寶潔品牌策劃-資料下載頁
2025-01-08 04:48本頁面
【正文】 競爭對手開發(fā)出了原本寶潔并不是很注意的新的細分市場： 草本自然黑發(fā)市場 （聯(lián)合利華的夏士蓮黑芝麻） – 為了防止對方的迂回攻擊，動搖其在洗護發(fā)行業(yè)的龍頭地位，拾遺補缺堵漏，進行產(chǎn)品線補遺。是明顯的狗類產(chǎn)品。 開發(fā)新產(chǎn)品，延長品牌生命 ?通過推出新配方、開發(fā)新用途、以及增加新特性，使產(chǎn)品進入衰退期時，其品牌壽命得以及時延長。 1989 1996 1998 1999 洗護發(fā)產(chǎn)品已經(jīng)進 入成熟期，競爭者 眾多，市場增長緩慢 RD 非常重要 新產(chǎn)品開發(fā)成本高 公司必須要有一定 的實力 開發(fā)新品牌，延長公司生命 ?通過推出新品牌， 使公司進入衰退期時，其壽命得以及時延長。 ?兼并伊卡璐 ————多品牌策略的終極目標 1989 1996 1998 1999 立足于金牛產(chǎn)品的 成功，逐步開發(fā)新 品牌 永不松懈的品牌溝通 ?波浪式傳播戰(zhàn)役 – 知名度 – 美譽度 – 忠誠度 建立牢固的顧客關(guān)系 ?玉蘭油會員俱樂部 ?飄柔自信學院 多品牌策略的前提 ?相當?shù)膶嵙? ?慎密的調(diào)研 ?準確的定位 ?恰當?shù)慕M合 ?內(nèi)在的一致 演講完畢，謝謝觀看！
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