【正文】 率，需要對(duì)車間進(jìn)行重新布置與整理。對(duì)車間進(jìn)行重新布置的一個(gè)重要內(nèi)容是建立制造單元，制造單元是按產(chǎn)品對(duì)象布置的。一個(gè)制造單位配備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組相似零件的加工。 制造單元有兩個(gè)明顯的特征： 一是在制造單元內(nèi)，工人隨著零件走，從零件進(jìn)入單元到加工完畢離開(kāi)該單元，由一個(gè)工人操作。工人不是固定在某一臺(tái)機(jī)器上，而是逐次操作多臺(tái)不同的機(jī)器，這與一般的多機(jī)床操作不同。一般的多機(jī)床操作是由一個(gè)工人操作多臺(tái)相同的機(jī)器。 我是一個(gè)兵， … 二是無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)制造單元具有很大的柔性，它可以通過(guò)制造單元內(nèi)工人數(shù)量的變化使單元的生產(chǎn)率與整個(gè)系統(tǒng)保持一致。 減少和消除不附加價(jià)值成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫(kù)存。 方 法 四 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)雖然多種多樣 ， 但從總體上可分為兩種： 一是在生產(chǎn)過(guò)程中使物料實(shí)體發(fā)生改變 ， 而增加產(chǎn)品價(jià)值 ， 如制造加工和包裝 ， 與這種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的成本即為增加價(jià)值成本； 二是不改變物料的實(shí)體 ， 只是使物料的地理位置等發(fā)生改變 ， 不增加產(chǎn)品的價(jià)值 ， 如檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ) ， 與這種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的成本是不增加價(jià)值成本 。 適時(shí)制肯定增加價(jià)值成本 ， 并認(rèn)為與之對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行是合理的；而后者由于不增加產(chǎn)品價(jià)值 ， 因而是一種浪費(fèi) ， 企業(yè)應(yīng)致力于不斷減少和消除這種成本所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生 。 快速滿足客戶需求 ， 減少產(chǎn)成品庫(kù)存 。 方 法 五 怎么做 … 才能？ 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行 ， 實(shí)施全面質(zhì)量管理 ， 以減少各類庫(kù)存 。 方 法 六 質(zhì)量是實(shí)行適時(shí)制的基本保證。 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，要從操作者、機(jī)器、工具、材料和工藝過(guò)程等方面保證不出現(xiàn)不合格品。其原則是：開(kāi)始就把必要的工作做正確，強(qiáng)調(diào)從根源上保證質(zhì)量。 對(duì)零存貨的責(zé)難 及其管理對(duì)策 沒(méi)有產(chǎn)成品庫(kù)存，怎么滿足客戶按時(shí)交貨和意外訂貨的需求？ 在過(guò)去 ， 企業(yè)一般都是通過(guò)建立產(chǎn)成品存貨來(lái)保證按時(shí)交貨以及客戶的意外訂貨 。 適時(shí)制解決這一問(wèn)題的方法不是建立產(chǎn)成品存貨 ， 而是大幅度縮減從接到定單到交貨之間的時(shí)間 ， 增強(qiáng)企業(yè)在交貨日交貨以及對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反應(yīng)的能力 ， 提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力 。 具體措施有發(fā)展柔性生產(chǎn) ， 縮減生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 、 建立制造單元 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量 、 直接由工廠而非產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)提貨 ，縮短搬運(yùn)距離等 。 大多數(shù)公司的經(jīng)驗(yàn)表明 ， 使用適時(shí)制至少可以使從接到定單到交貨的時(shí)間縮減 90％ 。 邯鋼是這樣做的 … 賣優(yōu)盤的女娃是這樣做的 … 那么你呢？ 沒(méi)有材料庫(kù)存，怎么才能避免停工待料？ 大多數(shù)停工是由于三個(gè)方面的原因：機(jī)器故障、材料次品的出現(xiàn)、材料未運(yùn)達(dá)。 