【正文】 的人在項目開始時就要確定；要在執(zhí)行計劃中清晰定義；216。 關(guān)鍵人員的姓名和崗位，包括承包商 /咨詢商，客戶職員和資源管理人員；216。 簡要陳述么哦個關(guān)鍵人員的責(zé)任和與項目的關(guān)系；216。 溝通指南；216。 協(xié)調(diào)會議頻率和參加要求；會議布置和會議記錄和參會人的作用；216。 匯報關(guān)系216。 批準(zhǔn)矩陣216。 責(zé)任分配矩陣216。 一致性程序項目執(zhí)行計劃要素解釋17. 項目控制程序216。 成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制有關(guān)的程序均要包含在執(zhí)行計劃中216。 與項目控制有關(guān)的責(zé)任216。 匯報和批準(zhǔn)時間表216。 承包商 /咨詢商發(fā)票216。 承包商 /咨詢商開具的發(fā)票216。 項目會計程序216。 預(yù)算評估和使用，批準(zhǔn)的預(yù)算，預(yù)測的成本216。 成本匯報和其它控制狀態(tài)216。 趨勢預(yù)測216。 變更單216。 承包商 /咨詢商以及分包上的質(zhì)量控制要求216。 進(jìn)度計劃 /控制項目執(zhí)行計劃要素解釋18. 項目產(chǎn)品 /輸出項目執(zhí)行計劃要素解釋216。圖紙216。成本估算216。軟件216。技術(shù)規(guī)范216。設(shè)計手冊216。項目計劃216。DCM/DBM216。報告216。數(shù)據(jù)庫216。研究成果216。數(shù)據(jù)表216。訂單216。建設(shè)計劃216。PEP19. 項目結(jié)束點216。 項目的工作終結(jié)點， DCM只描述了設(shè)計的結(jié)束點，項目的執(zhí)行計劃的這部分描述項目工作的結(jié)束點。216。 這一部分非常重要，在準(zhǔn)備標(biāo)書的時候要給予充分考慮。20. 項目任務(wù)216。 這是執(zhí)行計劃中很大的一個組成部分，回答：216。 要做什么216。 誰去做216。 什么時候作216。 在哪里作216。 怎樣做項目執(zhí)行計劃要素解釋21. 質(zhì)量保證計劃216。 準(zhǔn)備指南和編制質(zhì)量要求，寫道執(zhí)行計劃里；216。 確保質(zhì)量符合這些對項目成功來說非常關(guān)鍵的條件；22. 運行 /維護(hù)計劃216。 這個計劃要求客戶參與；；216。 來自于運行和維護(hù)的某個人要求的一些批準(zhǔn)；216。 運行和維護(hù)人員如何與客戶項目團(tuán)隊結(jié)合；216。 運行和維護(hù)人員與承包商 /客戶項目團(tuán)隊溝通途經(jīng)；216。 運行和維護(hù)人員如何參與供應(yīng)商工廠檢查，現(xiàn)場對設(shè)備和系統(tǒng)的測試，建設(shè)，預(yù)試車和交接。項目執(zhí)行計劃要素解釋23. 培訓(xùn)216。 要培訓(xùn)誰？216。 在哪里培訓(xùn)？216。 什么時候培訓(xùn)？216。 誰來培訓(xùn)？216。 培訓(xùn)什么？24. 應(yīng)急計劃216。 如果一個分包商失敗需要解雇它，需要做什么；216。 如果一個關(guān)鍵人員離開了項目怎么辦；216。 如果項目進(jìn)行了一部分，客戶改變了想法，并且項要取消項目，需要做什么；項目執(zhí)行計劃要素解釋執(zhí)行考慮的關(guān)鍵因素216。讓承包商盡早參與；216。讓運行和建設(shè)經(jīng)理盡早參與；216。預(yù)測制度問題和提前獲得批準(zhǔn)；216。預(yù)測提前行動時間；216。讓當(dāng)?shù)厝酥缿?yīng)該知道的事項；216。氣候和季節(jié)限制。在管理一個項目時可能使用的流程 …1. 可行性分析和開發(fā)方案2. 經(jīng)濟(jì)評估3. 風(fēng)險管理4. 合同5. 項目定義6. 執(zhí)行7. 成本和進(jìn)度控制8. 采購管理9. 試車和啟動計劃、成本估算和編制進(jìn)度計劃 – 告訴我們要做什么和怎么去做；進(jìn)度 – 告訴我們誰要去做工作，什么時候去做工作 寫出基于時間的計劃和資源的使用； 成本估算 – 計劃和進(jìn)度間的橋梁 成本估算反映了計劃和進(jìn)度。成本 /影響曲線項目的成本 /知識影響能力時間$基礎(chǔ)估算216。反應(yīng)發(fā)現(xiàn)在規(guī)范和執(zhí)行中的信息；216。計劃基于期望的價值之上 。