【文章內(nèi)容簡介】 多項目（和 /或多方案）的排隊方法，并可以起到優(yōu)化的作用，為制定決策提供了多方面的可靠依據(jù)。這不同于一般的僅靠凈現(xiàn)值，內(nèi)部收益率和投資回收期的方法。 經(jīng)濟評估的方法財務(wù)盈利能力評估方法可以與價值貢獻衡量方法互為補充；價值貢獻衡量方法反映了將來的現(xiàn)金流在今天的價值；財務(wù)盈利能力衡量方法反映投資業(yè)績的年度變化，是當(dāng)期財務(wù)狀況反映，不考慮資金的時間價值；兩種方法結(jié)合就可以反映項目的過去、現(xiàn)在和將來的狀況；經(jīng)濟評估的方法生存能力衡量方法提供了一個對項目中短期的評估方法，有利于幫助制定資本預(yù)算；供應(yīng)成本衡量方法，可以幫助對成本的組成結(jié)構(gòu)進行分析，從而分析每項活動對項目的價值貢獻，有助于優(yōu)化項目的成本結(jié)構(gòu)；通過對加權(quán)平均資本成本的方法的使用，可以避免使用目前公司的基準(zhǔn)收益率來對新投資項目折現(xiàn)可能形成的偏見，從而幫助公司抓住機會和回避風(fēng)險。經(jīng)濟評估的方法在管理一個項目時可能使用的流程 …1. 可行性分析和開發(fā)方案2. 經(jīng)濟評估3. 風(fēng)險管理4. 合同5. 項目定義6. 執(zhí)行7. 成本和進度控制8. 采購管理9. 試車和啟動風(fēng)險分類 –典型的 “資源采掘行業(yè) ”風(fēng)險會使實際結(jié)果和你的投資預(yù)期發(fā)生很大偏離：市場和制度風(fēng)險是最應(yīng)該考慮的，不可控制但必須理解。 一個嚴格的和協(xié)調(diào)一致的對所有的影響項目目標(biāo)的風(fēng)險進行評估和反應(yīng)的方法和方案，它包括對機會和威脅兩個方面的管理和處置。風(fēng)險管理定義風(fēng)險管理基于風(fēng)險管理的方法 –節(jié)約成本 高影響低幾率低影響 低幾率低影響低幾率Hi高影響高幾率低對達到目標(biāo)的影響高高出現(xiàn)的幾率嚴密關(guān)注的風(fēng)險風(fēng)險 控制 = 承受風(fēng)險 預(yù)防 /發(fā)現(xiàn)　　 幾率 /影響風(fēng)險管理 , 不是風(fēng)險回避 : 是在風(fēng)險和控制間達成一種可接受的平衡．保證你能夠處在項目的風(fēng)險可容忍范圍之內(nèi)，在最大化利用機會的同時和消除冗余和多余的控制．風(fēng)險管理 –達到新的平衡行動控制和風(fēng)險 –簡單定義216。 控制 – 所有你應(yīng)該做的為達成項目的經(jīng)濟的和道德的目標(biāo)應(yīng)該作的工作；216。 風(fēng)險 – 所有的可能在達成項目經(jīng)濟的和道德的目標(biāo)可能造成影響，產(chǎn)生偏差的事件，包括： 戰(zhàn)略風(fēng)險 商業(yè)風(fēng)險 流程風(fēng)險 控制文化風(fēng)險風(fēng)險定義216。戰(zhàn)略風(fēng)險 — 作錯誤的事情的風(fēng)險 216。商業(yè)風(fēng)險 – 錯誤地作正確的事有關(guān)的風(fēng)險。216。 流程風(fēng)險 – 在工作過程中由于不準(zhǔn)確與錯誤地做事有關(guān)的風(fēng)險。比如，相關(guān)的信息偏差，不可靠的系統(tǒng)和不準(zhǔn)確或誤導(dǎo)性的工作導(dǎo)致的風(fēng)險。216。 控制文化風(fēng)險 – 與目的、價值、承諾、能力和學(xué)習(xí)相關(guān)，從而導(dǎo)致增加承受風(fēng)險的脆弱性的風(fēng)險。