某公司年度人力工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-07 12:42本頁面
【正文】 序號 項(xiàng)目 重點(diǎn)內(nèi)容1 培訓(xùn)系統(tǒng)? 建立內(nèi)部講師制度 。? 建立主要內(nèi)部招聘崗位的后備 人才庫制度 。? 增加更多以錄像、 DVD為形式的 視頻培訓(xùn)，使更多的各層次員 工增加多培訓(xùn)機(jī)會 。? 堅(jiān)持培訓(xùn)老師以在線稽查為形 式的現(xiàn)場培訓(xùn) 。? 建立網(wǎng)上培訓(xùn)測評系統(tǒng) 。序號 項(xiàng)目 重點(diǎn)內(nèi)容1 培訓(xùn)系統(tǒng)? 規(guī)范 新職員入廠培訓(xùn) (規(guī)范課程 ,包括 基礎(chǔ)性 /通用性技能、公司文化和管 理理念、崗位專業(yè)性技能、實(shí)習(xí)）；? 完善 新工人入廠培訓(xùn) （由現(xiàn)在的 6天 提高到 14天，公司付薪或給補(bǔ)貼；培 訓(xùn)內(nèi)容分為：基礎(chǔ)性 /通用性知識、 員工素養(yǎng)（包含意識、團(tuán)隊(duì)合作、 5S 等）、公司文化、實(shí)際操作、分配后 的特定崗位專項(xiàng)內(nèi)容培訓(xùn)）；? 推動、完善 部門培訓(xùn) 功能；此為目 前培訓(xùn)系統(tǒng)之薄弱和空缺處；六、六、 2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃年重點(diǎn)工作計(jì)劃序號 項(xiàng)目 重點(diǎn)內(nèi)容2后備人才培養(yǎng)和末位淘汰? 重點(diǎn)部門建立 后備人員儲備計(jì) 劃 ，有目的性的定期招聘一些后 備人才；? 建立入職 新人成才培訓(xùn)和跟蹤 評估 計(jì)劃（對新入職人員在一 年之內(nèi)每個季度跟蹤評估一 次）；? 實(shí)施末位淘汰 ，對連續(xù)兩個季 度績效考核最后的 10%人員予以 淘汰。六、六、 2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃年重點(diǎn)工作計(jì)劃序號 項(xiàng)目 重點(diǎn)內(nèi)容3人員配置和編制? 崗位分析；? 任職資格評審和匹配度評估 ；? 完善績效管理 和業(yè)績考評；4高素質(zhì)人才的吸引和保留? 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略識別人 才需求，對 關(guān)鍵崗位重點(diǎn)引入 一些高素質(zhì)高水平人才 ；? 調(diào)整職員的薪酬系統(tǒng)；? 加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)，實(shí)施職位 升降 /調(diào)崗 /輪換制度 ；六、六、 2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃年重點(diǎn)工作計(jì)劃序號 項(xiàng)目 重點(diǎn)內(nèi)容5 企業(yè)文化建設(shè)? 建立和 宣傳企業(yè)文化 核心內(nèi) 容；? 執(zhí)行企業(yè)行為準(zhǔn)則；? 建立 SA8000系統(tǒng)和 OHS系統(tǒng) ??；6人力資源管理逐步 e化? 導(dǎo)入 eHR系統(tǒng) ；? 人員結(jié)構(gòu)調(diào)整 , 增加兩個高素 質(zhì)專業(yè) HR人才；? 流程改善和再造 ；六、六、 2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃年重點(diǎn)工作計(jì)劃序號 項(xiàng)目 重點(diǎn)內(nèi)容7 后勤? 翻新 公司所有權(quán)的 宿舍 ； ? 添置 基本的儲物柜 /椅子 /桌子 / 洗衣機(jī)；? 統(tǒng)一配置員工床上 /日常用品 （公司先投入后從員工工資中 扣）；? 重新 裝修食堂 ；? 改造俱樂部 ；8 保安系統(tǒng) ? 加裝機(jī)防系統(tǒng) , 實(shí)施 出入探測 檢查六、六、 2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃年重點(diǎn)工作計(jì)劃Change for Demands, Action by Needs。 Go ahead Self !因需而變 , 隨需而動 。 走在自己前面 !
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