【總結(jié)】?物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)及政策背景?物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀?農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)及成功案例?物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的推廣提綱第1頁8月7日,溫家寶總理在無錫就“感知中國”的談話,掀起了傳感網(wǎng)的巨大浪潮。10月27日,工信部部長李毅中在《科技日?qǐng)?bào)》撰文提出,啟動(dòng)”傳感網(wǎng)絡(luò)“的研發(fā)應(yīng)用,并將其上升到”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
2025-02-21 12:12
【總結(jié)】物流裝卸搬運(yùn)設(shè)備核心要點(diǎn):物流裝卸搬運(yùn)概念、特點(diǎn)及分類各種物流裝卸搬運(yùn)設(shè)備的特點(diǎn)、類型物流裝卸搬運(yùn)設(shè)備概述:火車貨物運(yùn)輸:以500公里為分界點(diǎn),運(yùn)輸距離超過500公里,運(yùn)輸在途時(shí)間多于起止的裝卸時(shí)間;運(yùn)距低于500公里,裝卸時(shí)間則超過了實(shí)際運(yùn)輸時(shí)間。遠(yuǎn)洋船運(yùn)輸:往返需要25天,其中運(yùn)輸時(shí)間13
2025-01-25 13:04
【總結(jié)】第四章不確定性推理基本概念1.為什么要研究不確定性推理問題?現(xiàn)實(shí)世界的問題求解大部分是不良結(jié)構(gòu);?對(duì)不良結(jié)構(gòu)的知識(shí)描述具有不確定性:1)問題證據(jù)的不確定性;2)專門知識(shí)的不確定性。2.什么是不確定性推理不確定性推理是建立在非經(jīng)典邏輯基礎(chǔ)上的一種推理,它是對(duì)
2025-02-20 15:10
【總結(jié)】目標(biāo)管理游戲——跋山涉水?游戲由三部分組成:單腿跳+換竹竿+傳幫帶(2選1)?參不人數(shù):單腿跳4人,換竹竿2人,傳幫帶3人?游戲總計(jì)時(shí)間:5分鐘(50分)10分鐘(30分)15分鐘(10分)?每隊(duì)一名隊(duì)長,各部分隊(duì)員丌可以隨意更換,更換1個(gè)扣掉本隊(duì)1分(比賽中更換扣掉2分)?
2025-02-26 02:28
【總結(jié)】第四章競爭情報(bào)的搜集一、競爭情報(bào)源競爭情報(bào)源是競爭情報(bào)的源頭,泛指一切產(chǎn)生和持有企業(yè)競爭情報(bào)的個(gè)人和機(jī)構(gòu),或者負(fù)荷情報(bào)的載體。第一節(jié)競爭情報(bào)源1、文獻(xiàn)資料公開資料:圖書、期刊、報(bào)紙、標(biāo)準(zhǔn)、專利、學(xué)位論文等半公開資料:政府管理機(jī)構(gòu)公開的檔案、企業(yè)內(nèi)部刊物、年度報(bào)告、產(chǎn)品樣本、行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料、企
2025-02-23 11:25
【總結(jié)】物流分揀技術(shù)與裝備核心要點(diǎn):自動(dòng)分揀作業(yè)方式與流程自動(dòng)分揀裝備自動(dòng)分揀系統(tǒng)實(shí)例物流分揀技術(shù)與裝備學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握自動(dòng)分揀的作業(yè)流程,重點(diǎn)掌握摘取式和播種式揀選的特點(diǎn),了解常見的自動(dòng)分揀裝備,掌握自動(dòng)分揀系統(tǒng)的一般特點(diǎn)及其構(gòu)成。通過實(shí)例,對(duì)目前流行的分揀系統(tǒng)有初步了解。物流分揀技術(shù)與
2025-01-15 12:28
【總結(jié)】物流技術(shù)與裝備北京科技大學(xué)物流研究所物流技術(shù)與裝備北京科技大學(xué)物流研究所北京科技大學(xué)物流研究所Ⅱ集裝單元化技術(shù)及裝備Ⅲ運(yùn)輸技術(shù)與裝備Ⅳ物料搬運(yùn)技術(shù)與設(shè)備Ⅴ倉儲(chǔ)技術(shù)與裝備Ⅵ分揀技術(shù)及設(shè)備Ⅶ物流包裝技術(shù)及設(shè)備Ⅷ物流信息采集技術(shù)與信息導(dǎo)引技術(shù)
2025-02-08 10:54
【總結(jié)】《物流技術(shù)與裝備》電子教案主編:王桂姣中等職業(yè)學(xué)校財(cái)經(jīng)類教材課程目錄第1章概論第2章集裝單元裝卸搬運(yùn)技術(shù)與裝備第3章散裝裝卸搬運(yùn)技術(shù)與裝備第4章倉儲(chǔ)技術(shù)與裝備第5章交通運(yùn)輸技術(shù)與裝備第6章流通加工技術(shù)第7章物流中的包裝技
