生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)課程ppt61頁)-資料下載頁
2025-01-08 06:31本頁面
【正文】 施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實(shí)際成本的核算、分析和考核 49 案例分析 實(shí)行成本控制的步驟 制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù) 發(fā)動員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn) 根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支，防止損失和浪費(fèi)的發(fā)生 計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異 分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬 修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法 使成本進(jìn)一步降低 50 案例分析 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ?標(biāo)準(zhǔn)成本制訂 ?成本差異計(jì)算 ?標(biāo)準(zhǔn)成本控制 51 案例分析 成本分析 ?財(cái)務(wù)部應(yīng)該利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。 ?成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。 ?如果沒有進(jìn)行成本分析就沒有辦法了解企業(yè)的真實(shí)成本情況 52 案例分析 成本計(jì)劃完成情況分析 ?全部產(chǎn)品年度成本計(jì)劃完成情況分析 ?產(chǎn)品成本月度計(jì)劃完成情況分析 53 案例分析 成本日?？刂频闹饕矫? ?材料費(fèi)用的日常控制 ?工資費(fèi)用的日?？刂? ?制造費(fèi)用的日?？刂? ?銷售費(fèi)用的日?？刂? ?管理費(fèi)用的日常控制 ?及時(shí)糾正偏差 54 案例分析 XX公司現(xiàn)階段成本控制的重點(diǎn) ?材料利用率 ?機(jī)物料消耗 ?業(yè)務(wù)招待費(fèi) 55 實(shí)施建議： 1 2 3 4 公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，改變原有的低效作業(yè)方法 采購與付款進(jìn)行分離，針對采購過程中存在某些不良現(xiàn)象而導(dǎo)致單位資金流失或采購物資質(zhì)次價(jià)高等問題進(jìn)行控制，控制重點(diǎn)是采購決策，強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)部任何個(gè)人都不能獨(dú)立決定采購品種，采購單位和采購價(jià)格 規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計(jì)劃進(jìn)行采購及出入庫 建立并實(shí)施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機(jī)制 56 實(shí)施建議： ?銷售與收款控制，控制定價(jià)的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。 … ?成本費(fèi)用控制，建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)行預(yù)算管理，指標(biāo)分解，控制差異，降低成本。 … ?制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。 57 實(shí)施建議： 系統(tǒng) 管理 設(shè)備 管理 財(cái)務(wù) 審核 質(zhì)量 管理 客服 中心 決策分析系統(tǒng) 集團(tuán)成本分析 報(bào)表合并 人事工資 管理 綜合 管理 銷售 采購 庫存 生產(chǎn) 生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控 成本控制層次 58 實(shí)施建議： 統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，效益驅(qū)動 實(shí)施隊(duì)伍的建設(shè) 科學(xué)、有效的實(shí)施方法（項(xiàng)目管理） ?進(jìn)行詳細(xì)的交流與培訓(xùn)，充分理解需求 ? 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的管理，進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃，定期進(jìn)行項(xiàng)目溝通，反饋實(shí)施進(jìn)度。 59 實(shí)施成效： 規(guī)范了庫存管理，降低庫存積壓，基本杜絕了重復(fù)采購，減少了緊急采購，減少了浪費(fèi)。 規(guī)范了采購決策，加強(qiáng)供應(yīng)商分析。采購決策流程化科學(xué)化。 加強(qiáng)銷售分析和預(yù)測。 涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)部、分銷商、代理商經(jīng)濟(jì)信息交互，突出了集團(tuán)總部與分公司、分銷商、代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上的訂購、發(fā)貨、貨款回籠等信息的互動管理。 60 實(shí)施成效： 通過客戶需求管理，提升企業(yè)產(chǎn)品持久創(chuàng)新能力。提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場競爭能力 加強(qiáng)了成本分析與控制 通過生產(chǎn)的及時(shí)控制與調(diào)整，產(chǎn)品 質(zhì)量提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，交 貨及時(shí)。 提供及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)及經(jīng)營信息提高決策的及時(shí)性與科學(xué)性 61 演講完畢，謝謝觀看！
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