服裝倉庫流程圖文管理-資料下載頁
2025-01-07 10:15本頁面
【正文】 新 ? 共贏 G5/56 六、物流管理 目標(biāo)：到店及時率達(dá) 100%，包裝完好率 100%，服務(wù)滿意率 100% 要求統(tǒng)計每天 14點核查發(fā)貨是否有不能按時到達(dá)的，并協(xié)調(diào)好具體到貨時間，并通知 AD。 要求統(tǒng)計要記好物流公司退包破包的次數(shù)和少貨次數(shù)以及負(fù)責(zé)送貨的物流公司。 要求統(tǒng)計每月記好物流發(fā)貨破包次數(shù)和店鋪名稱以及延遲到貨次數(shù)和店鋪名稱。（通過數(shù)據(jù)考核物流公司，督促 物流公司減少破包少貨和延遲到貨次數(shù)，提高物流的質(zhì)量和速度。） 變革 ? 創(chuàng)新 ? 共贏 G5/56 六、物流管理 物流時效和價格： 變革 ? 創(chuàng)新 ? 共贏 G5/56 變革 ? 創(chuàng)新 ? 共贏 G5/56 七、日常管理 人員管理： 完善人員的招聘工作，培訓(xùn)工作，考核工作，獎罰工作，崗位與人員評估工作。 安全管理 : 電器管理 ● 倉庫內(nèi)不準(zhǔn)使用移動式照明燈具，照明燈具下方不得堆放物品，其垂直下方與物品的水平距離應(yīng)在 1 米以上。 ● 庫房內(nèi)所有配電線路需用金屬管或非燃硬塑料管保護(hù)。 ● 庫房供電系統(tǒng)應(yīng)在庫房外設(shè)置開關(guān)箱，倉庫管理人員離開時應(yīng)切斷庫房內(nèi)電源。 ● 對倉庫內(nèi)的電器設(shè)備進(jìn)行安裝、檢查、維修和保養(yǎng)時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守各項電器操作規(guī)程。 火源管理 ● 倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，進(jìn)入庫區(qū)的人員不得攜帶火種。 ● 庫房內(nèi)及周圍嚴(yán)禁使用明火。 變革 ? 創(chuàng)新 ? 共贏 G5/56 七、日常管理 倉庫防盜 ● 視頻監(jiān)控、加強巡邏。 安全設(shè)施及器材管理 ● 庫房應(yīng)按國家安全技術(shù)管理規(guī)定設(shè)置、配備相應(yīng)的安全設(shè)施和安全器材。 ● 安全器材應(yīng)放置在明顯、便于取用的位置，周圍不得堆放物品和雜物。 ● 倉庫的安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)檢查、保養(yǎng)、維護(hù)、更換和添置，以保證其完好有效，嚴(yán)禁任何人挪用、填壓、圈占安全設(shè)施。 ● 庫區(qū)的消防車道和倉庫的安全出口、疏散樓梯等安全通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放物品。 組織管理 ● 組織員工學(xué)習(xí)安全管理制度，提高安全意識。 ● 制定防火、防盜等安全管理及巡邏檢查規(guī)定，實行安全責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制。 ● 對倉儲人員消防器具的培訓(xùn)使用，提高員工的安全技能。 ●定期 開展安全檢查，消除火災(zāi)隱患。 變革 ? 創(chuàng)新 ? 共贏 G5/56 七、日常管理 整潔管理 ●下班前打掃好倉庫各區(qū)域衛(wèi)生 ●及時清理桌面的資料，雜物，保持桌面整潔。 ●倉庫做到無蛛網(wǎng)，貨架干凈整潔。 ●倉庫邊角無雜物，各區(qū)域無垃圾。 我們正年輕，讓努力變成常態(tài)，用逆襲創(chuàng)造傳奇。 變革 ? 創(chuàng)新 ? 共贏 G5/56
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