【正文】 高銷售物流費(fèi)用 管理事例提高需求預(yù)測(cè)正確度 VMI 實(shí)施 Bottomline庫(kù)存減少銷售信息 Channel Mul事先接收特販 ,集體銷售 促銷信息日別銷售實(shí)際追蹤管理縮短 PSI信息的共有時(shí)間同時(shí)樹立生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃設(shè)定型號(hào)別庫(kù)存目標(biāo)每日庫(kù)存實(shí)際管理Flexible的生產(chǎn)計(jì)劃變更庫(kù)存管理基準(zhǔn)變更物流中心之間庫(kù)存移動(dòng)減少生產(chǎn)型號(hào)早期處理VMI (vendor managed inventory)10天5天0天庫(kù)存日 對(duì)應(yīng)方案取消延期觀測(cè)準(zhǔn)備普通支付事業(yè)部DCDCDC銷售 /生產(chǎn)庫(kù)存計(jì)劃交流活動(dòng)特販 /促銷信息3個(gè)月銷售實(shí)際forecasting銷售企劃銷售企劃物流物流中心 消除庫(kù)存的發(fā)生A)消除不確定性供應(yīng)的不確定性增進(jìn)與下游 (Downstream)之間的關(guān)系合并 Consolidation 數(shù)量的合并 依據(jù)延期 (postponement)的合并提高需求預(yù)測(cè)的正確性 減少需求預(yù)測(cè)的誤差 促銷引導(dǎo) (sale promotion)需求的不確定性信息共有 消除庫(kù)存的發(fā)生B)消除 Batch/運(yùn)輸之間的經(jīng)濟(jì)性理論運(yùn)用合并 (consolidation)外協(xié)公司 運(yùn)輸 工廠直送組裝Milk Run 消除庫(kù)存的發(fā)生C)Cycle 庫(kù)存通過(guò)多次訂購(gòu)的方法減少一次訂購(gòu)數(shù)量 .但是增加了定貨費(fèi)用和Setup費(fèi)用減少需求 ,供應(yīng) ,運(yùn)輸和分配帶來(lái)的不確定性 ,需求預(yù)測(cè) ,縮短 LineTime,信息共有 ,預(yù)防維修 ,多技能工 ,保留設(shè)備的生產(chǎn)余地 .D)安全庫(kù)存混合生產(chǎn)沒(méi)有季節(jié)性的產(chǎn)品淡季搞促銷活動(dòng)季節(jié)性價(jià)格變動(dòng)政策E)季節(jié)性庫(kù)存縮短有關(guān)運(yùn)輸時(shí)間F)運(yùn)輸庫(kù)存 減少庫(kù)存的方法論通過(guò) Two Moment 的庫(kù)存減少利用 Pooling 的庫(kù)存減少通過(guò)綜合庫(kù)存管理的 (Multiechelon)通過(guò)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的庫(kù)存減少Two Moment Analysis利用平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差的庫(kù)存管理補(bǔ)充點(diǎn) =Cycle Stock+Safety Stock =(LT+1)+K根據(jù)目標(biāo)不良品率設(shè)定安全系數(shù) 減少庫(kù)存的方法論Inventory PoolingDemand N(μσ 2)Demand N(μσ 2)Retailer1Retailer2Demand N(2μ2σ 2)Aggregate DemandPoolingCV= σ/ μ 減少庫(kù)存的方法論綜合庫(kù)存管理模型C B A外協(xié)公司 制造企業(yè) 物流中心A的決定影響到 B和 VMI類似Set up Cost 應(yīng)低通過(guò)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的庫(kù)存減少原理方法安全庫(kù)存正比于 Lead Time通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化縮短 Lead TimeDesign for LocalizationDesign for Configuration 減少庫(kù)存的事例學(xué)習(xí)減少庫(kù)存的 6個(gè)事例 ,探討問(wèn)題類型和解決方法 ,學(xué)會(huì)庫(kù)存減少方法 . (WYSE) Computer Printer Drug Company Eleven Japan 減少庫(kù)存的事例事例 1:美國(guó)慧智 (WYSE) Computer智能終端 (intelligent terminals)產(chǎn)品無(wú)法分析庫(kù)存不知道銷售數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)與生產(chǎn)計(jì)劃不一致電算系統(tǒng)很差庫(kù)存不斷增加 ,加快了虧損速度被賣給臺(tái)灣的其他企業(yè)現(xiàn)象通過(guò)庫(kù)存的可視化 ,減少庫(kù)存統(tǒng)一庫(kù)存和銷售 (用傳真互相傳遞銷售和庫(kù)存信息 )對(duì)策一年后解決虧損結(jié)果通過(guò)明確的庫(kù)存可視化 ,減少 Supply Chain費(fèi)用出發(fā)點(diǎn) 減少庫(kù)存的事例事例 2: HP PrinterPrinter產(chǎn)品因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不好 ,財(cái)政壓力很大SUK(Stock Keeping Unit)接到減少 20%庫(kù)存的指示 (因?yàn)樾枨蟛幻鞔_ ,各 SKU保留 6周的庫(kù)存斷貨率增加現(xiàn)象根據(jù)產(chǎn)品的分類 (Segmentation)管理庫(kù)存 各產(chǎn)品的需求率不同 各產(chǎn)品的需求不確定 (uncertainty)不同 各產(chǎn)品的斷貨費(fèi)用和庫(kù)存費(fèi)用不同對(duì)策減少庫(kù)存費(fèi)用的同時(shí)減少斷品率結(jié)果根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)的不同 ,有必要樹立差別化的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn) 減少庫(kù)存的事例事例 3: 某服裝企業(yè)服裝產(chǎn)品產(chǎn)品太多 (款式 ,花色品種 ,尺寸 )Supply Chain 上庫(kù)存太多現(xiàn)象TextileMfg10周庫(kù)存FabricMfg10周庫(kù)存ApparelMfg16周庫(kù)存Apparel Mfg. 和 Fabric MinMax PolicyMaxMinAt both sitesApparelMfgFabricMfgt1 t2 減少庫(kù)存的事例事例 3: 某服裝企業(yè)Echelon Based Inventory Policy 開(kāi)發(fā) 根據(jù)兩個(gè)組織的庫(kù)存之和決策 Echelon=Apparel Mfg.+ Fabric Mfg.