現(xiàn)代物流的概念講義-資料下載頁
2025-01-07 23:43本頁面
【正文】 物流專業(yè)介紹 Kevin 61 案例 成都航空技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈方案分析 成都航空技術(shù)股份有限公司（簡稱：成航技）是由美國普維公司（ Pratt Whitney）、成都發(fā)動機廠、中國民航總局合作于1996年成立了的合資企業(yè)。美國普維公司是設(shè)計和生產(chǎn)民用、軍用、通用飛機發(fā)動機，宇航推進器的國際領(lǐng)先企業(yè)。成航技公司引進美國普維公司技術(shù)，生產(chǎn)三種飛機發(fā)動機零件：火焰筒、銷盤、靜子和環(huán)件組件。由于受美國法律制約，成航技公司運營的航空原材料的采購過程是特定的，必須先從歐洲或北美的供應(yīng)商運到成都。普維公司從一開始就采用了來料加工的辦法，即由普維公司負(fù)責(zé)原材料的購買，然后運送到成都進行加工生產(chǎn)，生產(chǎn)出的成品再運往美國。成航技公司所生產(chǎn)的三種飛機發(fā)動機零件主要供維修用，所以需求的產(chǎn)量很不穩(wěn)定，并且產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高，價值也很高。根據(jù)上述背景，應(yīng)該如何選擇成航技公司的運輸方案？對上述方案進行評價的依據(jù)是什么？上述方案中，物流成本如何計算？ 定量方法在運輸方式選擇中的應(yīng)用 5/15/2023 61 物流專業(yè)介紹 Kevin 產(chǎn)品特征 ? Major Parts Produced at the JV ? Quality of the Outsourced Parts Excellent at the end of production line Problems primarily e from handling and shipping W e ig h t( kg )Va lue( $ /u n it)Vo lu m e( CBM )Y e a r lyd e m a n dPin Dis k 35 5 ,0 0 0 0 .0 6 1 1 0 0 0Bu r n e r Ca n s 24 1 ,3 0 0 0 .1 7 2 1 5 0 0Sh r o u dAsse m b ly33 1 5 ,0 0 0 0 .1 9 2 400Av e r a g e /T o t a l 29 7 1 0 0 0 .1 3 7 2 9 0 05/15/2023 62 物流專業(yè)介紹 Kevin 63 (2) 案例陳述 ?供應(yīng)鏈的流程 （ 1）原材料供應(yīng)：從歐美直接購買。普維公司與幾家原材料供應(yīng)商建立的長久的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)為成航技協(xié)調(diào)和采購原料。 （ 2）普維國際外購中心：這個中心由技術(shù)輔導(dǎo)、質(zhì)量管理和物資管理人員組成，是普成供應(yīng)鏈的中心樞紐，啟動、監(jiān)控、和控制供應(yīng)鏈的所有活動。 （ 3）國際運輸承運人 ：提供包括空運、水運的承運、儲運、報關(guān)、保險、及其他相關(guān)的國際物流服務(wù)。 （ 4）海關(guān)。 5/15/2023 63 物流專業(yè)介紹 Kevin 64 （ 3）案例分析 ?普成供應(yīng)鏈 由普維公司指定購買原料計劃以及擔(dān)負(fù)運輸?shù)馁M用，成航技的主要任務(wù)就是生產(chǎn)加工。我們稱這種供應(yīng)鏈設(shè)計為 VRM（ Vendor Required Material）或“來料加工”式。在這種安排下，普維掌握著對供應(yīng)鏈的中心控制，特別是對資金和信息的控制，而且負(fù)責(zé)著原材料多少、運輸、運送計劃和生產(chǎn)量的重要決策，而成航技卻很難參與這些決策過程。 5/15/2023 64 物流專業(yè)介紹 Kevin 評價指標(biāo)： (1) Process cycle time = manufacturing + delivery Manufacturing: 3 weeks for each batch order Delivery: an eventbased timing approach (2) Logistics cost Categorization and quantification An evaluation procedure (3) Costtovalue ratio logistics cost per year value of (raw materials, added service, finished part) = 5/15/2023 65 物流專業(yè)介紹 Kevin 66 ?普成供應(yīng)鏈的績效評估 （ 1）流程時間：這一指標(biāo)包括兩部分：一部分是成航技的生產(chǎn)時間：通常是每個生產(chǎn)批量三個星期；另一部分是兩公司間貨物運輸?shù)臅r間。 根據(jù)普成鏈現(xiàn)有的運輸方式可以得出五種可能的選擇：全部空運、水運和鐵路整裝箱、水運和陸運整裝箱、水運和鐵路拼裝箱、水運和陸運拼裝箱。這五種方式的正常運輸周期時間及可能的延遲時間列在下表中。 5/15/2023 66 物流專業(yè)介紹 Kevin 67 五種運輸方式的運送周期時間 美國到中國 中國到美國 正常時間 可能延遲 正常時間 可能延遲 全部空運 9 9 水運和鐵路整裝箱 43 39 水運和鐵路拼裝箱 50 46 水運和陸運整裝箱 38 36 水運和陸運拼裝箱 45 41 5/15/2023 67 物流專業(yè)介紹 Kevin U S to Chi na C hina to US A l t e r n a t i v e s T ime D elay T ime D elay 全部空運 9 .25 5 9 6 水運和鐵路整裝箱 4 1 39 1 水運和鐵路拼裝箱 5 1 46 1 水運和陸運整裝箱 38 1 36 16 水運和陸運拼裝箱 45 1 41 18 五種運輸方式的運送時間（天） 5/15/2023 68 物流專業(yè)介紹 Kevin 69 （ 2）物流成本 物流成本：成本是常用的衡量物流方案有效性的指標(biāo)。成本估算的第一步是找出成本種類。普成供應(yīng)鏈中有六大類物流成本，如圖所示。 5/15/2023 69 物流專業(yè)介紹 Kevin 70 （ 4）案例啟示 運輸過程中，運輸方式的選擇不僅僅影響運輸成本，而且影響到運輸時間和運輸批量，而運輸時間和運輸批量直接影響到庫存成本。 5/15/2023 70 物流專業(yè)介紹 Kevin 業(yè)精于勤，而荒于嬉； 行成于思，而毀于隨。 條條大路通羅馬。 5/15/2023 71 物流專業(yè)介紹 Kevin 謝謝大家 5/15/2023 72 物流專業(yè)介紹 Kevin
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