人力資源管理工作流程圖文版(編輯修改稿)
2025-03-08 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 定額工資審核發(fā)放流程 福利管理 將全公司各部門（單位）和員工個人年度考核的結(jié)果進行匯總、統(tǒng)計和計算 績效考核委員會對全體員工的年度總評考核結(jié)果進行分析并最終確認 根據(jù)薪酬管理辦法，結(jié)合年度績效考核結(jié)果，進行薪酬調(diào)整 員工薪酬調(diào)整流程 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 員工薪酬調(diào)整流程 福利管理 員工薪資勘誤流程 結(jié)束 在下月工資中糾正并備注 是否需補發(fā)工資 否 是 直接員工 薪酬專員 發(fā)現(xiàn)工資有問題 咨詢部門領(lǐng)導(dǎo)或薪酬專員 發(fā)現(xiàn)工資有問題 匯報領(lǐng)導(dǎo)，告知員工 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 員工薪資勘誤流程 福利管理 員工績效申訴流程 是否受理 是 能否進行協(xié)調(diào) 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿考核結(jié)果 提交申訴書 人事部門調(diào)查情況 解釋原因 上報考核管理委員會處理 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 員工績效申訴流程 福利管理 單身且家在不在伊寧市的員工提出申請 后勤管理處安排 部門經(jīng)理 審核 合 格 分管副總裁 審核 不合格 不合格 填寫住宿申請表 合 格 相關(guān)人員 審核部門 單間宿舍分配申請流程 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 單間宿舍分配申請流程 福利管理 根據(jù)本年實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況 每年年末制定評選方案 高管層領(lǐng)導(dǎo)會議討論 實施評選方案，選出先進員工 通過 不通過 下一年度享受薪資調(diào)升的獎勵 參加統(tǒng)一安排的休假旅游 獲得一次性的獎勵 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬發(fā)放 先進員工評比流程 福利 先進員工評比流程 員工請假流程 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 員工請假流程 福利管理 休假員工 所在部門 人事部門備案 ,請假單考勤一聯(lián)存檔 績效考核專員 相關(guān)部門 是 否 批 準(zhǔn) 否 是 超過三天 無薪事假申請 帶薪事假申請 準(zhǔn)確填寫請假申請表 ,必要時需附上真實有效的證明材料 分管副總裁簽字 與員工進行溝通并做好思想工作 部門 領(lǐng)導(dǎo) 核實 簽署 意見 不批準(zhǔn)休假 一聯(lián)交門衛(wèi)備案 假期結(jié)束消假 無特殊緊情況三天以上長假 需提前一周申請 員工社保辦理流程 公司和員工本人提供辦理社保資料 審核是否符合 公司政策 去鎮(zhèn)政府辦理就業(yè)證等手續(xù) 去宜興勞動局辦理進備案手續(xù) 辦理完成 是 否 將資料退回員工本人 完成 未完成 相關(guān)部門和人員 薪酬專員 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 員工社保辦理流程 福利管理 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃 結(jié)合上一年工資總額 各部門年度人員需求 高管層確定薪酬平均漲幅 初步作出工資預(yù)算 提交高管層討論 確認工資預(yù)算 通過 不通過 工資預(yù)算流程 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 工資預(yù)算流程 福利管理 準(zhǔn)備報銷資料 帶工傷員工去勞動局辦理 通過 不通過 帶支票到銀行進帳，將進帳單交付財務(wù) 弄清原因補齊手續(xù) 工傷報銷流程： 生育報銷流程： 準(zhǔn)備報銷資料 去勞動局辦理 通過 帶支票到銀行進帳，將進帳單交付財務(wù) 弄清原因補齊手續(xù) 不通過
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