【正文】 不同的組織效能 。例如 ， 有穩(wěn)定導向的使命性文化和持續(xù)性文化通常能夠?qū)е掠脑黾?， 而有彈性導向的適應性文化和投入性文化則可以導致組織的成長 。 ? 同樣道理，一個以市場為導向的文化應該能夠增加市場占有率，而一個以人力資源為導向的文化應該能夠提高員工的滿足感和投入感 90 ? 因此，從各種有關組織文化與組織效能的研究中，我們可以得出一個簡單的結論：即某一種特定的文化種類只可以影響某一些組織效能或效能的指標，一種文化不能使一個組織在各種組織效能或效能的指標上都得到提高。因此，我們認為，組織文化的目標決策是多目標決策。因此，在設計組織文化的目標時，必須有所取舍，不要奢望能夠制造出一種組織文化來實現(xiàn)組織所有的目標，或者說，在組織文化與組織效能關系上，只存在著次優(yōu)解，而不存在著最優(yōu)解。 91 五、我國企業(yè)的組織文化建設 ? 從目前的情況來看，社會主義市場經(jīng)濟體制還沒有完全建立起來，市場機制及其經(jīng)濟杠桿還沒有完全發(fā)揮作用，以往的“人治”、“跟風”及“浮夸”作風和“等、靠、要”的思想還在很多組織的領導人的深層意識中存在，加上在我國改革開放后所形成的一些市場利潤空間和市場機會所成就的“暴發(fā)戶”榜樣，許多企業(yè)管理者的心理是不健康和不理性的。傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的國有企業(yè)組織文化意識形態(tài)開始消亡了，而新的適應市場經(jīng)濟的組織文化和價值觀體系還沒有建立起來，相對地存在著文化和價值觀念的真空。其具體表現(xiàn)在： 92 ? 無文化現(xiàn)象 。 通常表現(xiàn)為認為組織文化空洞 、 看不見 、 摸不著 ， 企業(yè)組織雖然有十分系統(tǒng)和嚴格的各種規(guī)章制度卻沒有自己獨特的文化觀念 。 93 ? 文化愚民現(xiàn)象 。 此類現(xiàn)象常見于某些組織領導人個人專權或者經(jīng)營管理出現(xiàn)問題的企業(yè) ， 準確地說是出現(xiàn)在 “ 一股獨大 ” 的國有企業(yè)和民營企業(yè) （ 包括“ 一股獨大 ” 的股份公司 ） 。 94 ? 文化理想主義現(xiàn)象 。 它常見于那些以年輕人作為創(chuàng)業(yè)主體力量的新興企業(yè) 。表現(xiàn)癥狀為這些企業(yè)會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想 ， 其倡導的理念中會有某種超出企業(yè)范圍 、 改造世界的使命感 。 95 ? 許多企業(yè)的組織文化抑制了人的個性現(xiàn)象。由于我國傳統(tǒng)的封建主義思想的嚴重影響，在許多組織中只重視人的“集體性”、“小團體主義”，抹殺了人的想象力、創(chuàng)造力和個人發(fā)展的可能性，這種小生產(chǎn)觀念下產(chǎn)生的“集體主義” 、“小團體主義”，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力和創(chuàng)造力。 96 ? 許多組織存在著文化的惰性和組織價值理念變成僵化準則現(xiàn)象。作為在企業(yè)成長與發(fā)展之中長期積淀下來的系列根深蒂固的理念，組織價值觀以其凝聚力團結并激勵員工積極支持組織的各項活動，在組織進一步的發(fā)展壯大之中，組織先前的價值理念可能會逐漸演變成為僵化的準則。 97 ? 注重組織文化的表層形式，忽視了組織文化的內(nèi)涵。有些企業(yè)組織熱衷于搞文化活動，有些企業(yè)組織熱衷于做形象設計，這就給人一種誤導，似乎組織文化就是企業(yè)開展的文化活動或企業(yè)形象設計。 98 重新塑造我國的組織文化，迫切需要解決的問題 ： ? 一是要強調(diào)從增強企業(yè)主體的市場核心競爭能力入手，因而在組織文化中應注重創(chuàng)新的觀念，只有創(chuàng)新才能取得并維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ? 二是要使企業(yè)組織的員工有歸屬感和努力地投入工作，這必須從獎勵制度和團隊工作入手。 99 三是要杜絕組織文化中的狹隘觀念。 ? 四是要防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞。 ? 五是在組織文化的形成過程中要強調(diào)物質(zhì)基礎位移的重要作用。 ? 六是在組織發(fā)展和擴張過程中，要防止組織文化的“水土不服”現(xiàn)象等 ，增加組織的成效。 100 六、 組織文化理論 小結 組織文化的實用價值已被眾多的研究者肯定，它對組織效能是有至關重要的影響。組織文化理論是順應時代環(huán)境變化而產(chǎn)生的一種新型管理理論，它無疑具有強大的生命力。同人的個性隨著時間的流逝會趨于穩(wěn)定一樣，組織的強文化也是這樣。這就使管理人員對強文化的變革十分困難。當組織文化變得不適應環(huán)境時，管理人員就要對其進行變革。但是，改變組織文化是一個長期而艱難的過程。因此，管理人員至少應該在短期內(nèi)把組織文化看作是相對不變的。對于組織文化理論由于對其實踐應用和理論研究的時間不長，還有許多未完全明晰和解決的問題，這將是值得管理學者和實際工作部門的人們進一步探索和研究的方向。 101 ? 對組織管理者來說，不能照搬別人成功的模式，文化并不能隨便移植，不論國內(nèi)外成功組織的文化，并不一定適合于本組織。因此，要求管理者不斷嘗試和摸索自己的路向，才能塑造出適應本組織特色具有競爭優(yōu)勢的組織文化來。從這個意義上說，組織文化的重塑對高層領導人 (top leader)來說，是最高層次的管理難點，任重道遠，需要不斷進取才行。 102 ? 謝謝?。?！ 103 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:28:3018:28:3018:281/23/2023 6:28:30 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :28:3018:28Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:28:3018:28:3018:28Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :28:3018:28:30January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 23日星期一 下午 6時 28分 30秒 18:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 6時 28分 :28January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 6時 28分 30秒 18:28:3023 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 6時 28分 30秒 下午 6時 28分 18:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:28:3018:28:3018:281/23/2023 6:28:30 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :28:3018:28Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:28:3018:28:3018:28Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :28:3018:28:30January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 6時 28分 30秒 18:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 6時 28分 :28January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 6時 28分 30秒 18:28:3023 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時 28分 30秒 下午 6時 28分 18:28: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:28:3018:28:3018:281/23/2023 6:28:30 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :28:3018:28Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 18:28:3018:28:3018:28Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :28:3018:28:30January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 6時 28分 30秒 18:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 6時 28分 :28January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 23日星期一 6時 28分 30秒 18:28:3023 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 6時 28分 30秒 下午 6時 28分 18:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