【摘要】聯(lián)合利華飲食策劃商業(yè)模式分析公司簡(jiǎn)介l聯(lián)合利華集團(tuán)是由荷蘭Margrine?Unie人造奶油公司和英國(guó)Lever?Brothers香皂公司于?1929年合并而成??偛吭O(shè)于荷蘭鹿特丹和英國(guó)倫敦,分別負(fù)責(zé)食品及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在全球75個(gè)國(guó)家設(shè)有龐大事業(yè)網(wǎng)絡(luò),擁有500家子公司,員工總數(shù)近30萬(wàn)人,是全球第二大消費(fèi)用品制造商
2025-01-07 13:46
【摘要】,,VANCL之道——凡客誠(chéng)品的營(yíng)銷模式分析,組員:卓冬麗郭曉吳穎媛戴磊張翠鳳陸元青區(qū)美琦梁朝霞楊俊張杰劉鳳萍聶曉林,,,,,VANCL的外部環(huán)境分析,探討未來(lái)之路,,VANCL的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析,,結(jié)...
2024-10-28 15:30
【摘要】科龍電器股份有限公司客戶關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)咨詢?2023Andersen.AllRightsReserved.2內(nèi)容提要客戶關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)的目的客戶關(guān)系管理營(yíng)運(yùn)模型客戶關(guān)系管理的含義客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)管理(市場(chǎng)、銷售、服務(wù))信息技術(shù)架構(gòu)主要客戶關(guān)系管理軟件
2025-01-07 13:39
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)1團(tuán)隊(duì)的效果測(cè)試三分鐘:每一個(gè)人列舉出:紙杯的用處團(tuán)隊(duì)討論列舉出:筆的用處2團(tuán)隊(duì)的作用1、效率:團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率是個(gè)人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量:團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的平均表現(xiàn),但是劣于最有能力的成員。3、影響團(tuán)隊(duì)表
2025-01-06 08:25
【摘要】1EPIConsulting(China)Ltd.2EPIConsulting(China)Ltd.北京XXXX國(guó)際有限公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程講義3EPIConsulting(China)Ltd.本講義大部分內(nèi)容來(lái)自作者《企業(yè)靈魂-企業(yè)文化管理完全手冊(cè)》一書內(nèi)容所有的企業(yè)都有企業(yè)文化!
2025-02-15 14:38
【摘要】?2023BearingPoint,Inc.目錄管理流程?會(huì)計(jì)?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程
2025-01-07 12:46
【摘要】本資料來(lái)源品質(zhì)部培訓(xùn)供應(yīng)
2025-01-21 09:57
【摘要】公司戰(zhàn)略展望第一章:戰(zhàn)略構(gòu)建篇◆商業(yè)戰(zhàn)略核心及構(gòu)建思路成立一個(gè)公司要立得穩(wěn),方向把得穩(wěn),關(guān)鍵在于戰(zhàn)略方向確定,從寬度來(lái)講:物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)(招商)、項(xiàng)目銷售代理、策劃推廣(包裝)是公司的業(yè)務(wù)基本面從深度來(lái)講:資源整合、配套優(yōu)化、組合服務(wù)、聯(lián)手合作,是把公司推到更高層次的生存方法。我用生存方法來(lái)闡述這個(gè)觀點(diǎn)并不為過(guò),只
2025-06-23 17:47
【摘要】用友成本原理成本模塊應(yīng)用操作注意事項(xiàng)答疑目錄:產(chǎn)品成本是指為某一成本計(jì)算對(duì)象而耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用的總和。在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人力、財(cái)力、物力,稱為生產(chǎn)耗費(fèi)。成本計(jì)算是指將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,按一定的成本計(jì)算對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出各成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本。
2025-02-12 11:12
【摘要】1連云港明日國(guó)際海運(yùn)運(yùn)營(yíng)模式分析2目錄1、公司背景2、案例陳述3、案例分析4、案例總結(jié)5、問(wèn)題討論6、教學(xué)目標(biāo)31、公司背景?連云港明日國(guó)際海運(yùn)有限公司是由一家有著40年歷史的國(guó)營(yíng)海運(yùn)企業(yè)改制而來(lái),是一家由連云港海通集團(tuán)控股、上海明日國(guó)際船務(wù)有限公司和連云
2025-01-04 14:47
【摘要】M公司培訓(xùn)案例分析M公司培訓(xùn)案例分析?M公司基本情況介紹?M公司人力資源開發(fā)現(xiàn)狀?M公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀?M公司人力資源培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題?M公司人力資源培訓(xùn)體系存在問(wèn)題的成因分析?M公司人力資源培訓(xùn)體系方案再設(shè)計(jì)M公司基本情況介紹?M公司創(chuàng)建于1996年,地處西北地區(qū)的中心城市西安,是一家專注于醫(yī)
2025-01-06 09:02
【摘要】第十五章全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理概述質(zhì)量檢驗(yàn)15.2統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法思考與練習(xí)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系ISO9000TotalQualityManagement生產(chǎn)率不僅僅在于能生產(chǎn)的更快更多-這些產(chǎn)品同時(shí)必須是合格的?在大批量生產(chǎn)初期過(guò)于關(guān)注產(chǎn)量和速度的傾向得到矯正?質(zhì)量是顧客選擇產(chǎn)品時(shí)最為看重的
2025-02-15 14:53
【摘要】服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理目錄I.企業(yè)介紹(1)視覺(jué)系統(tǒng)(任務(wù),愿景,目標(biāo),戰(zhàn)略,核心價(jià)值等)(2)企業(yè)服務(wù)概念及服務(wù)分類II.運(yùn)營(yíng)特性(1)聯(lián)絡(luò)客戶及服務(wù)藍(lán)圖(2)服務(wù)品質(zhì)(3)改善議題III.解決方案及結(jié)論企業(yè)
2025-01-09 17:28
【摘要】WeleOperationsManagement運(yùn)營(yíng)管理OperationsManagementLecture:Saturday18:30PM-22:30PMProfessor:LiGuijunOffice:OfficeBuilding801Phone:62289001Cell:136413
2025-03-05 00:51
【摘要】醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理HospitalOperationManagement程永忠2023年3月運(yùn)營(yíng)管理課程結(jié)構(gòu)?結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理的基本原理,討論生產(chǎn)與服務(wù)行業(yè)的典型案例?討論如何將運(yùn)營(yíng)管理的基本原理應(yīng)用于醫(yī)院管理,提升運(yùn)營(yíng)效益?課程成績(jī)構(gòu)成:?考勤10%?課堂交互與案例討論30%?堂下作業(yè)60%
2025-02-20 13:18