食品企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理教材-資料下載頁(yè)
2025-01-06 19:21本頁(yè)面
【正文】 幾個(gè)重要指標(biāo)：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與績(jī)效考核辦法生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與績(jī)效考核辦法如何利用報(bào)表做分析？A、 制訂目標(biāo)與指標(biāo)，以及指標(biāo)間橫 向與縱向的對(duì)比表；B、 找出差異，分析原因；C、 尋找對(duì)策，糾正偏差。四 .案例研論 生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理案例研討案例研討一個(gè)小型訂單式生產(chǎn)工廠，主要產(chǎn)品為飲料，日產(chǎn)量為1000箱 ， 其訂單來(lái)源均由業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)上開發(fā)而來(lái)。業(yè)務(wù)人員與生產(chǎn)人員間協(xié)調(diào)無(wú)制度約束且工廠對(duì)業(yè)務(wù)人員有嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核制度。一日業(yè)務(wù)人員 A與 B分別與兩個(gè)新開發(fā)的客戶簽訂 3000箱與 5000箱的訂單，客戶要求的交貨期限均為簽約之日起六天內(nèi)交完。六天后，兩份訂單量均未完成，客戶抱怨較大，業(yè)務(wù)人員 A、 B為達(dá)成自身業(yè)績(jī)，互相矛盾加劇且與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員相處不融洽。案例研討案例研討問題：A、 為何產(chǎn)生這種局面？B、 如何解決這種局面？五 .總 結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理—— 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)快速反映 的利器； —— 存貨管理強(qiáng)調(diào)用 80% 的精力 去管理 20% 的重點(diǎn)物料； —— 數(shù)據(jù)可能是死的，但由數(shù)據(jù)組 合而成的報(bào)表卻是有靈魂的！ 整合行銷傳播整合行銷傳播謝謝謝謝 大家大家 ,洗耳恭洗耳恭 聽聽 。 再再 見見 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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