【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多項(xiàng)目（和 /或多方案）的排隊(duì)方法，并可以起到優(yōu)化的作用，為制定決策提供了多方面的可靠依據(jù)。這不同于一般的僅靠?jī)衄F(xiàn)值，內(nèi)部收益率和投資回收期的方法。 經(jīng)濟(jì)評(píng)估的方法財(cái)務(wù)盈利能力評(píng)估方法可以與價(jià)值貢獻(xiàn)衡量方法互為補(bǔ)充；價(jià)值貢獻(xiàn)衡量方法反映了將來(lái)的現(xiàn)金流在今天的價(jià)值；財(cái)務(wù)盈利能力衡量方法反映投資業(yè)績(jī)的年度變化，是當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況反映，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值；兩種方法結(jié)合就可以反映項(xiàng)目的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的狀況；經(jīng)濟(jì)評(píng)估的方法生存能力衡量方法提供了一個(gè)對(duì)項(xiàng)目中短期的評(píng)估方法，有利于幫助制定資本預(yù)算；供應(yīng)成本衡量方法，可以幫助對(duì)成本的組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從而分析每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值貢獻(xiàn)，有助于優(yōu)化項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)；通過(guò)對(duì)加權(quán)平均資本成本的方法的使用，可以避免使用目前公司的基準(zhǔn)收益率來(lái)對(duì)新投資項(xiàng)目折現(xiàn)可能形成的偏見(jiàn)，從而幫助公司抓住機(jī)會(huì)和回避風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)評(píng)估的方法在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)可能使用的流程 …1. 可行性分析和開(kāi)發(fā)方案2. 經(jīng)濟(jì)評(píng)估3. 風(fēng)險(xiǎn)管理4. 合同5. 項(xiàng)目定義6. 執(zhí)行7. 成本和進(jìn)度控制8. 采購(gòu)管理9. 試車(chē)和啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi) –典型的 “資源采掘行業(yè) ”風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使實(shí)際結(jié)果和你的投資預(yù)期發(fā)生很大偏離：市場(chǎng)和制度風(fēng)險(xiǎn)是最應(yīng)該考慮的，不可控制但必須理解。 一個(gè)嚴(yán)格的和協(xié)調(diào)一致的對(duì)所有的影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和反應(yīng)的方法和方案，它包括對(duì)機(jī)會(huì)和威脅兩個(gè)方面的管理和處置。風(fēng)險(xiǎn)管理定義風(fēng)險(xiǎn)管理基于風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 –節(jié)約成本 高影響低幾率低影響 低幾率低影響低幾率Hi高影響高幾率低對(duì)達(dá)到目標(biāo)的影響高高出現(xiàn)的幾率嚴(yán)密關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 控制 = 承受風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防 /發(fā)現(xiàn)　　 幾率 /影響風(fēng)險(xiǎn)管理 , 不是風(fēng)險(xiǎn)回避 : 是在風(fēng)險(xiǎn)和控制間達(dá)成一種可接受的平衡．保證你能夠處在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可容忍范圍之內(nèi)，在最大化利用機(jī)會(huì)的同時(shí)和消除冗余和多余的控制．風(fēng)險(xiǎn)管理 –達(dá)到新的平衡行動(dòng)控制和風(fēng)險(xiǎn) –簡(jiǎn)單定義216。 控制 – 所有你應(yīng)該做的為達(dá)成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)的和道德的目標(biāo)應(yīng)該作的工作；216。 風(fēng)險(xiǎn) – 所有的可能在達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的和道德的目標(biāo)可能造成影響，產(chǎn)生偏差的事件，包括： 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 流程風(fēng)險(xiǎn) 控制文化風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)定義216。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) — 作錯(cuò)誤的事情的風(fēng)險(xiǎn) 216。