番禺南豐塑料制品公司設(shè)備與工模管理程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本程序訂立本公司建立模具及設(shè)備計(jì)劃以確定其有效性的程序。本程序適用于在先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃中建立的模具及設(shè)備計(jì)劃。行性承諾、生產(chǎn)零組件批核程序文件等。APQP小組需確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃按APQP執(zhí)行計(jì)劃表上訂定的各項(xiàng)目進(jìn)行,透過(guò)定期的內(nèi)部會(huì)議完成各品質(zhì)文件,並按客戶(hù)要求完成生產(chǎn)零組件批核程序,定生產(chǎn)設(shè)備的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。備的狀況,制定並執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃及為生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行緊急維修。工模部負(fù)責(zé)制定模具的使用工作指示。進(jìn)行模具及設(shè)備設(shè)計(jì)的工程部及模具部員工,必須具備相關(guān)設(shè)計(jì)及制造技術(shù)。由APQP小組建立廠房平面佈置圖。建立佈置圖必須考慮以下因素,以提高。利用物料同步輸,減少輸時(shí)間或距離。的品質(zhì)符合有關(guān)規(guī)格及按時(shí)付。保養(yǎng)及維修設(shè)備及技術(shù)人員需要。易損模具及設(shè)備零件總覽表分發(fā)于有關(guān)生產(chǎn)線員工。將有關(guān)結(jié)果記錄于生產(chǎn)總體評(píng)估報(bào)告中。生產(chǎn)總體評(píng)估報(bào)告內(nèi),以確定有關(guān)改善的影響。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)保存生產(chǎn)總體評(píng)估報(bào)告最少3年。如工模遺失或破損,
【正文】 至產(chǎn)品作廢或制程無(wú)效后最少 3年。 生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)保存生產(chǎn)總體評(píng)估報(bào)告最少 3年。 附錄 附錄一： 模具及設(shè)備設(shè)計(jì)記錄 (樣本 ) 附錄二： 易損模具及設(shè)備零件總覽表 (樣本 ) 流程圖 設(shè)備與工模 管理 流程圖 流程圖 說(shuō)明 負(fù)責(zé)人 記錄 開(kāi)始 工模 /設(shè)備是否由客戶(hù)提供 ? 確認(rèn)工模 /設(shè)備符合有關(guān)制程能力要求 ,並編寫(xiě) 客戶(hù)供應(yīng)模具及工具目錄 項(xiàng)目工程師 客戶(hù)供應(yīng)模具及工具目錄 為客戶(hù)提供的工模進(jìn)行永久標(biāo)識(shí) 項(xiàng)目工程師 如工模遺失或破損 ,則記錄有關(guān)情況于 客戶(hù)供應(yīng)模具及工具目錄 ,並由物料控制部主管通知客戶(hù) 物料控制部主管 項(xiàng)目工程師 客戶(hù)供應(yīng)模具及工具目錄 確認(rèn)工模 /設(shè)備符合有關(guān)制程能力要求 ,並編寫(xiě) 生產(chǎn)設(shè)備一覽表 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)設(shè)備一覽表 為工模 /設(shè)備加上適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí) 生產(chǎn)部經(jīng)理 按照 /設(shè)備作保養(yǎng)及維修 機(jī)械 維修部主管 結(jié)束 開(kāi)始 工模 /設(shè)備是否由客戶(hù)提供 ? 編寫(xiě) 客戶(hù)供應(yīng)模具及工具目錄 工模進(jìn)行永久標(biāo)識(shí) 如工模遺失或破損 , 由物料控制部主管通知客戶(hù) 是 編寫(xiě) 生產(chǎn)設(shè)備一覽表 否 加上適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí) 保養(yǎng)及維修 結(jié)束
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