電子商務策略發(fā)展-資料下載頁
2025-01-07 13:51本頁面
【正文】 ? 創(chuàng)新性的毀滅 – 當傳統的價值鏈因為網際網路重組之後，所影響的層面勢必不只通路而已，其他包括產品、價格、促銷等也必然受到很大的影響 – 沒有跟上網際網路的企業(yè)將被淘汰，傳統的交易機制也將被網路交易模式所破壞 第二章 電子商務策略發(fā)展 52 定位的評估 –企業(yè)內外部的資訊、或擁有的資源，來分析出企業(yè)目前網際網路定位的位置，並做為後續(xù)方案發(fā)展與選擇之參考 – Amazon定位自己為網路最大的商店而非最大的書店，而這樣的定位讓它與其競爭對手有所差異 第二章 電子商務策略發(fā)展 53 討論問題十 ? 請問企業(yè)如何進行策略方案的選擇與執(zhí)行？ 第二章 電子商務策略發(fā)展 54 策略性方案的發(fā)展與選擇 ? 最佳時機的選擇 第二章 電子商務策略發(fā)展 55 最佳時機的選擇 ? 企業(yè)在新興、未定型階段：找出獲利的方式，在此階段的銷售量不高，甚至無法獲利 ? 成長或過渡階段：隨著銷售量的逐漸增加，此時建立網路及基礎建設的投資、建立品牌及贏取顧客，成為競爭優(yōu)勢及生存的主要方式 ? 成熟或穩(wěn)定階段：銷售量也到了頂峰，此時成本及差異化的策略成了網路策略的行動主軸 第二章 電子商務策略發(fā)展 56 策略性方案的發(fā)展與選擇 (續(xù) ) ? 網際網路產品 / 市場策略矩陣的分析 第二章 電子商務策略發(fā)展 57 網際網路產品 / 市場策略矩陣的分析 ? 大部分的現有產業(yè)都是經營實體市場，並銷售實體產品 ? 透過由 A到 B是將實體的產品虛擬化，例如電子書 ? A到 C的路線則是將實體市場中的實體產品移到虛擬市場中銷售，例如 ? 由 A到 D將原實體市場中的實體產品虛擬化並在虛擬的市場中銷售，如在網路上販售電子書，或線上資料庫搜尋等 第二章 電子商務策略發(fā)展 58 策略執(zhí)行 ? 虛擬價值鏈 – 傳統的實體價值鏈包含一連串由後勤補給乃至銷售給顧客的步驟 – 虛擬價值鏈的每個加值活動，比以往獲得更快的回饋，以及更快的周轉率、更短的回應時間，而廠商與廠商之間的相關性的增強，產生了一些網路型的產業(yè) ? 實虛整合之利益 – 如同一個獨立公司的經營運作 – 不需切割現有組織 – 易於決策 – 保持高度彈性 – 創(chuàng)建另一個企業(yè)文化 – 易於網際商業(yè)的啟始 第二章 電子商務策略發(fā)展 59 策略執(zhí)行 (續(xù) ) ? 實虛整合與獨立之選擇策略 第二章 電子商務策略發(fā)展 60 策略執(zhí)行 (續(xù) ) ? 可由下列四個經營尺度的檢查，決定合理的整合程度 –品牌：品牌整合能夠導引一個良性循環(huán)，把線上顧客送到商店，也把實體的顧客送到線上，但整合一個品牌，經常會犧牲掉其原來的彈性 –管理：整合團隊能使策略目標齊一、找到可利用策略，以及分享知識；將管理團隊獨立出來，能夠更專注於其工作、充分自由的創(chuàng)新，以及避免經營模式的混淆 第二章 電子商務策略發(fā)展 61 策略執(zhí)行 (續(xù) ) –作業(yè)：整合能夠提供成本的節(jié)省、更多強制力、情報網站以及一個超越純網路經營競爭者的競爭優(yōu)勢；分離讓一個企業(yè)建立最先進、無舊系統負擔的客製化系統，並能夠開發(fā)「個人化」(照顧到各個顧客不同經驗 )的網際網路功能 –公平：整合讓實體企業(yè)獲取其新網際網路企業(yè)的整個價值；分離能夠幫助吸引和保留相關專業(yè)人才、提供一些取得外部資金的通路，以及結盟時的彈性 第二章 電子商務策略發(fā)展 62 結論 ? 在變化快速的網路世界中，企業(yè)在面臨進入網路市場時，必頇要思考如何有效的運用有限的資產來產生極大的效用 ? 思考在企業(yè)版圖內的定位與價值、使用的模式為何及應該要注意的重點等。配合本章所提經營策略之運用以及要點進行「策略性的創(chuàng)新」 ? 適時以創(chuàng)新的手法來做出反應，如此的網路商業(yè)模式才可以在現今變化快速的環(huán)境中生存 第二章 電子商務策略發(fā)展 63 演講完畢，謝謝觀看！
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