零存貨生產(chǎn)與及時存貨管理(臺灣課件)-資料下載頁
2025-01-06 18:55本頁面
【正文】 大量 多樣 少量 多樣 大量 大量 客製 組織 集中 集中 分散 分散 虛擬 管理 系統(tǒng) MRP MRP II JIT/TQC ERP EERP 管理 重點 以生產(chǎn) ,物料規(guī)劃為主 強調(diào)銷售 ,生產(chǎn) ,材料 ,財務(wù)管理 ,製造資源整合規(guī)劃與執(zhí)行 強調(diào)成本 ,品質(zhì) ,效率 ,供料的即時性 強調(diào)研發(fā) ,銷售 ,配銷 ,服務(wù) ,財務(wù) ,內(nèi)部資源整合與最佳運用 強調(diào)結(jié)合內(nèi)外部客戶與廠商之全球運籌管理模式 20 庫存作業(yè)系統(tǒng)流程圖 21 供應(yīng)商管理庫存（ VMI） VMI 其實是將庫存建立在供應(yīng)商的假性 JIT 做法 由於大多數(shù)的庫存累積在供應(yīng)商端 , 供應(yīng)商必頇承受這些庫存的現(xiàn)金週轉(zhuǎn)壓力 ,庫存費用及跌價損失 22 臺商電子業(yè) VMI 倉庫管理模式 23 C planning ( 金流計劃 ) 由於中心廠與供應(yīng)商的交易資訊以電子化方式存在中心廠端 ,銀行若與中心廠進行 B to B 連線 ,即可利用這些資訊創(chuàng)造交易融資商品 , 使供應(yīng)商得到融資 舊模式 新模式 24 流程中的浪費 如同海面下看不到的冰山 讓我們以 TPS的終極精神 消除浪費 持續(xù)改善 ~~ 自勉之 第八組全體組員謝謝您的聆聽、指導(dǎo) 演講完畢，謝謝觀看！
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