【正文】 高銷售物流費(fèi)用 管理事例提高需求預(yù)測正確度 VMI 實(shí)施 Bottomline庫存減少銷售信息 Channel Mul事先接收特販 ,集體銷售 促銷信息日別銷售實(shí)際追蹤管理縮短 PSI信息的共有時間同時樹立生產(chǎn)和庫存計(jì)劃設(shè)定型號別庫存目標(biāo)每日庫存實(shí)際管理Flexible的生產(chǎn)計(jì)劃變更庫存管理基準(zhǔn)變更物流中心之間庫存移動減少生產(chǎn)型號早期處理VMI (vendor managed inventory)10天5天0天庫存日 對應(yīng)方案取消延期觀測準(zhǔn)備普通支付事業(yè)部DCDCDC銷售 /生產(chǎn)庫存計(jì)劃交流活動特販 /促銷信息3個月銷售實(shí)際forecasting銷售企劃銷售企劃物流物流中心 消除庫存的發(fā)生A)消除不確定性供應(yīng)的不確定性增進(jìn)與下游 (Downstream)之間的關(guān)系合并 Consolidation 數(shù)量的合并 依據(jù)延期 (postponement)的合并提高需求預(yù)測的正確性 減少需求預(yù)測的誤差 促銷引導(dǎo) (sale promotion)需求的不確定性信息共有 消除庫存的發(fā)生B)消除 Batch/運(yùn)輸之間的經(jīng)濟(jì)性理論運(yùn)用合并 (consolidation)外協(xié)公司 運(yùn)輸 工廠直送組裝Milk Run 消除庫存的發(fā)生C)Cycle 庫存通過多次訂購的方法減少一次訂購數(shù)量 .但是增加了定貨費(fèi)用和Setup費(fèi)用減少需求 ,供應(yīng) ,運(yùn)輸和分配帶來的不確定性 ,需求預(yù)測 ,縮短 LineTime,信息共有 ,預(yù)防維修 ,多技能工 ,保留設(shè)備的生產(chǎn)余地 .D)安全庫存混合生產(chǎn)沒有季節(jié)性的產(chǎn)品淡季搞促銷活動季節(jié)性價格變動政策E)季節(jié)性庫存縮短有關(guān)運(yùn)輸時間F)運(yùn)輸庫存 減少庫存的方法論通過 Two Moment 的庫存減少利用 Pooling 的庫存減少通過綜合庫存管理的 (Multiechelon)通過設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的庫存減少Two Moment Analysis利用平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差的庫存管理補(bǔ)充點(diǎn) =Cycle Stock+Safety Stock =(LT+1)+K根據(jù)目標(biāo)不良品率設(shè)定安全系數(shù) 減少庫存的方法論Inventory PoolingDemand N(μσ 2)Demand N(μσ 2)Retailer1Retailer2Demand N(2μ2σ 2)Aggregate DemandPoolingCV= σ/ μ 減少庫存的方法論綜合庫存管理模型C B A外協(xié)公司 制造企業(yè) 物流中心A的決定影響到 B和 VMI類似Set up Cost 應(yīng)低通過設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的庫存減少原理方法安全庫存正比于 Lead Time通過標(biāo)準(zhǔn)化縮短 Lead TimeDesign for LocalizationDesign for Configuration 減少庫存的事例學(xué)習(xí)減少庫存的 6個事例 ,探討問題類型和解決方法 ,學(xué)會庫存減少方法 . (WYSE) Computer Printer Drug Company Eleven Japan 減少庫存的事例事例 1:美國慧智 (WYSE) Computer智能終端 (intelligent terminals)產(chǎn)品無法分析庫存不知道銷售數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)與生產(chǎn)計(jì)劃不一致電算系統(tǒng)很差庫存不斷增加 ,加快了虧損速度被賣給臺灣的其他企業(yè)現(xiàn)象通過庫存的可視化 ,減少庫存統(tǒng)一庫存和銷售 (用傳真互相傳遞銷售和庫存信息 )對策一年后解決虧損結(jié)果通過明確的庫存可視化 ,減少 Supply Chain費(fèi)用出發(fā)點(diǎn) 減少庫存的事例事例 2: HP PrinterPrinter產(chǎn)品因?yàn)榻?jīng)營不好 ,財(cái)政壓力很大SUK(Stock Keeping Unit)接到減少 20%庫存的指示 (因?yàn)樾枨蟛幻鞔_ ,各 SKU保留 6周的庫存斷貨率增加現(xiàn)象根據(jù)產(chǎn)品的分類 (Segmentation)管理庫存 各產(chǎn)品的需求率不同 各產(chǎn)品的需求不確定 (uncertainty)不同 各產(chǎn)品的斷貨費(fèi)用和庫存費(fèi)用不同對策減少庫存費(fèi)用的同時減少斷品率結(jié)果根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)的不同 ,有必要樹立差別化的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn) 減少庫存的事例事例 3: 某服裝企業(yè)服裝產(chǎn)品產(chǎn)品太多 (款式 ,花色品種 ,尺寸 )Supply Chain 上庫存太多現(xiàn)象TextileMfg10周庫存FabricMfg10周庫存ApparelMfg16周庫存Apparel Mfg. 和 Fabric MinMax PolicyMaxMinAt both sitesApparelMfgFabricMfgt1 t2 減少庫存的事例事例 3: 某服裝企業(yè)Echelon Based Inventory Policy 開發(fā) 根據(jù)兩個組織的庫存之和決策 Echelon=Apparel Mfg.+ Fabric Mfg.