【總結】華能研發(fā)管理管理設計北大縱橫管理咨詢公司職能戰(zhàn)略設計?研發(fā)?營銷?供應?人力資源戰(zhàn)略?財務戰(zhàn)略戰(zhàn)略模仿靈活先進的R&D中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長早期從寧波華能業(yè)務特點來看
2025-01-04 20:37
【總結】華能國貿(mào)組織設計北大縱橫管理咨詢公司2023年目錄組織結構崗位設置部門職責華能設計組織結構董事會董事長監(jiān)事會總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會技術中心營銷中心管理中心技術品管部辦公室財務部人力資源部投資管理部東南亞銷售部歐洲銷售部中東
2025-01-07 15:25
【總結】華能國貿(mào)組織設計北大縱橫管理咨詢公司2023年2月目錄組織結構崗位設置部門職責華能設計組織結構董事會董事長監(jiān)事會總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會技術中心營銷中心管理中心技術品管
【總結】華能國貿(mào)組織設計北大縱橫管理咨詢公司2023年2月目錄組織結構崗位設置部門職責華能設計組織結構董事會董事長監(jiān)事會總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會技術中心營銷中心管理中心技術品管部
2025-01-07 15:49
【總結】寧波華能國際貿(mào)易有限公司成套管理設計北大縱橫管理咨詢公司2023年3月目錄成套業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略成套業(yè)務組織結構設計成套業(yè)務管理模式成套業(yè)務流程華能成套競爭力分析(SWOT)?優(yōu)勢?劣勢?威脅?機會1.有一定的項目經(jīng)驗2.有一支項目投標和項目實施隊伍
2025-03-08 04:33
【總結】/供應計劃員職務說明書崗位名稱供應計劃員崗位編號所在部門供應管理部崗位定員直接上級供應管理部經(jīng)理工資等級七級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:在供應管理部經(jīng)理的授權范圍內(nèi),全面負責供應管理部的供應計劃和調度工作職責與工作任務:職責一職責表述:協(xié)助供應部經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)
2025-08-01 20:47
【總結】黑龍江工商學院工商管理系供應鏈管理一、課程介紹1案例:囚徒的困境?警察抓住了兩個合伙犯罪的罪犯,但卻缺乏足夠的證據(jù)指證他們所犯的罪行。如果其中至少有一人供認犯罪,就能確認罪名成立。為了得到所需的口供,警察將這兩名罪犯分別關押以防止他們串供或結成攻守同盟,并給他們同樣的選擇機會。其得益矩陣如下表所示:囚徒的困境囚徒1
2025-01-19 04:06
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:25
【總結】問題通報與解決(PR/R)合格供應商體系開發(fā)合格供應商年度等級評定合格供應商供貨比例分配潛在供應商調查潛在供應商評估PSA(包括TA)技術交底供應商報價供應商確定簽訂價格協(xié)議和技術協(xié)議送樣及樣品鑒定供應商生產(chǎn)件批準(PPAP)簽定采購總合同、質量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應
2025-01-19 04:12
【總結】目錄供應商績效評估第二節(jié)供應商關系管理第一節(jié)第一節(jié)供應商關系管理?工作內(nèi)容:?一、供應商評級與信用、財務狀況的評估?二、采購戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施?三、采購糾紛處理方案的制定一、供應商評級與信用、財務狀況評估?1、進行供應商評級
2025-01-18 10:29
【總結】供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法第二節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題第三節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略第四節(jié)戰(zhàn)略庫存控制:工作流管理案例1:廣州寶供儲運有限公司案例2:達可海德(DH)服裝公司的VMI系統(tǒng)第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法“庫存”,在英語里面有兩種表達
2025-01-27 02:11
【總結】第4章供應商管理《采購與供應管理》供應商管理概述供應商信息的收集供應商的評價與選擇供應商的關系管理內(nèi)容供應商管理概述供應商管理的內(nèi)涵供應商(Vender,Supplier)是指可以為企業(yè)提供原材料、設備、工具及其他資源的企業(yè)。供應商管理(SupplierManageme
2025-01-21 01:56
【總結】?是否權限內(nèi)?權限內(nèi)?是否是否審核報價審核報價向客戶報價簽字客戶需求貨款回收流程根據(jù)合同規(guī)定收款進行催款營銷總監(jiān)財務部帳務處理匯報信息匯報信息組織催款地區(qū)經(jīng)理銷售業(yè)務員匯報信息查找原因組織催款
【總結】第八章采購管理11.掌握采購、采購管理的概念、分類和特點,采購管理與庫存控制的關系。2.掌握企業(yè)采購管理機制和采購管理組織機構設計,幾種典型的采購管理組織機構和采購管理機制,采購管理人員的素質以及設置采購管理組織的步驟。3.掌握供應商選擇和管理的若干問題,包括供應商調查、供應商開發(fā)、供應商考核、供應商選擇、供
2025-01-21 02:44
【總結】寧波華能國際貿(mào)易有限公司成套管理設計北大縱橫管理咨詢公司2023年3月目錄成套業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略成套業(yè)務組織結構設計成套業(yè)務管理模式成套業(yè)務流程華能成套競爭力分析(SWOT)?優(yōu)勢?劣勢?威脅?機會1.無明確業(yè)務發(fā)展方向2.缺乏穩(wěn)定的項目渠道3.缺乏技術人才4.資金實力不強5.專業(yè)知名度不高1
2025-03-01 20:06