企業(yè)信息管理系統(tǒng)介紹-資料下載頁
2025-01-13 17:54本頁面
【正文】 現(xiàn)金管理 實際成本 報表 總賬 固定資產 B2C 集成 應用 條碼 接口 金稅 接口 網銀 接口 采購計劃 生產計劃 委外計劃 采購 價格 管理 采購入庫 信用控制 價格管理 投料管理 倉存管理 銷售出庫 應收款管理 人事 員工檔案 合同管理 工資管理 考勤記錄 食品行業(yè)完整解決方案與實現(xiàn)策略 質量管理 關鍵業(yè)務流程 銷售管理 預算管理 營銷管理 物流管理 決策支持 2023規(guī)劃 2023規(guī)劃 2023規(guī)劃 完整應用 (2023年 ) ：以完整行業(yè)整個管理流程為核心，形成食品行業(yè)的通行版 產品細化 (2023年 )：以挖掘和適應行業(yè)細分市場為重點，突出各細分市場的特性和要求 全面推廣 (2023年 )：針對目標市場，形成靈活適應的多組合產品，進行行業(yè)內全面推廣 黑色字體表示改進功能，白色字體表示新增功能 生產成本管理 生產設備管理 生產工序管理 生產計劃下達 投入產出管理 多生產工廠 生產過程檢驗 成品檢驗 原材料批次管理 質量問題反饋 檢驗報告發(fā)布 檢驗報告管理 物料追溯查詢 客戶管理 促銷政策 返利獎勵管理 多銷售組織 倉租管理 在途跟蹤管理 費用結算管理 裝運單管理 數(shù)據接口 運輸單管理 冷鏈管理 銷售費用核算 營銷項目管理 銷售預算管理 贈品管理 促銷品管理 客戶服務中心 營銷活動管理 物料回收管理 銷售數(shù)據分析 生產成本分析 銷售政策分析 設備投入產出分析 生產管理 ERP如何實施及失敗原因分析 總結 ERP對企業(yè)管理的影響 ERP簡介 目 錄 1 2 3 4 5 BFC目前的問題分析 83 成功實施 ERP關鍵 5P ? People——人力資源和組織－高層領導和廣大員工 ? Process——業(yè)務流程改造 ? Practice——業(yè)務行為規(guī)范 ——特別是數(shù)據保證，包括物料主文件和庫存記錄、主生產計劃、物料清單、工藝路線、工作中心等，避免垃圾進，垃圾出。 ? Products——信息產品支持 ? Partnership——選擇合作伙伴 總結 5 84 五個 “ 切忌 ” ? 一忌 “ 被動實施 ” 。如果是為了接外企訂單或是 “ 跟風 ” ，而不是出于企業(yè)自身的管理發(fā)展需要，勿上 ERP。 ? 二忌 “ 過高期待 ” 。如果夢想上一套 ERP系統(tǒng)就能完成企業(yè)管理變革，攻占新市場，迅速帶來財務回報，勿上 ERP。 ? 三忌 “ 內部堵塞 ” 。如果各層管理人員都未從內心深處意識到實施ERP的必要性，未對建立新的秩序和利益分配作好思想準備，勿上 ERP。（抗拒變革） ? 四忌 “ 一步登天 ”。如果你現(xiàn)在連最基本的電腦網絡系統(tǒng)集成、既懂管理又理解信息化的專業(yè)人員不夠，勿上 ERP。 (跨度太大 ) ? 五忌 “ 輕舉妄動 ” 。 ERP決不止是一套 “ 軟件 ” ，更準確的來說是一套上至戰(zhàn)略、組織，下至日常業(yè)務處理的一個全面 “ 解決方案 ” ，管理的份量遠遠大于技術的份量。如果你認為實施 ERP只是投些錢和幾個月的時間，找?guī)讉€人做，勿上 ERP。 總結 5 如何成功實施 ERP軟件 ?重視數(shù)據 的準確性，建立必要的責任制度 ?以人為本，但不要將沒有經驗的人放到關鍵崗位 ?樹立全員參與意識，領導一把手 ?實踐中發(fā)現(xiàn)不足必要時尋求專家的幫助 ?任重而道遠 ……吾將上下而求索 總結 5 86 ERP常用術語 英文縮寫 英 文 名 稱 中文含義 MIS Management Information System 管理信息系統(tǒng) MRP Material Requirements Planning 物料需求計劃 MRP Ⅱ Manufacturing Resource Planning 制造資源計劃 ERP Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃 CRM Customer Relationship Management 客戶關系管理 BPR Business Process Reengineering 企業(yè)流程重組 SCM Supply Chain Management 供應鏈管理 JIT Just In Time 準時制造 /準時生產 LP Lean Production 精益生產 PDM Product Data Management 產品數(shù)據庫管理 KPI Key Performance Indicators 關鍵績效指標 總結 5 87 追求降低成本 手工訂貨發(fā)貨 生產缺貨頻繁 如何確定訂貨時間和數(shù)量？ 管理信息系統(tǒng)MIS系統(tǒng) 貨存管理理論 生產計劃 BOM 期量標準 計劃偏離實際 手工作業(yè)計劃 如何保障計劃得到有效實施和及時調整 ？ 物料需求計劃MRP系統(tǒng) 能力需求計劃 車間作業(yè)計劃 實施與控制循環(huán) 追求競爭優(yōu)勢 各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系、矛盾重復 如何整合資源，實現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化？ 制造資源計劃MRP II系統(tǒng) 系統(tǒng)集成技術 物流管理 決策模擬 追求創(chuàng)新；要求適應迅速變化的市場環(huán)境 如何在全社會范圍內利用一切可利用的資源 ？ 企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng) 供應鏈 混合型生產環(huán)境 事前控制 原始數(shù)據的記錄、查詢、匯總 客戶訂單 產品結構清單 物料需求計劃 管理生產中心、產能、工時；生產排程、財務；產、供、銷 財務預測 、 產能 、資源調度 、 輔助決策 電子商務時代ERP系統(tǒng) 階段 企業(yè)狀態(tài) 問題 管理軟件發(fā)展階段 理論基礎 系統(tǒng)功能 （ I） 60年代 （ II） 70年代 （ III） 80年代 （ IV） 90年代 總結 5 Your Company Slogan 演講完畢，謝謝觀看！
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