2025-02-08 10:38
【總結(jié)】中等職業(yè)教育物流服務(wù)與管理專業(yè)規(guī)劃教材現(xiàn)代物流裝備與技術(shù)繆興鋒李超鋒編著中國人民大學(xué)出版社第九章物流智能裝備與技術(shù)物流設(shè)施與設(shè)備2本章要點(diǎn)?任務(wù)一:自動(dòng)導(dǎo)引車?任務(wù)二:物流機(jī)器人?任務(wù)三:自動(dòng)分揀系統(tǒng)?任務(wù)四:電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)?知識(shí)目標(biāo):了解自動(dòng)
2025-02-11 17:46
【總結(jié)】第4章汽車底盤的檢測與診斷傳動(dòng)系統(tǒng)的檢測離合器檢測與故障診斷自動(dòng)變速器常見故障檢查與排除驅(qū)動(dòng)橋的檢測與診斷1傳動(dòng)系統(tǒng)的檢測傳動(dòng)系統(tǒng)是汽車底盤的主要組成部分,一般由離合器、變速器、傳動(dòng)軸、主減速器、差速器和半軸等構(gòu)成,其作用是把發(fā)動(dòng)機(jī)輸出的動(dòng)力傳給驅(qū)動(dòng)輪。傳
2025-03-09 12:01
【總結(jié)】物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用簡介物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部物聯(lián)網(wǎng)概念物聯(lián)網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用介紹4123內(nèi)容提綱物聯(lián)網(wǎng)的概念?美國Auto-ID首先提出“TheInterofthings”(物聯(lián)網(wǎng))概念,它建立在統(tǒng)一物品編碼、RFID技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上(1999)。?日本UID根據(jù)泛在計(jì)算
2025-01-18 17:32
【總結(jié)】物流裝備技術(shù)物流裝備技術(shù)Ⅱ物流周邊設(shè)備Ⅲ集裝單元設(shè)備Ⅳ物流運(yùn)輸設(shè)備Ⅴ物流裝卸與搬運(yùn)設(shè)備Ⅵ自動(dòng)化立體倉庫系統(tǒng)設(shè)備Ⅷ物流包裝與流通加工設(shè)備Ⅸ港口專用設(shè)備Ⅰ緒論Ⅶ分揀系統(tǒng)及自動(dòng)分揀設(shè)備第一章緒論一、物流裝備的含義是基本物流業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要的機(jī)械設(shè)備、器具的總
2025-02-28 21:36
【總結(jié)】第一節(jié)印刷企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容第四章印刷企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理1?復(fù)習(xí)提問1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:2、差異化戰(zhàn)略3、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略4、多元化戰(zhàn)略2一、印刷企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容?印刷企業(yè)生產(chǎn)管理,是對(duì)企業(yè)各種印刷品生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、分析和控制。?主
2025-01-09 15:33
【總結(jié)】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使職工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)國家、企業(yè)的重要作用,認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任,自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)到全員參與,全
2025-01-16 16:18
【總結(jié)】《現(xiàn)代物流概論》第五章物流技術(shù)及其裝備5/15/20231第五章物流技術(shù)及其裝備?物流技術(shù)及其裝備概述?裝卸搬運(yùn)技術(shù)裝備?倉儲(chǔ)技術(shù)與裝備?集裝單元化技術(shù)及其裝備?包裝技術(shù)與裝備5/15/20232物流技術(shù)及其裝備概述?物流技術(shù)及其
2025-01-08 00:18