商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) – 錯(cuò)誤地作正確的事有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。216。 流程風(fēng)險(xiǎn) – 在工作過(guò)程中由于不準(zhǔn)確與錯(cuò)誤地做事有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。比如，相關(guān)的信息偏差，不可靠的系統(tǒng)和不準(zhǔn)確或誤導(dǎo)性的工作導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。216。 控制文化風(fēng)險(xiǎn) – 與目的、價(jià)值、承諾、能力和學(xué)習(xí)相關(guān)，從而導(dǎo)致增加承受風(fēng)險(xiǎn)的脆弱性的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)完整的綜合的方案目標(biāo)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和學(xué)習(xí) 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)排序n 風(fēng)險(xiǎn)是為達(dá)成目標(biāo)衍生出來(lái)的n 風(fēng)險(xiǎn)必須管理，不能忽視n 每個(gè)組織都必須有一套個(gè)性化的工具來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ) 量化風(fēng)險(xiǎn)基于風(fēng)險(xiǎn)的自我評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)執(zhí)行的最終結(jié)果是： 在任何時(shí)間點(diǎn)上，個(gè)人的、他們業(yè)務(wù)單元的和整個(gè)組織作為整體來(lái)理解風(fēng)險(xiǎn)和管理這些風(fēng)險(xiǎn)到一定的可接受的程度，從根本上說(shuō)是指業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)元素外部風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)部 風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境法規(guī) ,政策 標(biāo)準(zhǔn)股東投資人技術(shù)變化流程風(fēng)險(xiǎn)油藏管理供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理環(huán)境管理價(jià)格和 需求狀態(tài)信息系統(tǒng)技術(shù)組織收益216。增加了完成項(xiàng)目目標(biāo)的穩(wěn)定性；216。有良好的決策信息；216。利用了機(jī)會(huì)，避免了特別危險(xiǎn)的事件；216。提高了預(yù)測(cè)變更和管理控制問(wèn)題的能力；216。最小化了商業(yè)損失和不正常事件的發(fā)生；216。減少了管理成本；216。提高了工作效率。利益相關(guān)人尋求 … 216。 積極的風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)和控制；216。 減少管理成本；216。 建立自主自動(dòng)預(yù)防式控制；216。 提高生產(chǎn)率和效果；216。 在一個(gè)不斷變化的環(huán)境里實(shí)現(xiàn)有效的成本控制；216。 有能力自我評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。 目的承諾能力監(jiān)控和學(xué)習(xí)行動(dòng)控制框架目的 –知道需要做什么 216。 我們知道項(xiàng)目目標(biāo)；216。 我們知道與目標(biāo)相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)；216。 我們的政策是幫助達(dá)成目標(biāo)和管理風(fēng)險(xiǎn)；216。 我們理解利益相關(guān)人期望和可以自由選擇的范圍；216。 我們有計(jì)劃幫助我們達(dá)成目標(biāo)；216。 我們的目標(biāo)和計(jì)劃包括可測(cè)量的績(jī)效和指數(shù)。承諾 –要去實(shí)現(xiàn)它216。在整個(gè)項(xiàng)目組織之內(nèi)我們有共享的道德價(jià)值觀 。216。我們對(duì)待人的方式支撐我們的道德價(jià)值和目標(biāo) 。216。權(quán)威，責(zé)任和可靠能力是清楚的并且支持實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；216。有正確的人作出決策 。216。決策是時(shí)間性的 。216。我們互相相信，坦誠(chéng)溝通有關(guān)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)。能力 –有資源和能力去實(shí)現(xiàn)它216。我們有合適的知識(shí)，技能和工具幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；216。我們的溝通方式支持我們的價(jià)值觀來(lái)幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；216。我們?cè)谛枰獣r(shí)能夠獲得需要的信息來(lái)作工作；216。我們組織不同部分的決策和行動(dòng)是協(xié)調(diào)一致的；216。