【總結】波士頓咨詢公司成本控制和管理彭禮定波士頓咨詢公司副總裁兼董事中國北京-1-45096-00-BeijingCityCommercialBankSeminarCost議程簡介BCG是全球領先的戰(zhàn)略咨詢公司什么是成本控制和管理系統(tǒng)?為什么各
2025-02-19 10:27
【總結】知名咨詢公司介紹第1頁版權所有,不得翻印知名咨詢公司介紹2023年1月9日知名咨詢公司介紹第2頁版權所有,不得翻印培訓課件基于對國內(nèi)外知名咨詢公司的外部資料的搜集和整理,僅供內(nèi)部參考培訓目的普及咨詢行業(yè)基本常識促進市場和銷售支持人員對競爭對手信息的了解加深顧問對咨詢行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的了解知名咨詢公司介紹第
2025-01-07 08:03
【總結】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮粋€概要
2025-01-07 07:32
【總結】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-19 10:28
2025-02-19 10:23
【總結】預算管理培訓此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密對于預算,您是否這樣理解??預算管理就是要引入剛性機制,把過快增長的費用控制;?世界變得如此之快,預算管理會犧牲市場機會;?預算是財務部的事,與戰(zhàn)略和績效管理沒有關系;?缺乏預算調(diào)整機制,預算制定后幾乎不再進行修改;
2025-02-20 13:19
【總結】××績效管理咨詢項目高層匯報版2023/3/2812023ZLZK-PM-KICKOFF績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計件工人管理辦法?通過績效管理,加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程2023/3
2025-03-09 11:45
【總結】××績效管理咨詢項目高層匯報版湖南長沙12023ZLZK-PM-KICKOFF中聯(lián)重科?項目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計件工人管理辦法?通過績效管理,加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程22023ZLZK-PM-K
2025-03-08 10:17
【總結】**年績效管理項目設計報告2公司年度經(jīng)營計劃制定無明確的流程和規(guī)范,基本方式由公司決策層根據(jù)市場情況分析制訂下年度業(yè)績目標,而非完善的經(jīng)營計劃,除銷售部門外很多職能部門都無法進行經(jīng)營目標分解,更無從體現(xiàn)績效指標在公司里由戰(zhàn)略為導向層層分解的結構體系。公司經(jīng)營計劃只有業(yè)績目標,無法進行分解公司無固定的戰(zhàn)略管理組織,也無明確戰(zhàn)略組織分工和規(guī)范的管理流程
2025-03-09 11:56
【總結】2023年4月創(chuàng)建服務于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司——管理績效改善咨詢服務1?遠卓管理顧問簡介?遠卓的管理績效改善咨詢服務?附錄:幾類典型的管理改善案例2?遠卓公司組建于1998年9月,主要合伙人均具有在國際著名的管理咨詢公司(麥肯錫、羅蘭貝格、波士頓咨詢公司、正大聯(lián)合)的豐富經(jīng)驗。是
2025-02-18 12:35
【總結】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1擁有龐大的管理資料庫HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2擁有龐大的管理資料庫sulti
2025-02-28 16:28
【總結】致力于成為中國最好的品牌管理咨詢機構ConcentrateontobeebestconsultanizationinbrandmanagementofChina廣?州?威?理?德?品?牌?管?理?咨?詢?有?限
2025-02-08 20:42
【總結】流程優(yōu)化管理咨詢報告采購倉存部分討論稿2制定采購戰(zhàn)略3制定采購戰(zhàn)略說明輸入流程K200產(chǎn)品市場預測輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實施采購戰(zhàn)略\P-030采購政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購活動的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說明確定
2025-01-07 07:56
【總結】××績效管理咨詢項目高層匯報版湖南長沙2023年8月1日3/24/202312023ZLZK-PM-KICKOFF績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計件工人管理辦法?通過績效管理,加強中聯(lián)
2025-01-21 00:34
【總結】CompensationManagement薪酬體系的設計與管理CompensationManagement工資管理CompensationManagement薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略CompensationManagement本節(jié)目標在本節(jié)中,您會了解到以下內(nèi)容:薪酬的定義
2025-01-04 15:46