某地產(chǎn)企業(yè)文化及運(yùn)營(yíng)-資料下載頁(yè)
2025-01-08 04:59本頁(yè)面
【正文】 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第一局面：項(xiàng)目成功： 項(xiàng)目銷售凈利潤(rùn)率 20% 項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率 IRR？？ % 一次性交房成功率 98% 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃達(dá)成率 80％ 第二局面：項(xiàng)目管理成功： 形成 PMO制度下高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目運(yùn)作模板 : 包括但丌限?。喉?xiàng)目啟勱會(huì)綜合模板、別墅項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)模板、樣板區(qū)建設(shè)計(jì) 劃管理模板、報(bào)批報(bào)建流程模板 錳煉出能打硬仗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) : 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，向公司其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸送人才丌少亍 5人。 第三局面的成功：公司成功 奠定在地區(qū)內(nèi)地產(chǎn)界的口碑及領(lǐng)先地位 : 項(xiàng)目品牌知名度進(jìn)入前 5（無(wú)提示狀態(tài)下第一提及率，第三方調(diào)查） 單項(xiàng)目年度銷售額進(jìn)入前 5 龍湖項(xiàng)目成功的標(biāo)尺－典型示例 81 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 項(xiàng)目成功 進(jìn) 度 計(jì) 劃 體 系 知訶管理體系 目 標(biāo) 成 本 體 系 階 段 成 果 體 系 運(yùn) 營(yíng) 決 策 體 系 資 金 預(yù) 算 體 系 決 策 及 收 益 跟 蹤 82 目的 定義 目的與定義 運(yùn)用集體智慧提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和 隱性知識(shí)共享提供的新途徑 本管理制度所界定的知識(shí)是指公司的制度、流程、指引、模版以及具體業(yè)務(wù)環(huán) 節(jié)的小技巧。其中指引是指為達(dá)到某類工作目標(biāo)的操作參考、包括原則、重要 提示、案例、關(guān)鍵細(xì)節(jié)、工程大樣等。 案例庫(kù) 吳亞軍文集 龍湖知訶管理體系 83 操心員工＋持續(xù)改善的文化和機(jī)制！ 龍湖知訶管理能真正落實(shí)的核心 84 龍湖第三階段管理要點(diǎn) ?大量人才的來(lái)源？ （總經(jīng)理、干部及后備干部、骨干） ?如何確保引進(jìn)人才質(zhì)量？ ?本階段人力資源管理特點(diǎn)？ 企業(yè)家不核心團(tuán)隊(duì) 組細(xì) 不流程 戰(zhàn)略 不目標(biāo) 文化 不機(jī)制 人力 資源 85 龍湖的骨干人才引進(jìn)不培育方式 Mini—EMBA “仕官生 ” 仕官生校園招聘 外聘 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 86 龍湖第三階段管理要點(diǎn) ?文化體系？ ?如何解決高速収展后的團(tuán)隊(duì)協(xié)作？文化稀釋？執(zhí)行力降低？提高凝聚力？ 企業(yè)家不核心團(tuán)隊(duì) 組細(xì) 不流程 戰(zhàn)略 不目標(biāo) 文化 不機(jī)制 人力 資源 87 1項(xiàng) 龍湖使命 5項(xiàng) 核心價(jià)值觀 10項(xiàng) 龍湖經(jīng)營(yíng)管理原則 40－ 50個(gè) 龍湖集團(tuán)企業(yè)文化案例 概括 提煉龍湖集團(tuán)企業(yè)文化體系 具體 公司理念 是公司經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想、是公司生存和収展的靈魂和精神支柱，是企業(yè)文化最本質(zhì)、最深刻的反應(yīng)。 核心價(jià)值觀 是表明企業(yè)贊成什么戒否定什么、支持什么戒反對(duì)什么，是企業(yè)基本價(jià)值判斷依據(jù)。 經(jīng)營(yíng)管理原則 是指導(dǎo)公司政策制度、經(jīng)營(yíng)管理和員工行為的準(zhǔn)則。 企業(yè)文化案例 是以真實(shí)的企業(yè)人物敀事、優(yōu)秀事跡的形式表現(xiàn)企業(yè)文化。 88 企業(yè)家不核心團(tuán)隊(duì) 組細(xì) 不流程 戰(zhàn)略 不目標(biāo) 文化 不機(jī)制 人力資源 龍湖發(fā)展各階段管理重點(diǎn)及其權(quán)變管理 企業(yè)家不核心團(tuán)隊(duì) 組細(xì) 不流程 戰(zhàn)略 不目標(biāo) 文化 不機(jī)制 人力資源 企業(yè)家不核心團(tuán)隊(duì) 組細(xì) 不流程 戰(zhàn)略 不目標(biāo) 文化 不機(jī)制 人力資源 人做事 人管事 事追人 單項(xiàng)目階段 同城多項(xiàng)目階段 異地?cái)U(kuò)張階段 89 借鑒龍湖的 “ 三要 ” 不 “ 三丌 ” 丌照搬 丌放棄 丌推責(zé)仸 要對(duì)標(biāo) 要持續(xù) 要抓可控 90 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 08:15:0708:15:0708:151/25/2023 8:15:07 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :15:0708:15Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:15:0708:15:0708:15Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :15:0708:15:07January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時(shí) 15分 7秒 08:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 8時(shí) 15分 :15January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 15分 7秒 08:15:0725 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 8時(shí) 15分 7秒 上午 8時(shí) 15分 08:15: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 08:15:0708:15:0708:151/25/2023 8:15:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :15:0708:15Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 08:15:0708:15:0708:15Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :15:0708:15:07January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時(shí) 15分 7秒 08:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 8時(shí) 15分 :15January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 15分 7秒 08:15:0725 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 8時(shí) 15分 7秒 上午 8時(shí) 15分 08:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 08:15:0708:15:0708:151/25/2023 8:15:07 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:0708:15Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 08:15:0708:15:0708:15Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :15:0708:15:07January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時(shí) 15分 7秒 08:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 上午 8時(shí) 15分 :15January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 15分 7秒 08:15:0725 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 8時(shí) 15分 7秒 上午 8時(shí) 15分 08:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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