【總結】一、學習收益本1)掌握信用擔保、股權回購、庫存質押三大創(chuàng)新產品運作方法2)掌握抵押、質押、信用擔保綜合授信方案設計方法、模型3)掌握政府公關會議營銷運作方法及技巧4)掌握股權融資與VIP融資兩種快速融資技巧及方法5)擔保公司合理避稅陽光化運作模式二、學習形式情景模擬互動研討案例教學專家解析三、學習對象
2025-02-28 14:12
【總結】案例分析小米一、小米公司簡介二、PEST分析三、五力模型分析四、SWOT分析一、小米公司簡介小米發(fā)展歷程小米名字的由來?小米拼音是mi。?首先是MobileInter,小米要做移動互聯網公司。?
2025-02-23 11:27
【總結】 運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。那么運營管理是模式是利是弊呢?下面跟著小編一起來分析運營管理模式的利弊?! ∵\營管理模式的利弊分析 降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。利于規(guī)模化生產的形成。有利于企業(yè)的整體擴張?! ?、管理水平、管理方式、管理藝術要求較高。制度化管理、質量效率管理、滿工作量管理、工時考核管理、任務承包管理、責任承包管理、工作時間管理、信仰精神管理、“突擊
2025-02-08 18:41
【總結】教育培訓行業(yè)不應按學校模式去運行,而應以公司模式去經營.一流企業(yè)定標準,二流企業(yè)搞技術,三流企業(yè)拼價格宣傳方面發(fā)傳單沒有問題,關鍵是執(zhí)行的問題,要選擇重點的區(qū)域,也就是有消費群體的地方。其實建議多帖海報,新東方就是靠它做的宣傳,到現在都是的,已海報為主打。但是一定要形成一種鋪天蓋地的感覺。一望過去就是一片海報的海洋。內部的學生介紹個人給提成。對原來的同學進行電話回訪。考慮的招生策
2025-06-29 09:18
【總結】豆瓣運營模式分析概述網站特色分析盈利模式網站的優(yōu)劣勢網站的成功的關鍵概述網站特色分析盈利模式網站的優(yōu)劣勢網站的成功的關鍵53421概述全稱:豆瓣網簡稱:豆瓣簡稱:豆瓣?2023年3月創(chuàng)立的?主要以書評和影評為特色?用戶以受過高等教育的
2025-01-22 13:15
【總結】lbs1企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃李寶順lbs2前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經驗?我們有很多經典的案例和成功經驗,很多好的方案和表格都是特別好的?一個團隊高效和柔性運作的基礎是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問公司的最大特點是團隊學習
2025-01-07 12:20
【總結】行業(yè)分析了解/細分市場了解買家需求了解自身優(yōu)勢品牌定位及規(guī)劃品牌消費群體價格區(qū)間品牌內涵產品風格推廣計劃活動計劃全年節(jié)日規(guī)劃匹配的活動方案和產品規(guī)劃實現促銷的工具新店成長思路Step1Step2Step3?發(fā)布商品+店鋪裝修?人氣單品?優(yōu)化裝修Step4?類目活
2025-01-07 13:19
【總結】2023/1/251公司運營管理主講教師:許華電話:13991000292經濟與管理學院工商管理系2023/1/252第一講公司運營管理概述主要內容?學習要求?引例?運營的內涵2023/1/254考評與考試?期末考試?占總成績50%左右?平時成績:5
【總結】國有資本運營公司模式分析1、國有資本運營公司概述十八屆三中全會以來,在國資委的指導、推動下,國有企業(yè)一直在積極地開展國有資本投資、運營公司的試點。應該說,改組組建國有資本投資、運營公司是國有企業(yè)改革發(fā)展的需要以及國有資產管理體制改革的客觀要求。國有資本投資、運營公司是國家授權經營國有資本的公司制企業(yè),是國有資產的直接出資人代表,持有現有國有企業(yè)股權,替代國資委行使出資
2025-06-27 10:35
【總結】聊聊運營管理北京萬科運營管理部2023年07月2大腦、中樞、經脈Q:運營管理部是什么組織?東廠、內務府、吃喝團、總經理秘書團Q:案例,某項目需盡快取得大產證后現房銷售,在辦理過程卻發(fā)現公維尚未收全導致無法辦理。經反復核查,發(fā)現有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納?如果是你會怎么辦?1、運營管理體系簡介運營管理部
2025-01-08 05:43
2025-06-24 07:54
【總結】任務二營業(yè)部管理提綱:一、物流貨運公司營業(yè)部的建設二、物流貨運公司營業(yè)部日常管理三、公路運輸企業(yè)的客戶關系管理任務二營業(yè)部管理一、物流貨運公司營業(yè)部的建設(一)營業(yè)部的作用物流貨運的貨源來自四個方面:一是自己營業(yè)部組織開發(fā)的貨源;二是本公司營銷人員開發(fā)的貨源;三是廠家提供的貨源;四是物流公司提供的
2025-03-04 13:37
【總結】XX公司研發(fā)管理模式設計職能戰(zhàn)略設計?研發(fā)?營銷?供應?人力資源戰(zhàn)略?財務戰(zhàn)略戰(zhàn)略模仿靈活先進的R&D中等規(guī)模開始生產的靈活性產品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長早期從寧波XX業(yè)務特點來看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
2025-01-07 12:56
【總結】禮儀講義主要內容?1.禮儀的發(fā)展、簡介、分類?2.講禮儀的原則?3.服務禮儀的基礎?4.儀表美
2025-01-07 12:09
【總結】安利營銷模式及其渠道分析摘要隨著我國加入WTO的步伐越來越快,我國的企業(yè)也面臨國外企業(yè)的強力的挑戰(zhàn),如何面對挑戰(zhàn),把握機遇,已經成為目前的一個熱門話題。“我看的比別人都遠,那是因為我站在巨人的肩膀上”,正如這句話所說的,借鑒別人的經驗可以少走許多彎路,避免很多可以避免的麻煩。對于我們這樣一個發(fā)展中國家來說是這樣,對于我們的企業(yè)也是這樣,所不同的也就是國家之于國家,而企業(yè)之
2025-06-22 15:12