一個完整的綜合的方案目標(biāo)確認風(fēng)險監(jiān)控和學(xué)習(xí) 評估風(fēng)險控制風(fēng)險 風(fēng)險排序n 風(fēng)險是為達成目標(biāo)衍生出來的n 風(fēng)險必須管理，不能忽視n 每個組織都必須有一套個性化的工具來管理風(fēng)險風(fēng)險管理的基礎(chǔ) 量化風(fēng)險基于風(fēng)險的自我評估風(fēng)險管理系統(tǒng)執(zhí)行的最終結(jié)果是： 在任何時間點上，個人的、他們業(yè)務(wù)單元的和整個組織作為整體來理解風(fēng)險和管理這些風(fēng)險到一定的可接受的程度，從根本上說是指業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。風(fēng)險元素外部風(fēng)險 項目目標(biāo)內(nèi)部 風(fēng)險競爭環(huán)境法規(guī) ,政策 標(biāo)準(zhǔn)股東投資人技術(shù)變化流程風(fēng)險油藏管理供應(yīng)鏈管理運營和資產(chǎn)管理環(huán)境管理價格和 需求狀態(tài)信息系統(tǒng)技術(shù)組織收益216。增加了完成項目目標(biāo)的穩(wěn)定性；216。有良好的決策信息；216。利用了機會，避免了特別危險的事件；216。提高了預(yù)測變更和管理控制問題的能力；216。最小化了商業(yè)損失和不正常事件的發(fā)生；216。減少了管理成本；216。提高了工作效率。利益相關(guān)人尋求 … 216。 積極的風(fēng)險確認和控制；216。 減少管理成本；216。 建立自主自動預(yù)防式控制；216。 提高生產(chǎn)率和效果；216。 在一個不斷變化的環(huán)境里實現(xiàn)有效的成本控制；216。 有能力自我評估風(fēng)險承擔(dān)能力。 目的承諾能力監(jiān)控和學(xué)習(xí)行動控制框架目的 –知道需要做什么 216。 我們知道項目目標(biāo)；216。 我們知道與目標(biāo)相關(guān)的主要風(fēng)險；216。 我們的政策是幫助達成目標(biāo)和管理風(fēng)險；216。 我們理解利益相關(guān)人期望和可以自由選擇的范圍；216。 我們有計劃幫助我們達成目標(biāo)；216。 我們的目標(biāo)和計劃包括可測量的績效和指數(shù)。承諾 –要去實現(xiàn)它216。在整個項目組織之內(nèi)我們有共享的道德價值觀 。216。我們對待人的方式支撐我們的道德價值和目標(biāo) 。216。權(quán)威，責(zé)任和可靠能力是清楚的并且支持實現(xiàn)目標(biāo)；216。有正確的人作出決策 。216。決策是時間性的 。216。我們互相相信，坦誠溝通有關(guān)目標(biāo)和風(fēng)險。能力 –有資源和能力去實現(xiàn)它216。我們有合適的知識，技能和工具幫助實現(xiàn)目標(biāo)；216。我們的溝通方式支持我們的價值觀來幫助我們實現(xiàn)目標(biāo)；216。我們在需要時能夠獲得需要的信息來作工作；216。我們組織不同部分的決策和行動是協(xié)調(diào)一致的；216。風(fēng)險管理流程已經(jīng)是我們完成業(yè)務(wù)主動使用的工作方式。監(jiān)控和學(xué)習(xí) –為變更作出調(diào)整216。 我們按規(guī)定監(jiān)控業(yè)務(wù)環(huán)境，并對工作目標(biāo)和管理流程進行及時必要的調(diào)整；216。 我們根據(jù)目標(biāo)和具體參數(shù)監(jiān)控績效；216。 我們探究目標(biāo)背后的假設(shè)；216。 