博弈模型與競爭策略(ppt63頁)-資料下載頁
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【正文】 函數(shù)： P1= Q1 P1TC1, P2= Q2 P2TC2, P1=(20+P2)/2 P2=(20+P1)/2 P1=P2=20 P1=P2=4003/3/2023 51博弈模型與競爭策略案例分析企業(yè) 1先決定價格，企業(yè) 1 考慮企業(yè) 2 的反應(yīng)曲線P1=P1*[20P1+(20+P1)/2]= 30 P1 P21/2 P1=30 P2 = 25 Q1=15 Q2=25 P1 = 450 P2=625 價格戰(zhàn)，先行動的吃虧3/3/2023 52博弈模型與競爭策略案例分析6. 威脅博弈 兩個企業(yè)有類似的產(chǎn)品，但企業(yè) 1在產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽上有明顯的優(yōu)勢。如果他們的得益矩陣如右所示，那么企業(yè) 1對企業(yè) 2有威懾力嗎？企業(yè) 2高價位 低價位 高價位低價位100, 80 80, 10020, 0 10, 20企業(yè) 13/3/2023 53博弈模型與競爭策略案例分析 如果企業(yè) 1是發(fā)動機生產(chǎn)廠，可生產(chǎn)汽油機或柴油機；企業(yè) 2是汽車廠，可生產(chǎn)汽油車或柴油車。他們的得益矩陣如右所示。 企業(yè) 1對企業(yè) 2有威懾力嗎？企業(yè) 2汽油車 柴油車汽油機柴油機3 ， 6 3 ， 01， 1 8， 3企業(yè) 13/3/2023 54博弈模型與競爭策略案例分析 如果企業(yè) 1采取斷然措施，關(guān)閉并拆除汽油機的生產(chǎn)線，把自己逼到只生產(chǎn)柴油機。他們的得益矩陣如右所示。 企業(yè) 1對企業(yè) 2能有威懾力嗎？企業(yè) 2汽油車 柴油車汽油機柴油機0 ， 6 0 ， 01， 1 8， 3企業(yè) 13/3/2023 55博弈模型與競爭策略案例分析在博弈中，有點瘋狂的一方有優(yōu)勢。狹路相逢，勇者勝，但也是冒險的。如果企業(yè) 2能很容易的找到一家生產(chǎn)汽油機的合作工廠，企業(yè) 1就十分不利了。斗雞博弈就是一個戲劇化的例子。企業(yè) 2汽油車 柴油車汽油機柴油機0 ， 6 0 ， 01， 5 8， 3企業(yè) 13/3/2023 56博弈模型與競爭策略案例分析 又如：在一個開發(fā)地區(qū)，有兩家公司都想在一個新開發(fā)地區(qū)建立一個大型綜合商廈，該地區(qū)只能支持一家綜合商廈，得益矩陣如右： 先發(fā)制人企業(yè) 2開辦 不開辦 開辦不開辦10， 10 20 ， 00， 20 0， 0企業(yè) 13/3/2023 57博弈模型與競爭策略案例分析 在許多情況下，廠商有時能采取阻止?jié)撛诟偁幷哌M入的策略。使?jié)撛诟偁幷叽_信進入無利可圖。 如市場需求函數(shù) P=100 Q/2現(xiàn)有企業(yè)的 MCI=40, 潛在競爭者有同樣的 MCP= 40但必須支付沉沒成本 5003/3/2023 58博弈模型與競爭策略案例分析如果你是現(xiàn)有企業(yè)，你打算怎樣做？ P=70? or 49?潛在的競爭者是怎么想的呢？潛在競爭者進入 不進高價低價現(xiàn)有企業(yè)900,400 1800, 0459, 41 918, 03/3/2023 59博弈模型與競爭策略案例分析 如果沉沒成本是 400，你打算怎樣做呢？ P=70 ? 還是 P=47? 潛在的競爭者在怎樣想？ 理性可能被打破。 核威懾潛在競爭者進入 不進高價低價現(xiàn)有企業(yè)900,500 1800, 0371, 29 742, 03/3/2023 60博弈模型與競爭策略案例分析7. 討價還價策略 目標：各自的得益最大化 有兩個人在討價還價 100元怎么分？以元為單位。 A提出一個分法，如果 B接收，討價還價結(jié)束。 B如果不接受，總數(shù)減到 90元，由 B提出方案， A可以接受或不接受。3/3/2023 61博弈模型與競爭策略案例分析 如果你是，若要兩輪結(jié)束討價還價，你第一輪的方案是什么？ 若三輪結(jié)束呢？ 十輪結(jié)束呢？ 一個最好的方法是跳到最后一輪，尋找一個最佳方案，然后返回到第一輪3/3/2023 62博弈模型與競爭策略演講完畢，謝謝觀
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