【正文】 好 臺 數(shù)＝全 部 主 要 生 產(chǎn) 設(shè) 備 臺 數(shù)完 好 率生 產(chǎn) 設(shè) 備 設(shè) 備 實 際 產(chǎn) 量＝設(shè) 備 可 能 產(chǎn) 量綜 合 利 用 率生 產(chǎn) 設(shè) 備 設(shè) 備 實 際 作 業(yè) 時 間＝設(shè) 備 實 際 作 業(yè) 時 間 ＋ 設(shè) 備 停 用 時 間有 效 利 用 率Prentice Hall, 2023 5－ 78 反映生產(chǎn)設(shè)備利用水平的指標(biāo) 100?萬 元 生 產(chǎn) 納 稅 部 分 ＋ 利 潤 總 額＝ ％生 產(chǎn) 設(shè) 備 原 值設(shè) 備 利 稅 率 100?萬 元 產(chǎn) 值 維 修 費 用＝ ％工 業(yè) 總 產(chǎn) 值維 修 費 用 率Prentice Hall, 2023 5－ 79 三、原材料、能源利用分析 原材料主要作用是構(gòu)成產(chǎn)品的實體，而能源是產(chǎn)品必不可少的條件。 分析原材料、能源的利用情況可以從三個方面進(jìn)行。 Prentice Hall, 2023 5－ 80 原材料、能源分析內(nèi)容 原材料能源供應(yīng)情況分析對生產(chǎn)保證程度 原材料能源儲備情況分析有無超儲積壓 原材料能源利用情況分析效益高低 Prentice Hall, 2023 5－ 81 材料 購入量 影響材料供應(yīng)消耗因素 儲備量 單位產(chǎn)品 消耗量 Prentice Hall, 2023 5－ 82 原材料供應(yīng)消耗量分析指標(biāo) 產(chǎn) 品 材 料 消 耗 總 量 材 料 購 入 ＋ 期 初 儲 備 － 期 末 儲 備＝ ＝單 位 產(chǎn) 品 材 料 消 耗 量 單 位 產(chǎn) 品 材 料 消 耗 量產(chǎn) 量單 位 產(chǎn) 品 材 料 消 耗 材 料 消 耗 總 量 計 劃 數(shù) 材 料 消 耗 總 量 計 劃 數(shù)＝ －單 位 產(chǎn) 品 材 料 實 際 消 耗 量 單 位 產(chǎn) 品 材 料 計 劃 消 耗 量量 變 動 對 產(chǎn) 量 影 響材 料 儲 備 量 變 材 料 儲 備 實 際 數(shù) － 材 料 儲 備 計 劃 數(shù)＝ 單 位 產(chǎn) 品 材 料 實 際 消 耗 量動 對 產(chǎn) 量 影 響例題 21：某企業(yè)某年度甲種產(chǎn)品的產(chǎn)量和某種原材料的供應(yīng)、儲備和使用情況如下表。 材 料 供 應(yīng) 量 變 材 料 供 應(yīng) 實 際 數(shù) － 材 料 供 應(yīng) 計 劃 數(shù)＝單 位 產(chǎn) 品 材 料 實 際 消 耗 量動 對 產(chǎn) 量 影 響材 料 虧 損 材 料 虧 損 量＝單 位 產(chǎn) 品 材 料 實 際 消 耗 量對 產(chǎn) 量 影 響Prentice Hall, 2023 5－ 83 項 目 單位 計劃 實際 差異 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 8000 8800 ＋ 800 按不變價格計算的產(chǎn)值 千元 2400 3300 ＋ 900 材料消耗總量 t 1800 1760 － 40 按計劃價格計算材料費 千元 900 880 － 20 材料供應(yīng)量 t 1792 1770 － 22 材料儲備量 t 月初儲備量 80 80 0 月末儲備量 72 88 ＋ 16 材料虧損量 2 ＋ 2 Prentice Hall, 2023 5－ 84 原材料供應(yīng)消耗量例題分析 項目 單位 計劃 實際 差異 單位產(chǎn)品材料消耗量 t 百元產(chǎn)值消耗材料費用 元 － 單位產(chǎn)品材料消耗 量變動對產(chǎn)量影響 材料儲備量變 動對產(chǎn)量影響 （ 88－ 72） 247。＝－ 80件 材料供應(yīng)量變 動對產(chǎn)量影響 （ 1770－ 1790） 247。＝－ 110件 材料虧損對產(chǎn)量影響 2247。＝ 10件 1800 9000 8000 10001800 － ＝ － ＝ 件Prentice Hall, 2023 5－ 85 能源加工 轉(zhuǎn)換效率 工業(yè)總產(chǎn)值 綜合能耗 工業(yè)總產(chǎn) 值節(jié)能量 能源利用效果分析 Prentice Hall, 2023 5－ 86 能源利用效果分析指標(biāo)公式 1990工 業(yè) 總 產(chǎn) 值 綜 合 能 源 消 耗 量＝工 業(yè) 總 產(chǎn) 值 （ 不 變 價 ）綜 合 能 耗?? ?????