物流金某地產(chǎn)新概述-資料下載頁
2025-01-07 23:08本頁面
【正文】 務(wù)，并派專門業(yè)務(wù)人員對倉庫和質(zhì)物進(jìn)行監(jiān)管。 ? （ 3）多庫質(zhì)押監(jiān)管。為滿足客戶“倉單質(zhì)押”全同性業(yè)務(wù)的需要，由中儲(chǔ)通過全國倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和監(jiān)控，開展多庫 (譯地 )質(zhì)押業(yè)務(wù)。 ? （ 4）廠家材料車間監(jiān)管。 資金流管理的自動(dòng)化模式 一、 資金流管理中 存在 的問題 ? 1．手工處理 ? 手工處理通常效率低下，錯(cuò)誤頻出，不可預(yù)測，而且在最終分析時(shí)，往往產(chǎn)生比自動(dòng)化解決方案更高的成本。 ? 2．缺乏及時(shí)信息 ? 在許多情況下，資金流 (financial flow)并不包含手工或自動(dòng)化分析所需要的詳細(xì)信息。因此，為了獲得這些信息，往往需要額外的時(shí)間和精力。這些信息包括詳細(xì)的發(fā)票信息，如庫存 SKU數(shù)量、產(chǎn)品數(shù)量、訂單序列號等。 ? 3．不同部門協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)共享效率低下 ? 如果個(gè)人操作的采購行為沒有得到很好的監(jiān)管與控制，就有可能發(fā)生不必要的費(fèi)用，從而違背了企業(yè)控制成本、控制戰(zhàn)略性采購的初衷。戰(zhàn)略性采購要求公司對其從每個(gè)供應(yīng)商處為各種產(chǎn)品的生產(chǎn)而采購的物料數(shù)量有一個(gè)很好的掌握。 ? 4．發(fā)票協(xié)調(diào)的延遲 ? 發(fā)票協(xié)調(diào)的延遲是導(dǎo)致運(yùn)營資金 (Working capital)增加的關(guān)鍵因素，它直接延遲了已支付款項(xiàng)相關(guān)收據(jù)的獲得，增加了應(yīng)收賬款的回收期 (Days Sales Outstanding(DSO)for accounts ? receivable(A/R))。 ? 5．人工確定最優(yōu)信用安排 ? 企業(yè)往往自己設(shè)定客戶的信用期。然而設(shè)定最優(yōu)信用期往往需要高深的數(shù)學(xué)工具，而這是一般非金融企業(yè)難以勝任的。 二、 資金流管理的新趨向 ? 1．采購卡系統(tǒng) (Purchasing Card) ? 信息技術(shù)的發(fā)展，特別是電子商務(wù)的發(fā)展，使得采購業(yè)務(wù)流程簡單化成為可能，采購卡類似于信用卡，是電子采購的一種工具。 ? 2．分銷卡系統(tǒng) ? 分銷卡系統(tǒng)（ Distribution Card）通過對現(xiàn)金、客戶信用期以及客戶承諾記錄的重新布置，來重新設(shè)計(jì)分銷商和批發(fā)商的應(yīng)收賬款處理過程。 ? 3． EIPP系統(tǒng) ? 電子帳單和支付系統(tǒng)（ EIPP， Electronic Invoice Presentment＆ Payment）工具為企業(yè)同時(shí)處理資金流與信息流提供了極好的機(jī)會(huì)。 EIPP能夠在傳輸有關(guān)已支付金額信息的同時(shí)，傳輸詳細(xì)的賬單信息 (Invoicelevel Information)(SKU Numbers，Quantities， PO numbers， etc． )。這時(shí)的供應(yīng)鏈能夠避免在人工處理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤。 討論與思考 ? 1．簡述物流和金融結(jié)合的必然性。 ? 2．簡述物流金融創(chuàng)新的作用。 ? 3．簡述物流金融創(chuàng)新的產(chǎn)生背景。 ? 4．試舉例說明物流金融創(chuàng)新模式及其特點(diǎn)。 ? 5．簡述物流金融創(chuàng)新需要注意的問題。 ? 6．簡述物流金融創(chuàng)新的發(fā)展前景。
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