【總結】第5章渠道成員管理,本章內容,選擇渠道成員培訓渠道成員激勵渠道成員評價渠道成員渠道沖突管理竄貨管理,,選擇渠道成員:設計標準、尋找成員、評評價備選成員、選定成員,激勵渠道成員:了解渠道成員的需要并滿足...
2024-10-24 00:28
【總結】渠道管理湖北經濟學院工商管理學院市場營銷系1/25/20231渠道管理周慶第一章總論?第一章總論?第二章渠道價值和渠道運作?第三章渠道成員分銷功能分析?第四章渠道成員關系構建?第五章渠道策略與營銷組合?第六章分銷渠道的設計與開
2025-01-25 19:33
【總結】沖突與談判溝通之目錄1沖突概述2案例分析3談判概述4案例分析1、定義:沖突是指由于某種差異而引起的抵觸、爭執(zhí)或爭斗的對立狀態(tài)。一.沖突概述2、起源(1)溝通差異:由于文化和歷史背景不同、語義困難、誤解及溝通過程中噪聲的干擾都可能造成人們之間意見不一致。(2)結構
2025-01-10 15:52
【總結】營銷渠道管理理論PowerConflict理論?理論來源:社會系統(tǒng)論?提出者:Stern等(1969)?理論分析框架:控制其他組織的Power—控制—組織對立?研究目的:從行動、過程的側面揭示Power—Conflict形成的原因、條件及其影響協(xié)調關系理論
2025-01-07 21:16
【總結】渠道管理與談判《學員手冊》天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322主要內容5.強化談判能力6.對渠道管理與控制的再認識天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323?渠道與公司營銷
2025-10-09 17:18
【總結】第一章商務談判概述這是談判嗎??購買者說:“我給你出個價,只出一次價買那座鐘,你聽著——250元?!蹦莻€時鐘售貨員連眼也不眨一下,說道:“賣了,那鐘是你的了。”?早晨,媽媽說“中午放學買兩袋鹽回來”。你說“好”。你中午放學回來時順便買回來了。生活中充滿談判?你的現(xiàn)實世界是一個巨大的談判
2025-03-05 11:18
【總結】營銷渠道的設計與管理李季1/21/2023內容提要?營銷渠道及其成員?營銷渠道行為與組織?渠道設計與管理決策?實物分銷決策?零售與批發(fā)2營銷渠道及其成員?營銷渠道(marketingchannel)是在將特定產品和服務從生產者向消費者轉移過程中所有取
2025-01-18 18:02
【總結】第5章渠道成員管理本章內容?選擇渠道成員?培訓渠道成員?激勵渠道成員?評價渠道成員?渠道沖突管理?竄貨管理選擇渠道成員:設計標準、尋找成員、評評價備選成員、選定成員渠道成員調整激勵渠道成員:了解渠道成員的需要并滿足,解決問題并提供持
2025-01-22 15:22
【總結】重慶工商大學教材及參考資料教材:分銷渠道管理學彭建仿中山大學出版社參考資料:1、營銷渠道管理李克芳李嚴鋒清華大學出版社2、營銷渠道管理(第六版)(美)伯特·羅森布羅姆機械工業(yè)出版社3、分銷渠道管理李飛清華大
2025-01-18 19:10
【總結】渠道管理渠道管理第一講
2025-01-20 18:46
【總結】第九章渠道沖突管理盧東輝2023年5月肇慶并無新事?在同一條古板小徑上,上山與下山的擦肩而過。上山的興致勃勃,主動順疲憊不堪的下山者“山上好玩嗎?”答:“一座爛破廟,三尊泥菩薩,沒勁”上山的不以為然“,是嗎?上去看看再說?!闭f完汗流浹背,攀登不息。?不久,上山者終于下來了,同樣碰到爬上來的人問“好玩嗎?”連連搖頭“一座
2025-01-20 12:23
【總結】談判是什么?談判的特征1。協(xié)議的達成有賴于雙方共有的興趣2。雙方將需要作出妥協(xié)以達成協(xié)議3。銷售談判是銷售過程的最后部分4。雙方有本身的底線/定位談判中面對問題/困難是什么?如果要談判成功,需要做些什么?有助成功談判的一些條件1。談判的風格2。準備的步驟3。談判的戰(zhàn)略
2025-01-18 14:13
【總結】百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判是什么?百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判的特征1。協(xié)議的達成有賴于雙方共有的興趣2。雙方將需要作出妥協(xié)以達成協(xié)議3。銷售談判是銷售過程的最后部分4。雙方有本身的底線/定位百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判中面對問題/困難是什么?百
2025-01-07 22:22
【總結】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級銷售網(wǎng)絡組建。二、渠道沖貨與價格體系混亂預防。2/16/20231一、渠道管理整合與二三級銷售網(wǎng)絡組建。2/16/20232第一部分:渠道模式、問題、趨勢(一)、中國中小型藥企渠道模式及問題分析區(qū)域總經銷模式+助銷:經銷商做物流、資金流+企業(yè)做促銷信息流。區(qū)域代理+
2025-02-27 00:12
【總結】第九章分銷渠道成員管理?一、渠道成員的角色界定?(一)渠道領袖?即渠道的主宰者,如微軟、沃爾瑪、通用等。?1、渠道領袖的職責?制訂標準,尋找渠道成員;?制訂渠道運作規(guī)則;?負責解釋渠道運作規(guī)則;?給渠道各個成員分配任務;?監(jiān)控渠道成員;?優(yōu)化渠道。?一、渠道成員的角色界定?
2025-01-18 19:24