【總結(jié)】LOGO3看板管理本章要點典型生產(chǎn)方式看板概念、類型和功能工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板信號看板外協(xié)領(lǐng)取看板看板使用問題特殊看板典型生產(chǎn)方式一、推式生產(chǎn)推式生產(chǎn)原理:各車間或各工序均按計劃生產(chǎn)零部件,將實際完成情況反饋到生產(chǎn)計劃部門,并將加工完的零部件送
2025-01-18 06:19
【總結(jié)】在日?;顒又校覀兪峭ㄟ^“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
2025-01-08 07:06
【總結(jié)】制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!2看板管理的分類2看板管理起源不產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板不目規(guī)管理6看板管理實務(wù)5制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!3前言準旪化生產(chǎn)斱式是日本豐田汽車公司
2025-01-08 16:01
【總結(jié)】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效-業(yè)績評估體系的關(guān)鍵方面-整合的戰(zhàn)略評估-“平衡計分卡”的運用有活力的業(yè)績評估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效?企業(yè)業(yè)績評估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據(jù);?隨著企業(yè)規(guī)模
2025-03-12 22:36
【總結(jié)】物流和看板為實現(xiàn)準時化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴格按照計算出的制造節(jié)拍進行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-01-16 06:25
2025-01-16 06:15
【總結(jié)】看板管理GSCMChinaSD李永春2023-3-312023-3-31TennecoGSCMChinaSD2看板管理?常作“Kanban管理”(來自日語“看板”:カンバン,日語羅馬拼寫:Kanban),是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念,指為了達到及時生產(chǎn)(JIT)方式控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。及時生產(chǎn)方式中
2025-01-18 15:08
【總結(jié)】零件外購看板發(fā)行數(shù)看板代號前工程儲位箱容數(shù)交貨週期後工程備註儲位品名:1看板的目的?消除生產(chǎn)過剩之浪費以降低成本。拋棄2企業(yè)的目的、更加富裕的生活因此,企業(yè)首先必須提高獲利,才能確保企業(yè)的永續(xù)生存3提高利潤(不降低成本就無法提高利潤
2025-01-18 06:27
【總結(jié)】物流和看板管理培訓(xùn)教材物流和看板為實現(xiàn)準時化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴格按照計算出的制造節(jié)拍進行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況
【總結(jié)】物流和看板為實現(xiàn)準時化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴格按照計算出的制造節(jié)拍進行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進行生產(chǎn),才能使低成本生
【總結(jié)】KANBAN-看板管理實務(wù)1智聯(lián)管理(顧問)蘇州有限公司智聯(lián)培訓(xùn)課程目標n理解什么是看板管理,看板管理在精益生產(chǎn)中的地位n了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用n學(xué)會在您的公司中實施看板管理n對公司的看板管理體系進行評估,以達到持續(xù)改進2KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)課程大綱nUnit1:看板機能9:00–9:30n何謂看板
2025-01-18 15:09
2025-02-09 17:22
【總結(jié)】培訓(xùn)導(dǎo)師:上海愛波瑞高級咨詢/培訓(xùn)師王月豐田生產(chǎn)方式兩大支柱之一準時化的起源?1937年豐田自動車工業(yè)株式會社成立?不光是汽車技術(shù),對生產(chǎn)管理也非常關(guān)心?提出準時化一詞,發(fā)出無庫存的指示豐田喜一郎與準時化后工序前工序后工序到前工序領(lǐng)取必要的零件
2025-01-18 06:34
【總結(jié)】COSHIPELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司看板管理人力資源中心1COSHIPELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司?看板數(shù)的設(shè)定?看板的使用規(guī)則課程綱要2COSHIPELECTRONICS杰出
2025-01-18 15:36