提升企業(yè)信息管理-資料下載頁
2025-01-07 02:48本頁面
【正文】 應 ?售后服務 ?員工技能 ?生產(chǎn)成本 ?采購，庫存，市場成本 ?日常費用 ?現(xiàn)金流管理 ?財務信息及時準確性 ?產(chǎn)品質(zhì)量控制 ?設(shè)備完好率 ?員工技能 ?加強計劃與控制 ?縮短處理時間 ?減少重復數(shù)據(jù)輸入 ?壓縮手工檢測步驟 業(yè)務流程改造是 ERP系統(tǒng)實施的前提 26 流程重組將在以下方面改進原系統(tǒng) … 以達到更高績效 ? 減少流程層次 ? 側(cè)重點由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部客戶 ? 挑戰(zhàn)現(xiàn)有方式 ? 明確并消除無用行為 ? 充分應用信息系統(tǒng) ? 新系統(tǒng)用于新流程方式 ? 減少流程人員 業(yè)務流程改造的重點 27 ? 采用主流技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ? 可擴展性 ? 集中與分散相結(jié)合的協(xié)同處理方式。 ? 系統(tǒng)可靠性和安全性 ? 靈活友好的使用者界面 ? 易于維護和使用 ? 易于和相關(guān)系統(tǒng)連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享 財務管理信息系統(tǒng)技術(shù)的考慮 在選擇硬件，系統(tǒng)軟件，應用軟件和支持軟件時，要考慮最佳成本方案 (Cost effective based on total cost of ownership) 28 ERP項目的成本 Sales Marketing Logistics Production FinancesHuman Resources Knowledge ERP Scope 企業(yè) ERP系統(tǒng)實施成本分為量化成本和非量化成本或人為因素成本， 國際研究機構(gòu) AMR Research 的報告提出的可量化成本各部分比例為： 業(yè)務重組 43% 應用軟件 15% 硬件 12% 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 15% 培訓和變革管理 15% 29 實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)變 /ERP和電子商務項目所需的時間框架 12 18 months 24 48 + months 12 18 months 18 36 months 69 months 36 months 69 months 12 18 months 18 36 months 高 Zone 3高 Zone 2中 Zone 1低 低 (商品化 ERP) 中 業(yè)務流程轉(zhuǎn)變的程度 業(yè)務的復雜度 PricewaterhouseCoopers ? 企業(yè)管理機構(gòu)調(diào)整 ? 利潤中心管理 ? 成本中心管理 ? 集中管理職能 ? ... 組織結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)最佳業(yè)務實踐實現(xiàn)的 一致的業(yè)務流程 ? 業(yè)務流程標準化 ? 企業(yè)管理層從事務處理轉(zhuǎn)向 增值管理 業(yè)務流程 信息系統(tǒng) ? ERP 系統(tǒng)提供一致，實時， 準確的信息 ? 企業(yè)級信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ? 集中的軟件，系統(tǒng)，開發(fā)，維護 人員 ? 技能的提高 ? 觀念的轉(zhuǎn)變 ? 工作效率提高 ? 適應變革 ? 支持企業(yè)決策 ERP項目 企業(yè)成功推進 ERP項目將帶來的變革
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