有效運作sp2004213-資料下載頁
2025-01-07 09:22本頁面
【正文】 達成實際達成預(yù)估達成實際預(yù)估實際 預(yù)估實際預(yù)估實際預(yù)估實際 預(yù)估 實際 預(yù)估活動降價___月___月實際預(yù)估實際 預(yù)估 實際 預(yù)估 實際預(yù)估實際 預(yù)估浙江江蘇安徽山東其它特表活動總結(jié)—（單表）特販部單體系促銷活動總結(jié)報告客戶名稱：_____________活動名稱：____________最新登錄時間： 單位：萬元簽呈編號：銷量總結(jié)（萬元/未稅）上海銷量總結(jié)（萬元/未稅）華東產(chǎn)品搭贈費用折讓費用 贈品費用 DM費用MIT（TG）費用贊助（廣告）費贈品使用量其它分公司費用承擔（萬元/未稅）工讀生費用SP管理費用 其它費用 費用合計有無拍照上海費用率（%）華東費用率（%）業(yè)務(wù)評述：推廣評述：主管評述：注：一、業(yè)務(wù)評述針對方案預(yù)期與實際差異及客戶配合、推廣、運輸配合及產(chǎn)品缺貨狀況等說明； 二、推廣評述針對方案推廣過程中方案可行性、業(yè)務(wù)配合、客戶配合、消費者反映、MIT（TG）品質(zhì)、 四、工讀行費用欄、贈品使用量欄由推廣填寫； 五、活動結(jié)束后十天內(nèi)提供該表，并在費用申請時附后。 三、上海費用率指上海區(qū)（不含工讀行薪資）費用與上海未稅業(yè)績比；（華東區(qū)亦同） 三、 SP費用管理 總結(jié)報告。（含主管評述） 與簽呈核對。 陳列附照片。 主管提交日后 SP建議。 （該點或該體系） SP效益體現(xiàn)在符合整體規(guī)劃，重在執(zhí)行力及 主管細節(jié)上的要求 。 以 上
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1