風(fēng)險(xiǎn)管理流程已經(jīng)是我們完成業(yè)務(wù)主動(dòng)使用的工作方式。監(jiān)控和學(xué)習(xí) –為變更作出調(diào)整216。 我們按規(guī)定監(jiān)控業(yè)務(wù)環(huán)境，并對(duì)工作目標(biāo)和管理流程進(jìn)行及時(shí)必要的調(diào)整；216。 我們根據(jù)目標(biāo)和具體參數(shù)監(jiān)控績(jī)效；216。 我們探究目標(biāo)背后的假設(shè)；216。 我們及時(shí)重新評(píng)估信息需求和系統(tǒng)；216。 我們緊跟變化來(lái)保證需要的變更的出現(xiàn)和立即采取行動(dòng)；216。 我們?cè)u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理流程的效果，并定期匯報(bào)結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)固有固有風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)基于風(fēng)險(xiǎn)之上的控制觀念固有固有風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制控制成本調(diào)節(jié)水平成本調(diào)節(jié)水平的控制的控制控制的風(fēng)險(xiǎn)殘留風(fēng)險(xiǎn)基于風(fēng)險(xiǎn)之上的控制觀念控制不足控制不足控制的風(fēng)險(xiǎn)固有固有風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制控制殘留風(fēng)險(xiǎn) 成本調(diào)節(jié)水平成本調(diào)節(jié)水平的控制的控制基于風(fēng)險(xiǎn)之上的控制觀念固有固有風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)度控制過(guò)度控制控制成本調(diào)節(jié)水平成本調(diào)節(jié)水平的控制的控制控制的風(fēng)險(xiǎn)殘留風(fēng)險(xiǎn)基于風(fēng)險(xiǎn)之上的控制觀念控制的風(fēng)險(xiǎn)殘留風(fēng)險(xiǎn)固有固有風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)成本調(diào)節(jié)水平成本調(diào)節(jié)水平的控制的控制控制控制基于風(fēng)險(xiǎn)之上的控制觀念定義 –內(nèi)部控制216。 組織里的一些因素放在一起可以幫助人們完成組織的目標(biāo)，這些目標(biāo)可能在以下類(lèi)中找到 : 效率和效用的執(zhí)行 財(cái)務(wù)和管理匯報(bào)的可靠性 與所有適用的法律、規(guī)定和內(nèi)部政策的符合216。 減低和最小化風(fēng)險(xiǎn)到可接受的程度216。 包括正式的和非正式的方法 正式和非正式的控制216。 正式控制 : “ 硬的 ” 文件控制 , 政策 , 流程和程序。216。 非正式的控制 : 組織里的人真正思考和作的是什么事情 , “ 主觀的 ” 控制 , “ 人的 ” 問(wèn)題 , “ 軟的 ” 控制 , 行為。控制的類(lèi)型216。 預(yù)防性的 預(yù)防不期望的事情不要發(fā)生 (比如：政策、程序和標(biāo)準(zhǔn) )216。 探測(cè)的 發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生的不希望出現(xiàn)的事件 (比如 , 取樣技術(shù) , 審計(jì) , 系統(tǒng)自測(cè) , 調(diào)解 , 監(jiān)督審查 )216。 修正的 最小化負(fù)面事件造成的影響 (比如 , 例外管理，錯(cuò)誤報(bào)告 , 實(shí)際檢測(cè)，審計(jì) , 應(yīng)急計(jì)劃 , 恢復(fù)程序)“正確的 ”控制216。 效率 目標(biāo)是以最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)的嗎？ 比如， 最容易，最快捷，最便宜 ?216。 效用控制完成了你要做的事情了嗎？ 控制預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生嗎 ? 控制和風(fēng)險(xiǎn)獲得了平衡了嗎 ? 不能達(dá)到目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是否是可以接受的 ?好的控制工具216。 創(chuàng)建一個(gè)注重控制的環(huán)境216。 政策、程序和標(biāo)準(zhǔn)216。 責(zé)任分離216。 權(quán)限制訂216。 物理的和數(shù)據(jù)的安全216。 監(jiān)控和符合性審計(jì)業(yè)務(wù)流程元素216。 采購(gòu)和供應(yīng)管理216。 合同管理216。 變更管理216。 安全和環(huán)境管理216。 一致性檢查和匯報(bào)216。 伙伴和第三方管理216。 技術(shù)管理216。 人力資源管理216。 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理216。 文件和信息管理 風(fēng)險(xiǎn)簽訂合同對(duì)組織的不利性或與戰(zhàn)略或商業(yè)計(jì)劃不一致 合同的責(zé)任包含在合同條款內(nèi)的可能造成的財(cái)物損失問(wèn)題 你是否了解最高風(fēng)險(xiǎn)的合同， 它們是否被管理到能最小化潛在負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)并保證符合合同條款 ? 