dmaic方法及在流程分析設(shè)計(jì)與優(yōu)化中的應(yīng)用課件-資料下載頁

【總結(jié)】DMAIC及在流程分析與設(shè)計(jì)中的應(yīng)用以電信企業(yè)精確化管理為例系統(tǒng)工程方法論的應(yīng)用案例如何選定優(yōu)化項(xiàng)目？如何進(jìn)行項(xiàng)目分析？小結(jié)精確化管理概述　　精確化管理在很大程度上是一種文化，是一種系統(tǒng)的，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的問題解決或流程改善方法，目的是獲得一種突破性或持續(xù)性的知識，懂得怎樣解決問題或改善流程，以更低的成本將事情做得更好、更快，持續(xù)改善企業(yè)的方方面面

2025-01-08 02:35

六西格瑪dmaic的總體思路及各階段分析方法概述-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪DMAIC的總體思路及各階段分析方法張新建課程內(nèi)容一、什么是六西格瑪二、DMAIC方法三、定義階段總體思路四、測量階段總體思路五、定義測量階段主要方法和工具、??（SIGMA，西格瑪）是希臘字母,是一個用來定義母體標(biāo)準(zhǔn)偏差的統(tǒng)計(jì)測量單位。它衡量數(shù)據(jù)的變化程度或波動程度。?西格瑪水平衡

2025-03-04 16:17

[精選]6sigma--dmaic方法(ppt72頁)-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論DMAIC方法論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪（DMAIC)項(xiàng)目實(shí)施步驟定義測評分析改進(jìn)控制DefineMeasureAnalyzeImproveControl六西格瑪管理法導(dǎo)論應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)解決問題統(tǒng)計(jì)問題統(tǒng)計(jì)方案實(shí)際問題實(shí)際方案

2025-02-28 13:32

6sigma管理的dmaic過程-資料下載頁

【總結(jié)】6sigma管理的DMAIC過程三、DMAIC過程和12步驟法一般工作的過程認(rèn)識問題收集信息分析信息選擇方案執(zhí)行方案監(jiān)督檢查DMAIC過程定義：辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過程，確定項(xiàng)目所需的資源。D:DefineM:Me

2025-02-24 16:30

[精選]dmaic培訓(xùn)-2-ie工具-資料下載頁

【總結(jié)】IE工具培訓(xùn)我聽過的，會忘記????????????????????????????? 

2025-02-16 12:16

[精選]6sigma-dmaic案例培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪培訓(xùn)教材DMAIC案例培訓(xùn)教程DMAIC模型控制CONTROL改進(jìn)IMPROVE分析ANALYZE測量MEASURE定義DEFINE顧客滿意6σ質(zhì)量水準(zhǔn)項(xiàng)目選擇介紹1.項(xiàng)目選擇階段為什么重要2.應(yīng)選擇怎樣的項(xiàng)目3.應(yīng)避免選怎樣的項(xiàng)目4.

2025-02-28 13:35

templet-6sigmadmaictemp-資料下載頁

【總結(jié)】1項(xiàng)目名稱部門:GreenBelt:開始日期:結(jié)束日期:2項(xiàng)目授權(quán)書區(qū)分綠帶綠帶核心成員核心成員核心成員團(tuán)隊(duì)成員部門開發(fā)部配件工廠品質(zhì)部配件車間供應(yīng)商公司倡導(dǎo)者項(xiàng)目倡導(dǎo)者財(cái)務(wù)專員黑帶簽字日期項(xiàng)目編號:XXXX

2025-02-20 11:22

[精選]6sigmadmaic12過程-資料下載頁

【總結(jié)】6sigma管理的DMAIC過程DMAIC過程和12步驟法一般工作的過程認(rèn)識問題收集信息分析信息選擇方案執(zhí)行方案監(jiān)督檢查DMAIC過程定義：辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過程，確定項(xiàng)目所需的資源。D:DefineM:Measur

2025-02-28 13:32

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【總結(jié)】綠帶種子訓(xùn)練專案階段:定義測量DMAIC流程介紹及常用工具講師：DavisYu??DS產(chǎn)品處綠帶種子訓(xùn)練講師:葉志剛目錄一.DMAIC流程介紹二.二.DMAIC常用工具??DS產(chǎn)品處綠帶種子訓(xùn)練講師:葉志剛六西格瑪管理法是一種基於數(shù)據(jù)，

2025-01-06 07:56

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【總結(jié)】綠帶種子訓(xùn)練專案階段:定義測量DMAIC流程介紹及常用工具講師：DavisYu??DS產(chǎn)品處綠帶種子訓(xùn)練講師:葉志剛目錄一.DMAIC流程介紹二.二.DMAIC常用工具??DS產(chǎn)品處綠帶種子訓(xùn)練講師:葉志剛六西格瑪管理法是一種基於數(shù)據(jù)，

2025-01-06 07:52

pm項(xiàng)目方法-資料下載頁

【總結(jié)】DMAIC項(xiàng)目方法1/6/991目的學(xué)習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開展方法學(xué)習(xí)基本的質(zhì)量工具學(xué)習(xí)TPM的基本概念，測量方法學(xué)會應(yīng)用項(xiàng)目管理和質(zhì)量工具推進(jìn)TPM1/6/992目錄1.立項(xiàng)(DefineaProject)2.測量(Measure)3.分析(Analysis)4.執(zhí)行和提高(Improve)5.確認(rèn)和控制(Con

2025-02-13 22:49

投資項(xiàng)目決策方法-資料下載頁

【總結(jié)】投資項(xiàng)目決策方法1第一講投資體制改革對建設(shè)項(xiàng)目前期工作的新要求2一、投資體制改革對建設(shè)項(xiàng)目前期工作的新要求二、投資決策在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的地位三、現(xiàn)代企業(yè)投資決策的基本要求四、現(xiàn)代投資決策應(yīng)關(guān)注的主要問題3

2025-02-11 17:00

erp項(xiàng)目實(shí)施方法-資料下載頁

【總結(jié)】讓ERP在中國普遍成功如何進(jìn)行ERP的實(shí)施工作易飛EFFECT實(shí)施方法介紹神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司北方事業(yè)部梁景茹讓ERP在中國普遍成功梁景茹北京神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司東北大學(xué)碩士14年企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的崗位:程序開發(fā)員,系統(tǒng)分析員,實(shí)施顧問,實(shí)施部經(jīng)理,咨詢總

2025-03-04 17:38

項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)方法-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)評價(jià),,生產(chǎn)成本費(fèi)用估算財(cái)務(wù)評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的分類財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表原材料、產(chǎn)品價(jià)格的選取案例改擴(kuò)建與技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià),,,生產(chǎn)成本費(fèi)用估算＿總成本費(fèi)用的構(gòu)成,總成本費(fèi)用,制造成本,管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)...

2024-11-19 23:05

西格瑪教材40-39附2六西格瑪流程dmaic方法論-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪流程DMAIC方法論六西格瑪斷根推進(jìn)團(tuán)隊(duì)打造集團(tuán)六西格瑪核心競爭力集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目選擇項(xiàng)目承認(rèn)DefineMeasureAnalyzeImproveControlFinishVOC/VOBChampion選擇項(xiàng)目注冊表制作FEA審核部門長審核Champion批準(zhǔn)

2025-04-30 12:00

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dmaic項(xiàng)目方法(已修改)

dmaic項(xiàng)目方法(編輯修改稿)

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dmaic項(xiàng)目方法(已改無錯字)