服裝倉(cāng)庫(kù)流程圖文管理(編輯修改稿)
2025-01-25 10:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 OP生產(chǎn)工藝，對(duì)每款到貨產(chǎn)品進(jìn)行抽檢驗(yàn)收。 結(jié)果處理： 產(chǎn)品合格的進(jìn)行提交單據(jù)，貨品上架。 對(duì)于質(zhì)量不合格的，有采購(gòu)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)，把產(chǎn)品退回廠家。 對(duì)于外包裝不合格的，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，有采購(gòu)協(xié)調(diào)廠家，做好產(chǎn)品的包裝工作。 變革 ? 創(chuàng)新 ? 共贏 G5/56 二、倉(cāng)庫(kù)物資驗(yàn)收管理 驗(yàn)收流程： 變革 ? 創(chuàng)新 ? 共贏 G5/56 三、倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)管理 到貨入庫(kù)管理目標(biāo)： 方便物資的有效管理，保證物資的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)容量利用率的最大化。 接貨準(zhǔn)備： 貨品的每季或全年訂貨量信息需要及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行合理的儲(chǔ)位規(guī)劃。 到貨信息要及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)，以便于倉(cāng)庫(kù)做好工作安排和貨架安排。 到貨后收貨人員與送貨人員當(dāng)面核對(duì)單據(jù)、數(shù)量等辦理好交接手續(xù)。對(duì)出現(xiàn)包裝問(wèn)題和損壞問(wèn)題的要在送貨單上登記清楚。不能決定的要及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。 儲(chǔ)位規(guī)劃： 倉(cāng)庫(kù)分區(qū)：倉(cāng)庫(kù)分為男、女倉(cāng)庫(kù)和輔料倉(cāng)、次品倉(cāng)。 物資分類(lèi)：貨品分為男、女兩大類(lèi)，春夏秋冬，四小類(lèi)。 貨品定位：倉(cāng)庫(kù)按照“定位、定量、定品種”方式，進(jìn)行貨品儲(chǔ)存。 變革 ? 創(chuàng)新 ? 共贏 G5/56 三、倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)管理 儲(chǔ)位確定： 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物資的相關(guān)性、特性以及先進(jìn)先出的原則，并按照物資分類(lèi)，定位每類(lèi)物資的儲(chǔ)位區(qū)域。 儲(chǔ)位編號(hào)： 倉(cāng)庫(kù)對(duì)貨品進(jìn)行了四號(hào)定位“庫(kù)房號(hào)、貨架好、貨位號(hào)、層數(shù)號(hào)”，并有標(biāo)示板進(jìn)行標(biāo)示。 入庫(kù)裝卸： 當(dāng)天到貨當(dāng)天入庫(kù)，入庫(kù)作業(yè)完成率要達(dá)到 100% 每款貨品最多安排 2個(gè)貨位，剩下的打包放到分置區(qū)。 貨品堆垛采用矩形堆垛方式，堆垛高度不能高出貨架。 入庫(kù)手續(xù)齊備： 審核好各項(xiàng)物資的入庫(kù)手續(xù)及驗(yàn)收憑證，確保入庫(kù)憑證完整率達(dá) 100% 對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行記錄，記錄完整率應(yīng)達(dá) 100%，妥善保存記錄。 需要上交財(cái)務(wù)的單據(jù)要做到第二天早上上班后上交。 變革 ? 創(chuàng)新 ? 共贏 G5/56 到貨入庫(kù) 流程主要要求： 變革 ? 創(chuàng)新 ? 共贏 G5/56 到貨入庫(kù) 流程主要要求： 變革 ? 創(chuàng)新 ? 共贏 G5/56 三、倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)管理 3. 8 退貨入庫(kù)流程： 退貨入庫(kù) 流程主要要求： 退貨入庫(kù) 流程主要要求： 退貨入庫(kù) 流程主要要求： 退貨入庫(kù) 流程主要
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