物流企業(yè)運行管理1-3-資料下載頁
2025-01-07 23:13本頁面
【正文】 貨代的服務(wù)對象o 為發(fā)貨人服務(wù)o 為海關(guān)服務(wù)o 為承運人服務(wù)o 為航空公司服務(wù)o 為班輪服務(wù)o 提供拼箱服務(wù)o 提供多式聯(lián)運服務(wù)o 充當(dāng)了主要并承擔(dān)了組織一個單一合同下，通過多種運輸方式時行門到門的貨物運輸 P40o o （ 1）倉單的定義n 倉單是保管人收到倉儲物后給存貨人開付的提取倉儲物的憑證。倉單除作為已收取倉儲物的憑證和提取倉儲物的憑證外，還是一種有價證券，可以通過背書，轉(zhuǎn)讓倉單下貨物的所有權(quán)，或者用于出質(zhì)。o （ 3）倉單的性質(zhì)n 倉單具有法律性質(zhì)n 倉單是一種要式證券n 倉單是物權(quán)證券n 倉單是文義證券P39o （ 4）倉單融資n 倉單融資又稱倉單質(zhì)押融資，是指申請人將其擁有完全所有權(quán)的貨物存放在商業(yè)銀行指定的倉儲公司，并以倉儲方出具的倉單在銀行進行質(zhì)押，作為融資擔(dān)保，銀行依據(jù)質(zhì)押倉單向申請人提供用于經(jīng)營與倉單貨物同類商品的專項貿(mào)易的短期融資業(yè)務(wù)o （ 5） 倉單質(zhì)押對抵押物的要求n 所有權(quán)明確，不存在與他人在所有權(quán)上的糾紛n 無形損耗小，不易變質(zhì)，易于長期保管n 市場價格穩(wěn)定，波動小，不易過時，市場前景較好n 適應(yīng)用途廣泛，易變現(xiàn)n 規(guī)格明確，便于計量n 產(chǎn)品合格并符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不存在質(zhì)量問題o （ 6） 倉單質(zhì)押融資對企業(yè)的要求n 將可用于質(zhì)押的現(xiàn)物存儲于銀行認可的倉儲方，并持有倉儲方出具的相應(yīng)倉單n 應(yīng)當(dāng)對倉單上載明的貨物擁有完全所有權(quán)，并且是倉單上載明的貨主或提貨人n 以經(jīng)銷倉單質(zhì)押下貨物為主的經(jīng)營活動，從事該貨品經(jīng)銷年限大于等于一年n 資信可靠，經(jīng)營管理良好，具有償付債務(wù)能力，在各大銀行無不良記錄n 融資用途應(yīng)為針對倉單貨物的貿(mào)易業(yè)務(wù) P43 P43o （ 1） 異地倉單質(zhì)押融資n 其是在倉單質(zhì)押融資基本模式上，對地理位置的一種拓展n 倉儲公司根據(jù)客戶需要，就近進行質(zhì)押監(jiān)管，提供倉單n 其無需將貨物轉(zhuǎn)移到銀行指定的物流公司倉庫，極大地降低了質(zhì)押成本o （ 2） 保兌倉融資模式n 保兌倉又稱買方信貸，其特點是先票后貨，即銀行在沒有貨物質(zhì)押的情況下先開出承兌匯票n 第一套協(xié)議：生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、銀行n 第一套協(xié)議：銀行、物流企業(yè)、經(jīng)銷商o 銀行在經(jīng)銷商交納一定的保證金后開出承兌匯票，收票人為生產(chǎn)企業(yè)o 生產(chǎn)企業(yè)在收到匯票后按銀行指定的倉庫發(fā)貨，貨到倉庫后轉(zhuǎn)為倉單質(zhì)押o （ 3） 統(tǒng)一授信的擔(dān)保模式n 指銀行根據(jù)倉儲公司的規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、運營現(xiàn)狀、資產(chǎn)負債比例以及信用程度等，把一定的貸款額度直接授權(quán)給倉儲公司，再由倉儲公司根據(jù)客戶的條件、需求等進行質(zhì)押貸款和最終清算。n 銀行不參與質(zhì)押貸款項目的具體運作o 優(yōu)點：n 統(tǒng)一授信的擔(dān)保模式有利于企業(yè)更加便捷地獲得融資，減少原先向銀行申請質(zhì)押貸款的多個申請環(huán)節(jié)；n 同時有有利于充分利用倉儲公司監(jiān)管貨物的管理經(jīng)驗，通過倉儲公司的擔(dān)保，強化銀行對質(zhì)押貸款全過程監(jiān)控的能力，更加靈活地開展質(zhì)押貸款服務(wù)，降低貸款風(fēng)險。 P47o o 項目物流是指以某項特定項目為服務(wù)對象而產(chǎn)生的一系列物流活動的總和o 項目物流的特點：n 以服務(wù)項目為目的，項目結(jié)束，項目物流亦結(jié)束n 多為一次性活動，重復(fù)性較少n 具有特殊性，經(jīng)常要用特種車輛及工具方能完成相應(yīng)物流活動 P48o 問題：n 物流企業(yè)依靠自身的資源很難按照客戶要求完成項目物流活動n 靠自身購買來解決項目物流設(shè)備問題，很容易造成設(shè)備的利用率很低o 解決方案：租借o 項目物流要注重三個控制：n 進度控制、質(zhì)量控制、成本控制評估項目物流評估所有設(shè)備租賃設(shè)備完成項目物流歸還設(shè)備
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