不確定性儲備項目應(yīng)急儲備特殊成本和進(jìn)度儲備重置 /重修儲備管理儲備項目應(yīng)急儲備216?！?因為過去的經(jīng)驗?zāi)稠検录锌赡馨l(fā)生而準(zhǔn)備的一定數(shù)量的資金或時間 ” ；p包括 : 在項目范圍之內(nèi)的設(shè)計變更 , 較小的執(zhí)行變更 , 估算調(diào)整等；p不包括 : 范圍變更 , 極特殊事件 , 罷工 , 貨幣匯率波動。特殊成本和進(jìn)度儲備216。為那些有可能也可能不要求的項目所作的準(zhǔn)備，一般來說在范圍內(nèi)沒有做出定義，比如：新技術(shù)，新的邊界區(qū)域，新的規(guī)則等。重修儲備216。重修項目是指那些對已存設(shè)施進(jìn)行改善，或在已存在的設(shè)備里或周邊裝新的設(shè)施。216。從設(shè)計，還是建設(shè)兩方面的觀點看，這些項目通常要消耗掉比新建一個同樣項目更多的成本。216。經(jīng)驗證明要為這類項目單獨準(zhǔn)備超過正常應(yīng)急儲備較多的的儲備資金。重修儲備216。重修成本估算要考慮所有的由于工期延長，執(zhí)行困難，復(fù)雜性和生產(chǎn)率降低等； 216。經(jīng)驗證明一個單獨的儲備要考慮來為在執(zhí)行期間可能遇到的未知的事件做準(zhǔn)備，這種儲備也叫重修儲備。重修儲備216。重修儲備與基本的應(yīng)急儲備一樣作為基準(zhǔn)的一定的百分比附加上去。216。當(dāng)重修程度從一個項目到另外一個項目差別很大時，一些決策可以用來決定這種儲備的數(shù)量，重修的成本范圍一般從 515%。管理儲備（調(diào)整）216。這些由管理層附加到基礎(chǔ)估算上的儲備是用來認(rèn)為是適合使用的任何事件上以期達(dá)到期望的最可能發(fā)生的結(jié)果。估算定義和準(zhǔn)確性定義的初期的假設(shè)的通常現(xiàn)場位置和尺寸通常經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)度現(xiàn)場和非現(xiàn)場單位配置工作范圍成本監(jiān)察實驗室工作設(shè)計基礎(chǔ)備忘錄 (DBM)項目執(zhí)行計劃制定流程設(shè)計合同策略現(xiàn)場勘查設(shè)計規(guī)范建設(shè)合同簽訂建設(shè)完工定義的程度應(yīng)急 (超支和節(jié)支機(jī)會均等）預(yù)算 10%之內(nèi) (包括應(yīng)急儲備 )篩選 定義和計劃 詳細(xì)設(shè)計 建設(shè)主要項目參數(shù)初期圖紙設(shè)計基礎(chǔ)批準(zhǔn)的設(shè)計基礎(chǔ)建設(shè)合同確定25% 1520% 1015% 10%2/3 3/4 4/5 9/10項目控制控制什么 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 安全 范圍管理什么 期望 風(fēng)險 變更 團(tuán)隊文化? 使用可以量化的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 連續(xù)不斷衡量? 例外管理項目控制 績效衡量舉例項目總成本工程人員工作時間繪圖人員工作時間或者生產(chǎn)的圖紙數(shù)量主要設(shè)備訂單現(xiàn)場建設(shè)時間安裝的數(shù)量進(jìn)度范圍項目成本估算 216。初期估算 在概念設(shè)計之后；216。控制預(yù)算 – 在初步設(shè)計和工程設(shè)計完工之后；216。 詳細(xì)設(shè)計 , 如果要求 , 在詳細(xì)設(shè)計完成 80%90%的時候給出。初級估算精確度 +/ 2530%用來確定是否進(jìn)入到初級設(shè)計階段用來做項目的可行性分析控制預(yù)算估算精確度 +/ 1015%用來為詳細(xì)設(shè)計融資用來做最終可行性分析和經(jīng)濟(jì)評估詳細(xì)估算精確度 57%；在實施主要的采購和建設(shè)支出之前作最后審查；可以用來驗證先前的可行性分析。變更控制設(shè)計基礎(chǔ)備忘錄 , 設(shè)計規(guī)范和項目執(zhí)行計劃是定義項目范圍的基礎(chǔ)；項目的控制預(yù)算和進(jìn)度是定義項目目標(biāo)的文件。變更控制工作范圍變更成本偏差技術(shù)偏差采購變更 建設(shè)變更變更控制 –工作范圍變更包括所有的變更，增加或減少設(shè)計基礎(chǔ)備忘錄里的，設(shè)計規(guī)范和項目執(zhí)行計劃里的工作。