食品企業(yè)的生產計劃與物流管理教材-資料下載頁
2025-01-06 19:21本頁面
【正文】 幾個重要指標：生產統(tǒng)計與績效考核辦法生產統(tǒng)計與績效考核辦法如何利用報表做分析？A、 制訂目標與指標，以及指標間橫 向與縱向的對比表；B、 找出差異，分析原因；C、 尋找對策，糾正偏差。四 .案例研論 生產計劃與物流管理生產計劃與物流管理案例研討案例研討一個小型訂單式生產工廠，主要產品為飲料，日產量為1000箱 ， 其訂單來源均由業(yè)務人員在市場上開發(fā)而來。業(yè)務人員與生產人員間協(xié)調無制度約束且工廠對業(yè)務人員有嚴格的業(yè)績考核制度。一日業(yè)務人員 A與 B分別與兩個新開發(fā)的客戶簽訂 3000箱與 5000箱的訂單，客戶要求的交貨期限均為簽約之日起六天內交完。六天后，兩份訂單量均未完成，客戶抱怨較大，業(yè)務人員 A、 B為達成自身業(yè)績，互相矛盾加劇且與生產現場人員相處不融洽。案例研討案例研討問題：A、 為何產生這種局面？B、 如何解決這種局面？五 .總 結生產計劃與物流管理生產計劃與物流管理—— 產銷協(xié)調是實現生產快速反映 的利器； —— 存貨管理強調用 80% 的精力 去管理 20% 的重點物料； —— 數據可能是死的，但由數據組 合而成的報表卻是有靈魂的！ 整合行銷傳播整合行銷傳播謝謝謝謝 大家大家 ,洗耳恭洗耳恭 聽聽 。 再再 見見 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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