我們及時重新評估信息需求和系統(tǒng)；216。 我們緊跟變化來保證需要的變更的出現(xiàn)和立即采取行動；216。 我們評估風(fēng)險管理流程的效果，并定期匯報結(jié)果。風(fēng)險固有固有風(fēng)險風(fēng)險基于風(fēng)險之上的控制觀念固有固有風(fēng)險風(fēng)險控制控制成本調(diào)節(jié)水平成本調(diào)節(jié)水平的控制的控制控制的風(fēng)險殘留風(fēng)險基于風(fēng)險之上的控制觀念控制不足控制不足控制的風(fēng)險固有固有風(fēng)險風(fēng)險控制控制殘留風(fēng)險 成本調(diào)節(jié)水平成本調(diào)節(jié)水平的控制的控制基于風(fēng)險之上的控制觀念固有固有風(fēng)險風(fēng)險控制過度控制過度控制控制成本調(diào)節(jié)水平成本調(diào)節(jié)水平的控制的控制控制的風(fēng)險殘留風(fēng)險基于風(fēng)險之上的控制觀念控制的風(fēng)險殘留風(fēng)險固有固有風(fēng)險風(fēng)險成本調(diào)節(jié)水平成本調(diào)節(jié)水平的控制的控制控制控制基于風(fēng)險之上的控制觀念定義 –內(nèi)部控制216。 組織里的一些因素放在一起可以幫助人們完成組織的目標(biāo)，這些目標(biāo)可能在以下類中找到 : 效率和效用的執(zhí)行 財務(wù)和管理匯報的可靠性 與所有適用的法律、規(guī)定和內(nèi)部政策的符合216。 減低和最小化風(fēng)險到可接受的程度216。 包括正式的和非正式的方法 正式和非正式的控制216。 正式控制 : “ 硬的 ” 文件控制 , 政策 , 流程和程序。216。 非正式的控制 : 組織里的人真正思考和作的是什么事情 , “ 主觀的 ” 控制 , “ 人的 ” 問題 , “ 軟的 ” 控制 , 行為?？刂频念愋?16。 預(yù)防性的 預(yù)防不期望的事情不要發(fā)生 (比如：政策、程序和標(biāo)準(zhǔn) )216。 探測的 發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生的不希望出現(xiàn)的事件 (比如 , 取樣技術(shù) , 審計 , 系統(tǒng)自測 , 調(diào)解 , 監(jiān)督審查 )216。 修正的 最小化負面事件造成的影響 (比如 , 例外管理，錯誤報告 , 實際檢測，審計 , 應(yīng)急計劃 , 恢復(fù)程序)“正確的 ”控制216。 效率 目標(biāo)是以最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)的嗎？ 比如， 最容易，最快捷，最便宜 ?216。 效用控制完成了你要做的事情了嗎？ 控制預(yù)防了風(fēng)險的發(fā)生嗎 ? 控制和風(fēng)險獲得了平衡了嗎 ? 不能達到目標(biāo)的風(fēng)險是否是可以接受的 ?好的控制工具216。 創(chuàng)建一個注重控制的環(huán)境216。 政策、程序和標(biāo)準(zhǔn)216。 責(zé)任分離216。 權(quán)限制訂216。 物理的和數(shù)據(jù)的安全216。 監(jiān)控和符合性審計業(yè)務(wù)流程元素216。 采購和供應(yīng)管理216。 合同管理216。 變更管理216。 安全和環(huán)境管理216。 一致性檢查和匯報216。 伙伴和第三方管理216。 技術(shù)管理216。 人力資源管理216。 會計和財務(wù)管理216。 