比如： 設(shè)計條件變更 前期計劃和布局變更 能力變更 執(zhí)行策略變更變更控制 –成本偏差包括任何不是由于范圍變更而導(dǎo)致的偏差 。 比如： 設(shè)備采購成本低于或高出預(yù)算數(shù)額； 建設(shè)圖上的材料數(shù)量低于或超過預(yù)算的數(shù)量； 由于勞力和工程人員的生產(chǎn)率而導(dǎo)致的與控制預(yù)算形成的偏差。變更控制 –技術(shù)偏差包括與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙的技術(shù)要求不同造成的變更 。 比如 : 建設(shè)材料變更； 安全和環(huán)保制度要求變化造成的變更； 設(shè)備現(xiàn)場位置與圖紙標(biāo)明的位置不同形成的變更。變更控制 – 采購變更包括：由于供應(yīng)的設(shè)備和材料變更；設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度的變更；對成本產(chǎn)生影響的服務(wù)的變更。變更控制 –建設(shè)變更包括任何更改 , 增加或減少簽訂的建設(shè)合同里規(guī)定的工作范圍。變更控制程序項目管理層和業(yè)主必須立即獲得有關(guān)正要到來或正在發(fā)生的變更的信息以便采取合適的行動；項目中的任何人都可以發(fā)出這樣的通告；通告里應(yīng)該包括對變更可能造成的影響的估算。變更控制程序可能發(fā)生或即將發(fā)生的變更通告應(yīng)該通過下列文本形式規(guī)定 ： 范圍變更單 趨勢通知 技術(shù)偏差通知 訂單修改 合同變更單變更管理如果變更發(fā)生 ……. 確認(rèn)它已經(jīng)發(fā)生 測量變更 評估影響 承認(rèn)這種變更 , 或者不要為其所困 !管理復(fù)雜的變更愿景愿景愿景愿景愿景技能技能技能技能技能激勵激勵激勵激勵激勵資源資源資源資源資源行動計劃行動計劃行動計劃行動計劃行動計劃變更不解焦躁緩慢變更挫敗錯誤啟動進(jìn)度管理進(jìn)度計劃是用來支持項目計劃編制，進(jìn)度管理，監(jiān)控。進(jìn)度是保證項目有個最終結(jié)束的辦法 。進(jìn)度不可以用來代替好的判斷和見解 。進(jìn)度管理進(jìn)度計劃作以下事情 : 開始項目 溝通項目目標(biāo) 幫助建立一個嚴(yán)格的行事方法 建立所有權(quán) 決定資源 關(guān)注潛在方案 保證項目進(jìn)程的透明度績效監(jiān)控1. 利益相關(guān)者評估項目的流程和產(chǎn)品是否完全滿足了顧客的需要；2. 利益相關(guān)者評估基本的成本，進(jìn)度和技術(shù)表現(xiàn)是否滿足規(guī)范的要求；3. 項目經(jīng)理評估項目團(tuán)隊的表現(xiàn)。項目控制你可以有 快你可以有 便宜你可以有 最好的l選擇其中兩個 !在管理一個項目時可能使用的流程 …1. 可行性分析和開發(fā)方案2. 經(jīng)濟(jì)評估3. 風(fēng)險管理4. 合同5. 項目定義6. 執(zhí)行7. 成本和進(jìn)度控制8. 采購管理9. 試車和啟動采購管理周期發(fā)現(xiàn)需求設(shè)計采購策略評估選擇供應(yīng)商采購材料 /服務(wù)管理資產(chǎn) /庫存管理供應(yīng)商支付管理供應(yīng)商關(guān)系采購管理活動供應(yīng)商名單編輯采購要求準(zhǔn)備招標(biāo)和評標(biāo)訂單發(fā)出制造的質(zhì)量保證 /質(zhì)量控制測試保險零配件采購進(jìn)出口安排文件和進(jìn)展匯報購買的產(chǎn)品和服務(wù)選擇216。 當(dāng)今環(huán)境的項目要求對很多產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行整合；216。 指令璉的可靠性要認(rèn)真對待；216。 與產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系一定要符合雙方的責(zé)任和利益。選擇供應(yīng)商是一個交互的流程，所以一定要考慮供應(yīng)商的 :216。 承擔(dān)必要責(zé)任的能力216。 核心業(yè)務(wù)能力216。 競爭優(yōu)勢216。 管理層支持購買的產(chǎn)品和服務(wù)選擇操作者在選擇供應(yīng)商之前作什么？216。 溝通所有要購買的項目的工作范圍216。 建立質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)216。 