【正文】 （ 5）看板管理的運用條件 ① 以均衡化的流水生產(chǎn)為基礎，否則，不可能非常準時。 ② 要有穩(wěn)定的產(chǎn)品質量，否則不可能保證不合格品不流入后道工序。 ③ 要有較高的企業(yè)管理水平。 第九章 作業(yè)計劃與排序利用 “漏斗模型 ”進行生產(chǎn)控制 所謂 “漏斗 ”是為了方便地研究生產(chǎn)系統(tǒng)而作出的一種形象化描述。一臺機床、一個車間乃至一個工廠，都可以看作是一個 “漏斗 ”。作為 “漏斗”的輸入，可以是某工序完成的加工任務，也可以是來自用戶的定貨；作為 “漏斗 ”的輸出，可以是某工序的加工任務，也可以是工廠制成的產(chǎn)品 ，而 “漏斗 ”的液體，則表示累積的任務或在制品。液體的量為在制品量。如下圖所示 第九章 作業(yè)計劃與排序利用 “漏斗模型 ”進行生產(chǎn)控制 第九章 作業(yè)計劃與排序時間（日）觀察期負荷（小時）輸入曲線輸出曲線平均生產(chǎn)率平均在制品庫存產(chǎn)出量負荷界 （ 1）基本公式對于單臺機器的情況，可以按泊松輸入，負指數(shù)分布、單服務臺的等待制（ M/M/1） 系統(tǒng)來描述 平均等待時間等于工件的平均在制品占用量，平均隊長等于平均在制品庫存。在一段時間內，如果工況穩(wěn)定，輸入曲線和輸出曲線可以近似地由兩條平行直線來表示，其斜率等于平均在制品庫存除以平均通過時間。平均通過時間等于平均在制品庫存除以單位時間平均產(chǎn)量 （ 2）控制規(guī)則按照上式，可以采用 4個簡單的規(guī)則來調整輸入、輸出、在制品庫存和通過時間。1）若希望保持在制品庫存穩(wěn)定，就要使單位時間內的平均輸入等于平均輸出。2）若希望改變在制品庫存量，可暫時增加或減少輸入。增加輸入，在制品量將上升；減少輸入，在制品，將下降。3）若希望平均通過時間在所控制的范圍內，則適當調整平均在制品庫存與單位時間平均產(chǎn)量的比例。4）要使各個工件的平均通過時間穩(wěn)定，就采用先進先出（ FIFC） 規(guī)則安排各工件的加工順序。 例：某工作地加工能力為 8小時 /天，現(xiàn)對該工作地做了為期 10天的觀察，在觀察期內的輸入和輸出情況如下表。試根據(jù)這些數(shù)據(jù)畫出該工作地的輸入 /輸出曲線，并計算有關參數(shù)。其中 1至 10號工件已出產(chǎn)， 11至 15號工件已投入，但尚未出產(chǎn)。任務號 i 投入日期 出產(chǎn)日期 定額工時 ti（ 小時） 生產(chǎn)周期Tpi（ 天）1 15 20 5 52 12 21 10 93 18 22 10 44 20 23 5 35 17 23 10 66 15 24 15 97 22 25 5 38 24 26 5 29 24 27 5 310 20 29 20 911 21 _ 20 _12 21 _ 5 _13 23 _ 15 _14 25 _ 35 _15 28 _ 15 _工作地輸入輸出圖見 P279解：設： AB為觀察期出產(chǎn)量； BE為觀察期末在制品； ML為平均生產(chǎn)率； MZ為加權平均通過時間；MI為平均在制品； MA為平均設備利用率； P為觀察期， A為加工能力 (小時 /天 ),A=8小時 /天 ,P=10天AB=∑ti=5+10+10+5+10+15+5+5+5+20=90ML=AB/P=90/10=9MZ=∑(tiTpi)/AB=(5*5+10*9+……+20*9)/90=BE=∑ti=20+5+15+35+15=90MA=ML/A=9/8==% （三）生產(chǎn)調度 1. 任務： 以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，檢查、監(jiān)督和協(xié)助有關部門做好各項生產(chǎn)準備工作，全面掌握生產(chǎn)活動的過程，組織各方面的力量為生產(chǎn)服務，并根據(jù)實際情況，靈活機動的組織日常生產(chǎn)，迅速及時的處理生產(chǎn)過程中的各種問題和矛盾，充分利用多余的生產(chǎn)能力，克服薄弱環(huán)節(jié)，必要時對生產(chǎn)作業(yè)計劃作適當?shù)恼{整和補充，從而使各生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能協(xié)調的進行，保證生產(chǎn)任務的完成。 2. 內容： （ 1）計劃開始執(zhí)行時的生產(chǎn)調度 （ 2）計劃執(zhí)行過程中的生產(chǎn)調度 （ 3）計劃期末的生產(chǎn)調度 3. 原則： （ 1）計劃性原則 ： 以計劃為依據(jù)，均衡、全面的完成計劃。 （ 2）統(tǒng)一性原則： 高度的集中統(tǒng)一指揮。 （ 3）預見性原則 ： 以預防為主，防患于未然。事先預防，事先控制。抓早、抓緊、抓細、抓實。早布置、早檢查、早監(jiān)督、早控制。 （ 4）及時性原則 ： 當機立斷的作風，敢于負責的精神。 （ 5）群眾性原則 ： 深入實際，深入第一線。分配任務時：講形勢，交任務、指關鍵。