(庫(kù)存 ) 有必要交換相互銷售和生產(chǎn)計(jì)劃的信息對(duì)策減少整體庫(kù)存 ,減少缺貨率結(jié)果需要合作伙伴 (partner)之間協(xié)作 (coordination)出發(fā)點(diǎn) 減少庫(kù)存的事例事例 4: McDonaldLion King Toy產(chǎn)品在中國(guó)生產(chǎn)的玩具 ,供應(yīng)到美國(guó)商店 ,結(jié)果時(shí)間太長(zhǎng)各地區(qū)對(duì)玩具的反映不同事先制定了普及量 ,商店別發(fā)生了庫(kù)存和缺貨現(xiàn)象老化的物流系統(tǒng)現(xiàn)象建立新的 Distribution System(Inventory Pooling)對(duì)策減少庫(kù)存 ,減少缺貨率結(jié)果商店別預(yù)測(cè)很難 ,但總需求預(yù)測(cè)容易得多 Pooling Inventory出發(fā)點(diǎn)Franchise storeHQFranchise storeHQInventory 減少庫(kù)存的事例事例 5: McKessonDrug產(chǎn)品因?yàn)槎ㄘ浵到y(tǒng)有問(wèn)題 ,產(chǎn)品回轉(zhuǎn)時(shí)間變長(zhǎng)現(xiàn)象建立與電腦聯(lián)網(wǎng)的定貨系統(tǒng) 在 SHELF中移動(dòng) ,找到低庫(kù)存后 SCANNING 定貨入庫(kù)是按定貨順序碼放 ,減少卸載時(shí)間增加定貨次數(shù)對(duì)策減少循環(huán)庫(kù)存 ,減少平均庫(kù)存結(jié)果改善訂單方法 ,縮短 L/T,減少庫(kù)存出發(fā)點(diǎn) 減少庫(kù)存的事例事例 6: Seven Eleven JapanGrocery(食品 )產(chǎn)品很難判斷需求類型因?yàn)楣┴泦?wèn)題發(fā)生庫(kù)存現(xiàn)象利用 POS(電子收款機(jī)系統(tǒng) )收集和整理 DataCross Docking 實(shí)施 通過(guò)供應(yīng)商之間的共同運(yùn)輸 ,減少物流費(fèi)用及時(shí)擺出各時(shí)間段好賣的商品對(duì)策庫(kù)存回轉(zhuǎn)日數(shù) 55回 /年 (參考 :WalMart /年 )結(jié)果強(qiáng)調(diào) POS Data的重要性和信息共有出發(fā)點(diǎn)HQPOS DataCross Docking 事例總結(jié)1. WYSE Computer Printer Drug Company Eleven Japan事例 解決方案Sales/Inventory DataProduct SegmentMultiEchelon ModelInventory PoolingOrdering Setup ReductionInformation Sharing? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:48:0410:48:0410:482/8/2023 10:48:04 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 二月 2110:48:0410:48Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 10:48:0410:48:0410:48Monday, February 08, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 二月 21二月 2110:48:0410:48:04February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 08 二月 202310:48:04 上午 10:48:04二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 2110:48 上午 二月 2110:48February 08, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/8 10:48:0410:48:0408 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 10:48:04 上午 10:48 上午 10:48:04二月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 10:48:0410:48:0410:482/8/2023 10:48:04 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2110:48:0410:48Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 10:48:0410:48:0410:48Monday, February 08, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2110:48:0410:48:04February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08 二月 202310:48:04 上午 10:48:04二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 2110:48 上午 二月 2110:48February 08, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/8 10:48:0410:48:0408 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 10:48:04 上午 10:48 上午 10:48:04二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 10:48:0410:48:0410:482/8/2023 10:48:04 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2110:48:0410:48Feb2108Feb21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 10:48:0410:48:0410:48Monday, February 08, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 2110:48:0410:48:04February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08 二月 202310:48:04 上午 10:48:04二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 二月 2110:48 上午 二月 2110:48February 08, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/8 10:48:0410:48:0408 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 10:48:04 上午 10:48 上午 10:48:04二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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