為雙方設(shè)立期望值216。 為實施控制設(shè)立機(jī)制購買的產(chǎn)品和服務(wù)選擇項目采購計劃 :216。 采取重要的計劃步驟來獲得精準(zhǔn)投標(biāo)反應(yīng)；216。 采購計劃要經(jīng)過很好的制定和審查；216。 包括時間 /進(jìn)程限制和實施條件，鉆井條件 /問題，環(huán)境問題等；216。 制度約束一定要描述出來。購買的產(chǎn)品和服務(wù)選擇項目采購計劃：216。 承包商必須能夠獲得關(guān)鍵信息以便提供準(zhǔn)確的標(biāo)書；216。 否則，承包商會準(zhǔn)備很多應(yīng)急儲備來彌補(bǔ)信息缺失。購買的產(chǎn)品和服務(wù)選擇關(guān)系優(yōu)化：216。 使用主動積極的項目管理來強(qiáng)調(diào)成本，安全和責(zé)任問題?？刂泣c有：216。 初期估算與實際成本；216。 責(zé)任 – 有限的和有合同聲明的；216。 安全和運行績效；216。 正在進(jìn)行的技術(shù)服務(wù)。購買的產(chǎn)品和服務(wù)選擇216。了解需求216。生命周期成本216。技術(shù)能力216。管理方法216。財務(wù)能力購買的產(chǎn)品和服務(wù)選擇摘要 :216。 不僅僅是低價就好；216。 要認(rèn)識到技術(shù)優(yōu)勢，安全記錄 /做法，責(zé)任；216。集成和創(chuàng)新是重要的；216。 評估應(yīng)該由有經(jīng)驗的項目和運行人員和采購人員一起進(jìn)行。購買產(chǎn)品和服務(wù)選擇在管理一個項目時可能使用的流程 …1. 可行性分析和開發(fā)方案2. 經(jīng)濟(jì)評估3. 風(fēng)險管理4. 合同5. 項目定義6. 執(zhí)行7. 成本和進(jìn)度控制8. 采購管理9. 試車和啟動預(yù)試車預(yù)試車是一種用來確保系統(tǒng)都已經(jīng)根據(jù)圖紙，規(guī)范，規(guī)則按裝和調(diào)試完畢，等待進(jìn)入試車階段的工作；在預(yù)試車結(jié)束時要把設(shè)施交給運行人員處理。預(yù)試車 定義預(yù)試車 – 非運行調(diào)試 和非啟動（冷）一致性檢查；承包商低效率列表 – 確認(rèn)所有的必須由承包商完成的滿足合同條款的所有項目；項目低效率列表 確認(rèn)所有的未完工或延期的項目；交付陳述 – 落實系統(tǒng)性的把全部設(shè)施交由運行方的交工，準(zhǔn)備開始試車。項目交工檢查表項目操作手冊，信息足夠到可以啟動設(shè)施；啟動工作信息；批準(zhǔn)的安全，環(huán)境，緊急狀態(tài)，運行和維護(hù)程序；批準(zhǔn)的規(guī)程，建設(shè)和運行許可證；用文件說明建設(shè)是按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的；正式的風(fēng)險評估報告復(fù)件；批準(zhǔn)的與建設(shè)設(shè)計偏差和變更的報告文件的復(fù)件。項目交工檢查表完整的預(yù)啟動審查單；相關(guān)質(zhì)量保證文件的復(fù)件（比如，液壓測試，環(huán)路檢查）；儀表 / 電力標(biāo)定記錄；已知低效項目表和它們的可能結(jié)果；維護(hù)和零配件要求；用文件說明規(guī)程、建設(shè)和運行許可證都是與設(shè)施的設(shè)計和程序是符合的。試車試車把設(shè)施或系統(tǒng)帶入開始運行狀態(tài)；程序包括從系統(tǒng)清除不需要的流體、殘渣和空氣，檢查漏失和使系統(tǒng)達(dá)到一定的溫度和壓力標(biāo)準(zhǔn)。典型的預(yù)啟動檢查單程序和規(guī)范審查l 液壓介質(zhì)使用l 用在介質(zhì)里的化學(xué)物質(zhì)l 脫水和凈化l 填充化學(xué)物質(zhì)l 進(jìn)入狀態(tài)審查l 安裝到位l 熱跟蹤，加足能源現(xiàn)場檢查l 排泄點關(guān)閉l 內(nèi)部管線l 檢查日期l 噴涂完畢l 絕緣完畢l 地面清理完畢l 儀表 /電力檢查l 設(shè)備配置l 井口安全觀測系統(tǒng)標(biāo)簽啟動啟動包括把設(shè)施從啟動狀態(tài)帶入到操作狀態(tài)；程序包括啟動所有必要的設(shè)備把輸入帶入設(shè)施以產(chǎn)生最終產(chǎn)品；只要可能，運行方應(yīng)該實施一個功能測試。在管理一個項目時可能使用的流程 …1. 可行性分析和開發(fā)方案2. 經(jīng)濟(jì)評估3.