級(jí)咨詢/培訓(xùn)師王月豐田生產(chǎn)方式兩大支柱之一準(zhǔn)時(shí)化的起源?1937年豐田自動(dòng)車(chē)工業(yè)株式會(huì)社成立?不光是汽車(chē)技術(shù),對(duì)生產(chǎn)管理也非常關(guān)心?提出準(zhǔn)時(shí)化一詞,發(fā)出無(wú)庫(kù)存的指示豐田喜一郎與準(zhǔn)時(shí)化后工序前工序后工序到前工序領(lǐng)取必要的零件
2025-01-18 06:34
【總結(jié)】COSHIPELECTRONICS杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司看板管理人力資源中心1COSHIPELECTRONICS杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司?看板數(shù)的設(shè)定?看板的使用規(guī)則課程綱要2COSHIPELECTRONICS杰出
2025-01-18 15:36