【正文】 不同的組織效能 。例如 ， 有穩(wěn)定導(dǎo)向的使命性文化和持續(xù)性文化通常能夠?qū)е掠脑黾?， 而有彈性導(dǎo)向的適應(yīng)性文化和投入性文化則可以導(dǎo)致組織的成長 。 ? 同樣道理，一個以市場為導(dǎo)向的文化應(yīng)該能夠增加市場占有率，而一個以人力資源為導(dǎo)向的文化應(yīng)該能夠提高員工的滿足感和投入感 90 ? 因此，從各種有關(guān)組織文化與組織效能的研究中，我們可以得出一個簡單的結(jié)論：即某一種特定的文化種類只可以影響某一些組織效能或效能的指標(biāo)，一種文化不能使一個組織在各種組織效能或效能的指標(biāo)上都得到提高。因此，我們認(rèn)為，組織文化的目標(biāo)決策是多目標(biāo)決策。因此，在設(shè)計組織文化的目標(biāo)時，必須有所取舍，不要奢望能夠制造出一種組織文化來實(shí)現(xiàn)組織所有的目標(biāo)，或者說，在組織文化與組織效能關(guān)系上，只存在著次優(yōu)解，而不存在著最優(yōu)解。 91 五、我國企業(yè)的組織文化建設(shè) ? 從目前的情況來看，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還沒有完全建立起來，市場機(jī)制及其經(jīng)濟(jì)杠桿還沒有完全發(fā)揮作用，以往的“人治”、“跟風(fēng)”及“浮夸”作風(fēng)和“等、靠、要”的思想還在很多組織的領(lǐng)導(dǎo)人的深層意識中存在，加上在我國改革開放后所形成的一些市場利潤空間和市場機(jī)會所成就的“暴發(fā)戶”榜樣，許多企業(yè)管理者的心理是不健康和不理性的。傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的國有企業(yè)組織文化意識形態(tài)開始消亡了，而新的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的組織文化和價值觀體系還沒有建立起來，相對地存在著文化和價值觀念的真空。其具體表現(xiàn)在： 92 ? 無文化現(xiàn)象 。 通常表現(xiàn)為認(rèn)為組織文化空洞 、 看不見 、 摸不著 ， 企業(yè)組織雖然有十分系統(tǒng)和嚴(yán)格的各種規(guī)章制度卻沒有自己獨(dú)特的文化觀念 。 93 ? 文化愚民現(xiàn)象 。 此類現(xiàn)象常見于某些組織領(lǐng)導(dǎo)人個人專權(quán)或者經(jīng)營管理出現(xiàn)問題的企業(yè) ， 準(zhǔn)確地說是出現(xiàn)在 “ 一股獨(dú)大 ” 的國有企業(yè)和民營企業(yè) （ 包括“ 一股獨(dú)大 ” 的股份公司 ） 。 94 ? 文化理想主義現(xiàn)象 。 它常見于那些以年輕人作為創(chuàng)業(yè)主體力量的新興企業(yè) 。表現(xiàn)癥狀為這些企業(yè)會提出一些不切實(shí)際的遠(yuǎn)大抱負(fù)和文化理想 ， 其倡導(dǎo)的理念中會有某種超出企業(yè)范圍 、 改造世界的使命感 。 95 ? 許多企業(yè)的組織文化抑制了人的個性現(xiàn)象。由于我國傳統(tǒng)的封建主義思想的嚴(yán)重影響，在許多組織中只重視人的“集體性”、“小團(tuán)體主義”，抹殺了人的想象力、創(chuàng)造力和個人發(fā)展的可能性，這種小生產(chǎn)觀念下產(chǎn)生的“集體主義” 、“小團(tuán)體主義”，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力和創(chuàng)造力。 96 ? 許多組織存在著文化的惰性和組織價值理念變成僵化準(zhǔn)則現(xiàn)象。作為在企業(yè)成長與發(fā)展之中長期積淀下來的系列根深蒂固的理念，組織價值觀以其凝聚力團(tuán)結(jié)并激勵員工積極支持組織的各項活動，在組織進(jìn)一步的發(fā)展壯大之中，組織先前的價值理念可能會逐漸演變成為僵化的準(zhǔn)則。 97 ? 注重組織文化的表層形式，忽視了組織文化的內(nèi)涵。有些企業(yè)組織熱衷于搞文化活動，有些企業(yè)組織熱衷于做形象設(shè)計，這就給人一種誤導(dǎo)，似乎組織文化就是企業(yè)開展的文化活動或企業(yè)形象設(shè)計。 98 重新塑造我國的組織文化，迫切需要解決的問題 ： ? 一是要強(qiáng)調(diào)從增強(qiáng)企業(yè)主體的市場核心競爭能力入手，因而在組織文化中應(yīng)注重創(chuàng)新的觀念，只有創(chuàng)新才能取得并維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ? 二是要使企業(yè)組織的員工有歸屬感和努力地投入工作，這必須從獎勵制度和團(tuán)隊工作入手。 99 三是要杜絕組織文化中的狹隘觀念。 ? 四是要防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞。 ? 五是在組織文化的形成過程中要強(qiáng)調(diào)物質(zhì)基礎(chǔ)位移的重要作用。 ? 六是在組織發(fā)展和擴(kuò)張過程中，要防止組織文化的“水土不服”現(xiàn)象等 ，增加組織的成效。 100 六、 組織文化理論 小結(jié) 組織文化的實(shí)用價值已被眾多的研究者肯定，它對組織效能是有至關(guān)重要的影響。