處理問題時：民主，傾聽群眾意見。調度決定前：盡可能經(jīng)過群眾醞釀。 4. 措施 （ 1）建立健全調度工作制度 ① 值班 ② 報告 ③ 會議 ④ 現(xiàn)場辦公 ⑤班前班后小組會 （ 2）建立健全調度機構 現(xiàn)代化生產(chǎn)必須有強有力的生產(chǎn)調度系統(tǒng)，廠部、車間、工段、班組以及有關生產(chǎn)部門都要建立生產(chǎn)調度組織。 （ 3）適當配置和充分利用各種生產(chǎn)調度設備 ① 通訊設備 ② 遠距離文件傳送設備 ③工業(yè)電視 ④ 電子自動記錄系統(tǒng) 第九章 作業(yè)計劃與排序六、 人員班次計劃人員班的分類（ 1）班次的特點：根據(jù)最后編制的班次計劃的特點，班次計劃可分為個人班次計劃和公共班次計劃。（ 2）班次的種類：根據(jù)每天的班次數(shù)，可分為單班次問題和多班次問題。（ 3）工人的種類：根據(jù)排班對象的特點，可以將人員班次問題分為全職工人排班、全職及兼職排班、多種向下替代排班。（ 4）參數(shù)的性質：根據(jù)參數(shù)性質的不同，可以劃分為確定型人員班次問題與隨機型人員班次問題。單班次問題單班次問題指的是每天只有一個班次工人當班，不存在換班問題。它具有以下幾個特點： ① 是最簡單，也是最基本的班次問題 ② 它的模型可作為某些特殊的多班次問題的合理近似。 ③ 求解單班次問題的思想和方法，雖然不能直接應用于求解一般的人員班次安排問題，但對于我們建立求解一般的人員班次問題的方法能提供一些有益的啟示。設某單位每周工作 7天，每天一班，平常日需要 N人，周末需要 n人。求在以下條件下的班次計劃： ① 保證工人每周有兩個休息日 ② 保證工人每周的兩個休息日為連休 ③ 除保證條件 ① 以外，連續(xù)兩周內，每名工人有一周在周末休息 ④ 除保證條件 ② 以外，連續(xù)兩周內，每名工人有一周在周末休息單班次問題(1)條件 ① 下的班次計劃： 保證工人每周有兩個休息日 對條件 ① ，所需勞動力下限為 W1=max{n,N+[2n/5]} 求解步驟為 1）安排 [W1n]名工人在周末休息； 2）對余下的 n名工人從 1到編號， 1號至 [W1N]號工人周一休息； 3）安排緊接著的 [W1N]名工人第二天休息， 4）如果 5W15N+2n， 則有多余的休息日供分配，此時可按需要調整班次計劃，只要保證每名工人一周休息兩天，平日有 N人當班即可。 例見 P293單班次問題(2)條件 ② 下的班次計劃： 保證工人每周連休兩天 對條件 ② ，所需勞動力下限為 W2=max{n,N+[2n/5],[(2N+2n)/3]} 求解步驟為 1）計算 W2； 2）取 k=max{0,2N+n2W2}。 3） 1號至 k號工人 (五、六）休息，（ k+1） 至 2k工人（日，一）休息，接下來的 [W2nk]名工人周末（六、日）休息 4）對余下的工人按（一、二），（二三），（三、四），（四、五）的順序安排連休，保證有 N名工人在平常日當班。例見 P293單班次問題(3)條件 ③ 下的班次計劃： 隔一周在周末休息 對條件 ③ ，所需勞動力下限為 W3=max{2n,N+[2n/5]} 求解步驟為 1）計算 W2， 將 [W32n]名工人安排周末休息； 2）將余下的 2n名工人分成 A、 B兩組，每組 n名工人， A組的工人第一周周末休息， B組工人第二周周末休息； 3）按照條件每周休息兩天的步驟 3）、 4），給 A組工人分配第二周的休息日。如果 5W35N+2n， 可以先安排 1號至 [W3N]號工人周五休息，按周五、周四 …… 的順序安排休息日。 4） B組的 n名工人第一周的班次計劃與 A組的第二周班次計劃相同。例見 P295單班次問題(4)條件 ④ 下的班次計劃： 每周連休兩天，隔一周在周末休息 。 對條件 ④ ，所需勞動力下限為 W4=max{2n,N+[2n/5],[(4N+4n)/5]} 求解步驟為 1）計算 W4， 將 W4名工人分成 A、 B兩組； A組 [W4/2]名工人，第一周周末休息； B組（ [W4[W4/2]） 名工人，第二周末休息。 2） k=max{0,4N+2n4W4}， A組中 k/2名工人（五 2，六 2）休息， k/2工人（日 2，一 1）休息； B組中 k/2名工人（五 1，六 1）休息， k/2名工人（日 1，一 2）休息。 3）在保證周末有 n人當班，平均有 N人當班的前提下，對 A組余下的工人按下列順序安排連休日 。（六 2，日 2），（四 2，五 2），（三 2，四 2） ,（二 2，三 2），（一 2，二 2）；對 B組余下的工人按下列順序安排連休日 （六 1，日 1），（四 1，五 1），（三 1，四 1），（二 1，三 1），（一 1，二 1）。 例見 P295多班次問題多班次問題即每天有多種班次的工人需換班，比單班次問題多了換班約束，如規(guī)定任意連續(xù)兩天工作內的班次必須相同。單班次問題中的班次計劃為休息日、工作日的順序，而多班次作息計劃除了確定每名工人休息日、工作日的順序外，還需要確定每名工人在每個工作日的具體班次，因此多班次問題比單班次問題復雜得多。在此不作介紹。演講完畢，謝謝觀看