大規(guī)模定制－企業(yè)競爭的新前沿-資料下載頁
2025-01-07 18:40本頁面
【正文】 改造組織 36過程功能的重要性l 動態(tài)穩(wěn)定性（產品－ 過程變化矩陣） 大規(guī)模定制 創(chuàng)新大規(guī)模生產持續(xù)改進動態(tài)穩(wěn)定產品變化穩(wěn)定 動態(tài)過程變化37過程功能的重要性l 動態(tài)穩(wěn)定性（產品－ 過程變化矩陣） 38結構革新l 以個性化客戶為中心 望l 服務中介和內部客戶 39結構革新l 面向個性化和時間加速的重組過程 分析現(xiàn)有過程，過程所必需的革命l 推動多樣化和定制化的包絡 不斷生產新產品和服務并不斷更新過程來推動多樣化和定制化的包絡，客戶可能式創(chuàng)新思想的最好源泉40結構革新l 集成價值鏈l 授權予人和團隊 以上變革需要來自作出真正變革且具有變革知識的公司員工l 創(chuàng)造額外知識 環(huán)境變化，額外和多余知識對生存來說是至關重要的。團隊是企業(yè)應用額外知識的方式41結構革新l 從層次組織轉向網狀組織l 分解價值鏈 IBM公司 42探索新前沿l 大規(guī)模定制的局限及改進1. 產品和過程技術的沖擊 產品和過程根本的創(chuàng)新常來自行業(yè)外部，大規(guī)模定制公司有加快周期時間的能力，可以用節(jié)省出來的時間接受新技術。1. 客戶合并的沖擊a) 在引入新型產品時保持對舊類型產品的服務b) 持續(xù)提高舊產品的生命力c) 為每種產品設計可升級性43探索新前沿3. 信息過載a) 按為客戶提供最大的價值的原則增加產品多樣性和定制性b) 使選擇正確產品和服務所必需的信息盡可能地容易理解4. 開發(fā)周期的限制a) 原地踏步并處于它的極限狀態(tài)b) 形成完全并行的開發(fā)群體c) 考慮尋找一個突破點（提供預制構件、遞增的平臺創(chuàng)新、后繼的平臺開發(fā)、預見客戶的潛在需求）44探索新前沿5. 生命周期的限制6. 環(huán)境擾動性高，潛在的收入和利潤就會不穩(wěn)定的升降45企業(yè)競爭的未來過程能力產品數(shù)量大規(guī)模生產46企業(yè)競爭的未來大規(guī)模定制生產（生產動態(tài)產品流的穩(wěn)定過程）過程能力產品 1數(shù)量 產品 2數(shù)量產品 3數(shù)量47企業(yè)競爭的未來企業(yè)過程能力 1過程能力 2 過程能力 3產品 N數(shù)量大規(guī)模定制：縮短過程生命周期48企業(yè)競爭的未來能力和資源組合虛擬企業(yè) 1虛擬企業(yè) 2 虛擬企業(yè) 3過程M能力產品 N數(shù)量大規(guī)模定制的虛擬企業(yè)49市場擾動的研究l 調查問卷內容– 人口統(tǒng)計信息– 市場環(huán)境感悟– 產品感悟– 過程和組織感悟50市場擾動的研究l 數(shù)據(jù)處理– 計算市場環(huán)境因素的擾動度– 計算擾動度與范式轉變指標的相關性（多樣化水平、定制化水平等）51 我們的觀點l 市場推動了生產模式的變革，多樣化的社會傾向促使大規(guī)模定制的興盛，今后生產模式還將進一步變革，但始終以市場為中心l 大規(guī)模定制有自身的局限性，并不是所有行業(yè)都適合，房地產業(yè)比較適合大規(guī)模定制l 實施大規(guī)模定制必然導致成本的上升，因此，在考慮向其轉變的過程中，要權衡自身能力，選擇合適的策略52演講完畢，謝謝觀看！
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