【總結(jié)】第5章渠道成員管理,本章內(nèi)容,選擇渠道成員培訓(xùn)渠道成員激勵渠道成員評價渠道成員渠道沖突管理竄貨管理,,選擇渠道成員:設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、尋找成員、評評價備選成員、選定成員,激勵渠道成員:了解渠道成員的需要并滿足...
2024-10-24 00:28
【總結(jié)】渠道管理湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院市場營銷系1/25/20231渠道管理周慶第一章總論?第一章總論?第二章渠道價值和渠道運(yùn)作?第三章渠道成員分銷功能分析?第四章渠道成員關(guān)系構(gòu)建?第五章渠道策略與營銷組合?第六章分銷渠道的設(shè)計與開
2025-01-25 19:33
【總結(jié)】沖突與談判溝通之目錄1沖突概述2案例分析3談判概述4案例分析1、定義:沖突是指由于某種差異而引起的抵觸、爭執(zhí)或爭斗的對立狀態(tài)。一.沖突概述2、起源(1)溝通差異:由于文化和歷史背景不同、語義困難、誤解及溝通過程中噪聲的干擾都可能造成人們之間意見不一致。(2)結(jié)構(gòu)
2025-01-10 15:52
【總結(jié)】營銷渠道管理理論P(yáng)owerConflict理論?理論來源:社會系統(tǒng)論?提出者:Stern等(1969)?理論分析框架:控制其他組織的Power—控制—組織對立?研究目的:從行動、過程的側(cè)面揭示Power—Conflict形成的原因、條件及其影響協(xié)調(diào)關(guān)系理論
2025-01-07 21:16
【總結(jié)】渠道管理與談判《學(xué)員手冊》天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322主要內(nèi)容5.強(qiáng)化談判能力6.對渠道管理與控制的再認(rèn)識天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323?渠道與公司營銷
2024-10-18 17:18
【總結(jié)】第一章商務(wù)談判概述這是談判嗎??購買者說:“我給你出個價,只出一次價買那座鐘,你聽著——250元?!蹦莻€時鐘售貨員連眼也不眨一下,說道:“賣了,那鐘是你的了?!?早晨,媽媽說“中午放學(xué)買兩袋鹽回來”。你說“好”。你中午放學(xué)回來時順便買回來了。生活中充滿談判?你的現(xiàn)實世界是一個巨大的談判
2025-03-05 11:18
【總結(jié)】營銷渠道的設(shè)計與管理李季1/21/2023內(nèi)容提要?營銷渠道及其成員?營銷渠道行為與組織?渠道設(shè)計與管理決策?實物分銷決策?零售與批發(fā)2營銷渠道及其成員?營銷渠道(marketingchannel)是在將特定產(chǎn)品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程中所有取
2025-01-18 18:02
【總結(jié)】第5章渠道成員管理本章內(nèi)容?選擇渠道成員?培訓(xùn)渠道成員?激勵渠道成員?評價渠道成員?渠道沖突管理?竄貨管理選擇渠道成員:設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、尋找成員、評評價備選成員、選定成員渠道成員調(diào)整激勵渠道成員:了解渠道成員的需要并滿足,解決問題并提供持
2025-01-22 15:22
【總結(jié)】重慶工商大學(xué)教材及參考資料教材:分銷渠道管理學(xué)彭建仿中山大學(xué)出版社參考資料:1、營銷渠道管理李克芳李嚴(yán)鋒清華大學(xué)出版社2、營銷渠道管理(第六版)(美)伯特·羅森布羅姆機(jī)械工業(yè)出版社3、分銷渠道管理李飛清華大
2025-01-18 19:10
【總結(jié)】渠道管理渠道管理第一講
2025-01-20 18:46
【總結(jié)】第九章渠道沖突管理盧東輝2023年5月肇慶并無新事?在同一條古板小徑上,上山與下山的擦肩而過。上山的興致勃勃,主動順疲憊不堪的下山者“山上好玩嗎?”答:“一座爛破廟,三尊泥菩薩,沒勁”上山的不以為然“,是嗎?上去看看再說?!闭f完汗流浹背,攀登不息。?不久,上山者終于下來了,同樣碰到爬上來的人問“好玩嗎?”連連搖頭“一座
2025-01-20 12:23
【總結(jié)】談判是什么?談判的特征1。協(xié)議的達(dá)成有賴于雙方共有的興趣2。雙方將需要作出妥協(xié)以達(dá)成協(xié)議3。銷售談判是銷售過程的最后部分4。雙方有本身的底線/定位談判中面對問題/困難是什么?如果要談判成功,需要做些什么?有助成功談判的一些條件1。談判的風(fēng)格2。準(zhǔn)備的步驟3。談判的戰(zhàn)略
2025-01-18 14:13
【總結(jié)】百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判是什么?百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判的特征1。協(xié)議的達(dá)成有賴于雙方共有的興趣2。雙方將需要作出妥協(xié)以達(dá)成協(xié)議3。銷售談判是銷售過程的最后部分4。雙方有本身的底線/定位百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判中面對問題/困難是什么?百
2025-01-07 22:22
【總結(jié)】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級銷售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價格體系混亂預(yù)防。2/16/20231一、渠道管理整合與二三級銷售網(wǎng)絡(luò)組建。2/16/20232第一部分:渠道模式、問題、趨勢(一)、中國中小型藥企渠道模式及問題分析區(qū)域總經(jīng)銷模式+助銷:經(jīng)銷商做物流、資金流+企業(yè)做促銷信息流。區(qū)域代理+
2025-02-27 00:12
【總結(jié)】第九章分銷渠道成員管理?一、渠道成員的角色界定?(一)渠道領(lǐng)袖?即渠道的主宰者,如微軟、沃爾瑪、通用等。?1、渠道領(lǐng)袖的職責(zé)?制訂標(biāo)準(zhǔn),尋找渠道成員;?制訂渠道運(yùn)作規(guī)則;?負(fù)責(zé)解釋渠道運(yùn)作規(guī)則;?給渠道各個成員分配任務(wù);?監(jiān)控渠道成員;?優(yōu)化渠道。?一、渠道成員的角色界定?
2025-01-18 19:24