零存貨生產(chǎn)與及時(shí)存貨管理(臺(tái)灣課件)-資料下載頁(yè)
2025-01-06 18:55本頁(yè)面
【正文】 大量 多樣 少量 多樣 大量 大量 客製 組織 集中 集中 分散 分散 虛擬 管理 系統(tǒng) MRP MRP II JIT/TQC ERP EERP 管理 重點(diǎn) 以生產(chǎn) ,物料規(guī)劃為主 強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售 ,生產(chǎn) ,材料 ,財(cái)務(wù)管理 ,製造資源整合規(guī)劃與執(zhí)行 強(qiáng)調(diào)成本 ,品質(zhì) ,效率 ,供料的即時(shí)性 強(qiáng)調(diào)研發(fā) ,銷(xiāo)售 ,配銷(xiāo) ,服務(wù) ,財(cái)務(wù) ,內(nèi)部資源整合與最佳運(yùn)用 強(qiáng)調(diào)結(jié)合內(nèi)外部客戶(hù)與廠商之全球運(yùn)籌管理模式 20 庫(kù)存作業(yè)系統(tǒng)流程圖 21 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI） VMI 其實(shí)是將庫(kù)存建立在供應(yīng)商的假性 JIT 做法 由於大多數(shù)的庫(kù)存累積在供應(yīng)商端 , 供應(yīng)商必頇承受這些庫(kù)存的現(xiàn)金週轉(zhuǎn)壓力 ,庫(kù)存費(fèi)用及跌價(jià)損失 22 臺(tái)商電子業(yè) VMI 倉(cāng)庫(kù)管理模式 23 C planning ( 金流計(jì)劃 ) 由於中心廠與供應(yīng)商的交易資訊以電子化方式存在中心廠端 ,銀行若與中心廠進(jìn)行 B to B 連線 ,即可利用這些資訊創(chuàng)造交易融資商品 , 使供應(yīng)商得到融資 舊模式 新模式 24 流程中的浪費(fèi) 如同海面下看不到的冰山 讓我們以 TPS的終極精神 消除浪費(fèi) 持續(xù)改善 ~~ 自勉之 第八組全體組員謝謝您的聆聽(tīng)、指導(dǎo) 演講完畢，謝謝觀看！
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