組織文化理論是順應(yīng)時代環(huán)境變化而產(chǎn)生的一種新型管理理論，它無疑具有強(qiáng)大的生命力。同人的個性隨著時間的流逝會趨于穩(wěn)定一樣，組織的強(qiáng)文化也是這樣。這就使管理人員對強(qiáng)文化的變革十分困難。當(dāng)組織文化變得不適應(yīng)環(huán)境時，管理人員就要對其進(jìn)行變革。但是，改變組織文化是一個長期而艱難的過程。因此，管理人員至少應(yīng)該在短期內(nèi)把組織文化看作是相對不變的。對于組織文化理論由于對其實(shí)踐應(yīng)用和理論研究的時間不長，還有許多未完全明晰和解決的問題，這將是值得管理學(xué)者和實(shí)際工作部門的人們進(jìn)一步探索和研究的方向。 101 ? 對組織管理者來說，不能照搬別人成功的模式，文化并不能隨便移植，不論國內(nèi)外成功組織的文化，并不一定適合于本組織。因此，要求管理者不斷嘗試和摸索自己的路向，才能塑造出適應(yīng)本組織特色具有競爭優(yōu)勢的組織文化來。從這個意義上說，組織文化的重塑對高層領(lǐng)導(dǎo)人 (top leader)來說，是最高層次的管理難點(diǎn)，任重道遠(yuǎn)，需要不斷進(jìn)取才行。 102 ? 謝謝?。?！ 103 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:28:3018:28:3018:281/23/2023 6:28:30 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :28:3018:28Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:28:3018:28:3018:28Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :28:3018:28:30January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 23日星期一 下午 6時 28分 30秒 18:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 6時 28分 :28January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 6時 28分 30秒 18:28:3023 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 6時 28分 30秒 下午 6時 28分 18:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:28:3018:28:3018:281/23/2023 6:28:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :28:3018:28Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:28:3018:28:3018:28Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :28:3018:28:30January 23, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 6時 28分 30秒 18:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 6時 28分 :28January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 6時 28分 30秒 18:28:3023 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時 28分 30秒 下午 6時 28分 18:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:28:3018:28:3018:281/23/2023 6:28:30 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:3018:28Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 18:28:3018:28:3018:28Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :28:3018:28:30January 23, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 6時 28分 30秒 18:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 6時 28分 :28January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 23日星期一 6時 28分 30秒 18:28:3023 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 6時 28分 30秒 下午 6時 28分 18:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