(庫存 ) 有必要交換相互銷售和生產(chǎn)計(jì)劃的信息對策減少整體庫存 ,減少缺貨率結(jié)果需要合作伙伴 (partner)之間協(xié)作 (coordination)出發(fā)點(diǎn) 減少庫存的事例事例 4: McDonaldLion King Toy產(chǎn)品在中國生產(chǎn)的玩具 ,供應(yīng)到美國商店 ,結(jié)果時間太長各地區(qū)對玩具的反映不同事先制定了普及量 ,商店別發(fā)生了庫存和缺貨現(xiàn)象老化的物流系統(tǒng)現(xiàn)象建立新的 Distribution System(Inventory Pooling)對策減少庫存 ,減少缺貨率結(jié)果商店別預(yù)測很難 ,但總需求預(yù)測容易得多 Pooling Inventory出發(fā)點(diǎn)Franchise storeHQFranchise storeHQInventory 減少庫存的事例事例 5: McKessonDrug產(chǎn)品因?yàn)槎ㄘ浵到y(tǒng)有問題 ,產(chǎn)品回轉(zhuǎn)時間變長現(xiàn)象建立與電腦聯(lián)網(wǎng)的定貨系統(tǒng) 在 SHELF中移動 ,找到低庫存后 SCANNING 定貨入庫是按定貨順序碼放 ,減少卸載時間增加定貨次數(shù)對策減少循環(huán)庫存 ,減少平均庫存結(jié)果改善訂單方法 ,縮短 L/T,減少庫存出發(fā)點(diǎn) 減少庫存的事例事例 6: Seven Eleven JapanGrocery(食品 )產(chǎn)品很難判斷需求類型因?yàn)楣┴泦栴}發(fā)生庫存現(xiàn)象利用 POS(電子收款機(jī)系統(tǒng) )收集和整理 DataCross Docking 實(shí)施 通過供應(yīng)商之間的共同運(yùn)輸 ,減少物流費(fèi)用及時擺出各時間段好賣的商品對策庫存回轉(zhuǎn)日數(shù) 55回 /年 (參考 :WalMart /年 )結(jié)果強(qiáng)調(diào) POS Data的重要性和信息共有出發(fā)點(diǎn)HQPOS DataCross Docking 事例總結(jié)1. WYSE Computer Printer Drug Company Eleven Japan事例 解決方案Sales/Inventory DataProduct SegmentMultiEchelon ModelInventory PoolingOrdering Setup ReductionInformation Sharing? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:48:0410:48:0410:482/8/2023 10:48:04 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 二月 2110:48:0410:48Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 10:48:0410:48:0410:48Monday, February 08, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 二月 21二月 2110:48:0410:48:04February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 08 二月 202310:48:04 上午 10:48:04二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 2110:48 上午 二月 2110:48February 08, 2023? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/8 10:48:0410:48:0408 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 10:48:04 上午 10:48 上午 10:48:04二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:48:0410:48:0410:482/8/2023 10:48:04 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2110:48:0410:48Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:48:0410:48:0410:48Monday, February 08, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2110:48:0410:48:04February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08 二月 202310:48:04 上午 10:48:04二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 2110:48 上午 二月 2110:48February 08, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/8 10:48:0410:48:0408 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 10:48:04 上午 10:48 上午 10:48:04二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 10:48:0410:48:0410:482/8/2023 10:48:04 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2110:48:0410:48Feb2108Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 10:48:0410:48:0410:48Monday, February 08, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 2110:48:0410:48:04February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08 二月 202310:48:04 上午 10:48:04二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2110:48 上午 二月 2110:48February 08, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/8 10:48:0410:48:0408 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 10:48:04 上午 10:48 上午 10:48:04二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！