適時(shí)制認(rèn)為材料存貨并沒(méi)有真正解決上述問(wèn)題，而只是掩蓋了這些問(wèn)題。通過(guò)將存貨縮減至零，問(wèn)題暴露出來(lái)，才能引起管理人員的重視。 適時(shí)制法通過(guò)全面的預(yù)防性維護(hù)和全面質(zhì)量控制，和供貨商建立良好的關(guān)系，保證供貨質(zhì)量，實(shí)行看板制等措施解決問(wèn)題。 沒(méi)有材料庫(kù)存，怎么才能取得折扣和抵減價(jià)格上漲的影響？ 按傳統(tǒng)觀點(diǎn)，應(yīng)持有存貨以取得折扣，并預(yù)防未來(lái)的價(jià)格上漲，目的是降低存貨成本。 在適時(shí)制下即使不持有存貨也能達(dá)到同樣的目的，解決方法是和少數(shù)幾個(gè)選定的與生產(chǎn)地點(diǎn)盡可能接近的供貨商簽訂長(zhǎng)期合同。 其優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了價(jià)格和可接受的質(zhì)量水平，有助于減小訂貨成本。在適時(shí)制下，可使外購(gòu)部件的成本下降 5— 20％。 應(yīng)該提請(qǐng)注意的是，適時(shí)制在其本質(zhì)上可以說(shuō)是一種思想，而非數(shù)量模型。 正所謂“師我者生，似我者亡”。 運(yùn)用適時(shí)制 應(yīng)注意的問(wèn)題 我們應(yīng)學(xué)習(xí)的是適時(shí)制下努力降低存貨、提高質(zhì)量、不斷改進(jìn)的精髓，將這種先進(jìn)的管理思想與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 不顧企業(yè)管理水平和企業(yè)外部環(huán)境，生搬硬套“零存貨”是很危險(xiǎn)的。在實(shí)務(wù)中究竟應(yīng)將企業(yè)的存貨保持在多少最優(yōu)，需要祝企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部管理水平面定。 從理論上講，存貨的存在是一種資源的浪費(fèi)；從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，存貨的存在又是不可避免的，甚至是有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的。 因此，一方面人們應(yīng)該不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，為最終實(shí)現(xiàn)零存貨而奮斗，另一方面又應(yīng)該面對(duì)現(xiàn)實(shí)，使庫(kù)存維持在某一特定水平，做到讓浪費(fèi)最少而又能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，應(yīng)是企業(yè)存貨管理的較高境界 。 反對(duì)的原因理歸結(jié)到零庫(kù)存管理下低存貨所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)上。 美國(guó)蘋(píng)果電腦公司就反零庫(kù)存管理之道而行，特意增加各種電腦成品存貨。 反對(duì)意見(jiàn) 蘋(píng)果公司介紹其這樣做的原因是：我們的倉(cāng)庫(kù)比任何日本電器生產(chǎn)商的倉(cāng)庫(kù)都要有效率。通過(guò)集中放置存貨，我們?cè)鰪?qiáng)了滿足不同國(guó)家、不同需求的能力。因?yàn)樘O(píng)果的多種多樣的產(chǎn)品組合 —— 僅僅 PC機(jī)就有 27種機(jī)型 —— 及其產(chǎn)品市場(chǎng)的不斷變化，很容易存儲(chǔ)錯(cuò)誤的產(chǎn)品。因此，通過(guò)存儲(chǔ)接近完工的產(chǎn)品，使其能夠?qū)κ袌?chǎng)作出最快速的反映。 對(duì)于零庫(kù)存管理的締造企業(yè) —— 日本豐田公司來(lái)講，上世紀(jì)七十年代由于零庫(kù)存管理的極大成功，一度把庫(kù)存壓得狠低，但八十年代初的一次地震后當(dāng)市場(chǎng)需求突然增大時(shí)，豐田公司由于不能及時(shí)供貨而蒙受了損失。以后豐田公司適度增加了庫(kù)存。 修正 庫(kù)存為零的做法在市場(chǎng)穩(wěn)定的情況下在中小公司也許是能夠做到的，和大野耐一一起創(chuàng)造了零庫(kù)存管理的鈴村喜久男在推出豐田公司后組織了“新生產(chǎn)體系研究會(huì)”，指導(dǎo)不同行業(yè)的一些中小企業(yè)成功地運(yùn)用并發(fā)展了零庫(kù)存管理方式，號(hào)稱實(shí)行零存貨和“一個(gè)一個(gè)地生產(chǎn)”。 但實(shí)踐證明，對(duì)于大公司這是不現(xiàn)實(shí)的。顯然，對(duì)于庫(kù)存量和在制品有一個(gè)最佳值，這是一個(gè)運(yùn)籌問(wèn)題，而非經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題。 謝謝諸位！