基 期 工 業(yè) 總 報 告 期 工 業(yè) 總 報 告 期 工工 業(yè) 總 產(chǎn) ＝ －產(chǎn) 值 綜 合 能 耗 產(chǎn) 值 綜 合 能 耗 業(yè) 總 產(chǎn) 值值 節(jié) 能 量 100?能 源 加 工 能 源 加 工 轉(zhuǎn) 換 產(chǎn) 出 量 （ 標(biāo) 準(zhǔn) 量 ）＝ ％能 源 加 工 轉(zhuǎn) 換 投 入 量 （ 標(biāo) 準(zhǔn) 量 ）轉(zhuǎn) 換 效 率Prentice Hall, 2023 5－ 87 小資料 我國能源利用率為 33%，比發(fā)達(dá)國家低10個百分點。 單位產(chǎn)值能耗是世界平均水平的 2倍多，比美國、歐盟、日本、印度分別高 、 43%。 當(dāng)前，我國 GDP每增加一個單位所消耗的能源、水和原材料的用量是世界平均水平的 4～ 5倍。 Prentice Hall, 2023 5－ 88 四、生產(chǎn)三要素綜合分析 ? 從系統(tǒng)觀念出發(fā)，影響生產(chǎn)過程不可能是某一個要素作用，而是綜合起作用。 ? 所以對各個要素需要進(jìn)行綜合分析，并且進(jìn)行要素之間的協(xié)調(diào)平衡。 ? 用公式表示如下： ??產(chǎn) 品 工 人 平 均 人 數(shù) 每 工 人 平 均 操 縱 設(shè) 備 臺 數(shù) 每 臺 設(shè) 備 平 均 加 工 材 料 數(shù) 量＝單 位 產(chǎn) 品 原 材 料 消 耗 量產(chǎn) 量每 個 工 人 平 均 生 產(chǎn) 設(shè) 備 平 均 臺 數(shù)＝工 人 平 均 人 數(shù)操 縱 設(shè) 備 臺 數(shù)Prentice Hall, 2023 5－ 89 生產(chǎn)三要素綜合分析例題 指 標(biāo) 計量 單位 計劃 實際 差異 產(chǎn)品產(chǎn)量 臺 11130 14500 ＋ 3370 工人平均人數(shù) 人 742 750 ＋ 8 每個工人平均操縱設(shè)備臺數(shù) 臺／人 ＋ 每臺設(shè)備平均加工原材料數(shù) kg/臺 12023 12500 ＋ 500 單位產(chǎn)品原材料消耗量 kg/臺 200 180 － 20 Prentice Hall, 2023 5－ 90 運用差額法分析因素變動對產(chǎn)品產(chǎn)量影響程度 742 1200 0 11130200??計 劃 ＝ ＝產(chǎn) 量750 8 1250 0 14500180??實 際 ＝ ＝產(chǎn) 量750 742 1200 0 120200??由 于 工 人 人 數(shù) 的 （ － ）＝ ＝變 動 對 產(chǎn) 量 影 響750 8 1200 0 1278200??由 于 每 名 工 人 平 均 操 （ － ）＝ ＝縱 設(shè) 備 臺 數(shù) 變 動 影 響750 8 1250 0 1200 0200??由 于 每 臺 設(shè) 備 平 均 加 工 （ － ）＝ ＝ 522原 材 料 數(shù) 量 變 動 的 影 響11750 8 1250 0 1450180 200??? ? ? ????由 于 單 耗 變 動 ＝ － ＝對 產(chǎn) 量 的 影 響3370 Prentice Hall, 2023 5－ 91 第五章生產(chǎn)分析小結(jié) ? 生產(chǎn)決策分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則；對剩余生產(chǎn)能力利用決策、是否繼續(xù)加工決策、零件自制與外購決策進(jìn)行分析。 ? 生產(chǎn)過程為什么要求均衡性，如何對其分析，生產(chǎn)成套性如何分析，產(chǎn)品質(zhì)量的計量指標(biāo)有哪些，產(chǎn)品指標(biāo)包括哪些，工序指標(biāo)涉及哪些方面，工作指標(biāo)又有哪些。 ? 反映產(chǎn)品產(chǎn)量的指標(biāo)有哪些，工業(yè)增加值意義何在，用哪些方法對其進(jìn)行分析，產(chǎn)品品種完成情況如何分析。 ? 生產(chǎn)有哪三個基本要素，對它們?nèi)绾芜M(jìn)行分析。 Prentice Hall, 2023 5－ 92 演講完畢，謝謝觀看！