文件和信息管理 風(fēng)險簽訂合同對組織的不利性或與戰(zhàn)略或商業(yè)計劃不一致 合同的責(zé)任包含在合同條款內(nèi)的可能造成的財物損失問題 你是否了解最高風(fēng)險的合同， 它們是否被管理到能最小化潛在負面風(fēng)險并保證符合合同條款 ? 由合同文件支持的代表組織利益的承諾是否根據(jù)對戰(zhàn)略的影響、規(guī)模、性質(zhì)和復(fù)雜性而制定 ? 合同條款，比如成本、質(zhì)量，數(shù)量和輸出結(jié)果與被批準(zhǔn)的商業(yè)計劃是否一致 ? 一個多年的合同是否有一個文本化的商業(yè)案例支撐 ? 你是怎樣知道你購買的服務(wù)和產(chǎn)品滿足你的要求和規(guī)范 ? 所有的變更，包括例外、授權(quán)和對已存在的承諾的延展都是由一個適合的人批準(zhǔn)的 [比如 , 符合公司的權(quán)利授權(quán)程序 ]?采購和合同管理風(fēng)險矩陣風(fēng)險管理框架定義范圍 /問題確認風(fēng)險 /機會評估結(jié)果的嚴重性評估出現(xiàn)的幾率估測風(fēng)險可能性 . X 影響 .評估風(fēng)險成本 /收益確定風(fēng)險控制風(fēng)險減輕 風(fēng)險預(yù)防決策政策監(jiān)控反饋環(huán)啟動風(fēng)險確認風(fēng)險分析風(fēng)險估測風(fēng)險評估風(fēng)險控制辨認風(fēng)險假設(shè)風(fēng)險控制 /標(biāo)準(zhǔn) 影響影響存在原因可能性 可能性存在原因風(fēng)險 風(fēng)險控制 殘留風(fēng)險什么可能出錯?目前在做什么 ? 控制流程或正在審查的活動是否會造成影響 ?它是怎樣造成影響，造成多大影響，注意風(fēng)險分類可能的影響形成的特殊原因是什么？考慮當(dāng)前工作政策，標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險出現(xiàn)的幾率這一幾率存在的特殊原因 ?使用目前的做法，風(fēng)險到底有多大 ?如果認為風(fēng)險是不可以接受的，我們可以做什么。什么樣新的修正的風(fēng)險控制方法要準(zhǔn)備 ?剩余的風(fēng)險水平如何？新控制方法是否會形成新風(fēng)險 ?風(fēng)險矩陣控制失敗的通常來源 216。衡量 /評估216。合同 /采購216。授權(quán)216。變更管理216。缺乏意識和警覺216。責(zé)權(quán)脫離風(fēng)險管理的關(guān)鍵觀念216。 風(fēng)險管理受人影響，組織的所有層面的人都會影響到風(fēng)險管理；216。 風(fēng)險管理可以用來提供唯一合理的但不是絕對的對整個實體的保障 ；216。 風(fēng)險管理是一項流程 ；216。 風(fēng)險管理與目標(biāo)達成直接相連 ；216。 風(fēng)險管理的目的是設(shè)法使風(fēng)險達到可接受的水平 。在管理一個項目時可能使用的流程 …1. 可行性分析和開發(fā)方案2. 經(jīng)濟評估3. 風(fēng)險管理4. 合同5. 項目定義6. 執(zhí)行7. 成本和進度控制8. 采購管理9. 試車和啟動基本合同類型總包合同 – 根據(jù)所有系列的技術(shù)規(guī)范和圖紙做出的固定價格單位費率 – 根據(jù)單位項目使用價格制定的可變價格 。 由于范圍或設(shè)計不確定造成成本 + 對一個定義好的范圍，實際成本 , 加上一個固定的或一定百分比的費用合同類型成本風(fēng)險216。總包 承包商216。單位費率 承包商216。成本 + 業(yè)主合同風(fēng)險 有利于 :總包變更 CCC設(shè)計錯誤 /漏項 CCC設(shè)計延誤 CC執(zhí)行延誤 OC質(zhì)量 CCO成本節(jié)約 CC