由合同文件支持的代表組織利益的承諾是否根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略的影響、規(guī)模、性質(zhì)和復(fù)雜性而制定 ? 合同條款，比如成本、質(zhì)量，數(shù)量和輸出結(jié)果與被批準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃是否一致 ? 一個(gè)多年的合同是否有一個(gè)文本化的商業(yè)案例支撐 ? 你是怎樣知道你購(gòu)買(mǎi)的服務(wù)和產(chǎn)品滿(mǎn)足你的要求和規(guī)范 ? 所有的變更，包括例外、授權(quán)和對(duì)已存在的承諾的延展都是由一個(gè)適合的人批準(zhǔn)的 [比如 , 符合公司的權(quán)利授權(quán)程序 ]?采購(gòu)和合同管理風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)管理框架定義范圍 /問(wèn)題確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn) /機(jī)會(huì)評(píng)估結(jié)果的嚴(yán)重性評(píng)估出現(xiàn)的幾率估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能性 . X 影響 .評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)成本 /收益確定風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)減輕 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防決策政策監(jiān)控反饋環(huán)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制 /標(biāo)準(zhǔn) 影響影響存在原因可能性 可能性存在原因風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制 殘留風(fēng)險(xiǎn)什么可能出錯(cuò)?目前在做什么 ? 控制流程或正在審查的活動(dòng)是否會(huì)造成影響 ?它是怎樣造成影響，造成多大影響，注意風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)可能的影響形成的特殊原因是什么？考慮當(dāng)前工作政策，標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率這一幾率存在的特殊原因 ?使用目前的做法，風(fēng)險(xiǎn)到底有多大 ?如果認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是不可以接受的，我們可以做什么。什么樣新的修正的風(fēng)險(xiǎn)控制方法要準(zhǔn)備 ?剩余的風(fēng)險(xiǎn)水平如何？新控制方法是否會(huì)形成新風(fēng)險(xiǎn) ?風(fēng)險(xiǎn)矩陣控制失敗的通常來(lái)源 216。衡量 /評(píng)估216。合同 /采購(gòu)216。授權(quán)216。變更管理216。缺乏意識(shí)和警覺(jué)216。責(zé)權(quán)脫離風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵觀念216。 風(fēng)險(xiǎn)管理受人影響，組織的所有層面的人都會(huì)影響到風(fēng)險(xiǎn)管理；216。 風(fēng)險(xiǎn)管理可以用來(lái)提供唯一合理的但不是絕對(duì)的對(duì)整個(gè)實(shí)體的保障 ；216。 風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)流程 ；216。 風(fēng)險(xiǎn)管理與目標(biāo)達(dá)成直接相連 ；216。 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是設(shè)法使風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到可接受的水平 。在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)可能使用的流程 …1. 可行性分析和開(kāi)發(fā)方案2. 經(jīng)濟(jì)評(píng)估3. 風(fēng)險(xiǎn)管理4. 合同5. 項(xiàng)目定義6. 執(zhí)行7. 成本和進(jìn)度控制8. 采購(gòu)管理9. 試車(chē)和啟動(dòng)基本合同類(lèi)型總包合同 – 根據(jù)所有系列的技術(shù)規(guī)范和圖紙做出的固定價(jià)格單位費(fèi)率 – 根據(jù)單位項(xiàng)目使用價(jià)格制定的可變價(jià)格 。 由于范圍或設(shè)計(jì)不確定造成成本 + 對(duì)一個(gè)定義好的范圍，實(shí)際成本 , 加上一個(gè)固定的或一定百分比的費(fèi)用合同類(lèi)型成本風(fēng)險(xiǎn)216?？偘? 承包商216。單位費(fèi)率 承包商216。成本 + 業(yè)主合同風(fēng)險(xiǎn) 有利于 :總包變更 CCC設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 /漏項(xiàng) CCC設(shè)計(jì)延誤 CC執(zhí)行延誤 OC質(zhì)量 CCO成本節(jié)約 CC