【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程從前有個(gè)年輕人叫紀(jì)昌,他為了學(xué)習(xí)射箭,拜當(dāng)時(shí)的神射手飛衛(wèi)為師。飛衛(wèi)一開(kāi)始并沒(méi)有教他射箭,而是讓他回家先練習(xí)眼力。飛衛(wèi)對(duì)紀(jì)昌說(shuō):“你抓一個(gè)蟲(chóng)子用繩子吊在窗戶上,每天盯著它看。如果有一天你發(fā)現(xiàn)它在你的眼里有車輪那么大,你再來(lái)找我學(xué)射箭?!奔o(jì)昌按照飛衛(wèi)的方法回家苦練了三年,終于有一天那個(gè)小蟲(chóng)子在紀(jì)昌的眼里像車輪一般大
2025-03-08 01:29
【總結(jié)】2023/2/11現(xiàn)代生產(chǎn)管理ProductionandOperationsManagement江志斌博士教授、博士生導(dǎo)師、系主任上海交通大學(xué)工業(yè)工程系2023/2/11上海交通大學(xué)工業(yè)工程系第一章生產(chǎn)/運(yùn)作管理概述基本內(nèi)容生產(chǎn)要素就是投入生產(chǎn)
2025-01-23 22:36
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理二、生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的地位和作用三、現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征四、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ProductionandOperationsManagement簡(jiǎn)稱POM)財(cái)務(wù)(一)企
2025-01-21 13:57
【總結(jié)】1農(nóng)藥登記生產(chǎn)管理政策新動(dòng)向劉紹仁思維定位?殺豬的故事2背景1:農(nóng)藥行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?生產(chǎn)企業(yè):2130家?登記產(chǎn)品:約650個(gè)品種,3萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品?經(jīng)營(yíng)者:,62%為個(gè)體經(jīng)營(yíng)?經(jīng)營(yíng)人員:,近90%為高中以下文化。?使用者:,3億個(gè)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員,
2025-01-01 03:17
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第八章設(shè)備維修管理設(shè)備管理概述生產(chǎn)維修基本維護(hù)決策企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包設(shè)備管理概述?英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)3811號(hào)給“維修”下的定義是:“各中技術(shù)行動(dòng)與相關(guān)的管理行動(dòng)向配合,其目的是使
2025-02-26 05:01
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)編制:永彰汽車電子(杭州)有限公司制造課彭松1永彰汽車電子(杭州)有限公司制造課2023/2/27?一、崗位職責(zé)?二、班組人員管理?三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?四、班組物料管理?五、班組設(shè)備管理?六、班組安全管理永彰汽車電子(杭州)有限公司制造課2202
2025-02-08 21:26
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-02-23 15:50
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理概論?綜合計(jì)劃的制定?服務(wù)業(yè)中的綜合生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃管理概論一、企業(yè)的不同計(jì)劃及相互關(guān)系1、企業(yè)的不同計(jì)劃?戰(zhàn)略層計(jì)劃;?戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃;?作業(yè)層計(jì)劃:戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃:第一節(jié)計(jì)劃管理概論2、不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)?
2025-02-24 08:16
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IEFTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE課程提綱一.工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善二.動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用三.搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析四.時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場(chǎng)和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析法4.
2025-01-18 14:59
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理是什么?生產(chǎn)與作業(yè)管理是指將企業(yè)的人力資源、物料、設(shè)備與能源資源和信息、技術(shù)資源等生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效地設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織與控制,轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù),從而使企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、獲取利潤(rùn)轉(zhuǎn)換比較投入產(chǎn)出?人力?設(shè)施?技術(shù)?資金?物資?信息產(chǎn)品服務(wù)2
2025-03-04 07:04
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理概述?安全生產(chǎn)管理概述?一、安全生產(chǎn)責(zé)任制?二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理組織保障?三、安全生產(chǎn)投入與安全技術(shù)措施計(jì)劃?四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)?五、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”?六、安全生產(chǎn)檢查?七、勞動(dòng)防護(hù)用品管理?安全生產(chǎn)“五要素”及其關(guān)系?“五要素”為安全文化、安全法制、安全責(zé)任、
2025-02-20 14:17
【總結(jié)】生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)管理診斷概述一、生產(chǎn)管理的含義二、生產(chǎn)管理診斷的基本含義三、生產(chǎn)管理診斷的內(nèi)容(1)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷(上層—領(lǐng)導(dǎo)層)(2)生產(chǎn)過(guò)程組織診斷、生產(chǎn)計(jì)劃與控制診斷(中層—管理層)(3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷(基層)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷
2025-02-09 16:56
2025-01-23 21:00
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement1、生產(chǎn)運(yùn)作管理是什么?以市場(chǎng)為導(dǎo)向,競(jìng)爭(zhēng)為準(zhǔn)則,生產(chǎn)為核心的管理學(xué)2、誰(shuí)要學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作管理?生產(chǎn)管理者、會(huì)計(jì)師、營(yíng)銷專家、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、總經(jīng)理、企業(yè)家、普通工人3、怎么學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理?理論的鋪墊
2025-01-23 20:38
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第八章設(shè)備維修管理設(shè)備管理概述生產(chǎn)維修基本維護(hù)決策企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包設(shè)備管理概述?英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)3811號(hào)給“維修”下的定義是:“各中技術(shù)行動(dòng)與相關(guān)的管理行動(dòng)向配合,其目的是使一個(gè)物件保持
2025-02-26 05:02