零存貨生產(chǎn)和及時存貨管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-06 18:50本頁面
【正文】 P EERP管理重點以生產(chǎn) ,物料規(guī)劃為主強調(diào)銷售 ,生產(chǎn) ,材料 ,財務(wù)管理 ,製造資源整合規(guī)劃與執(zhí)行強調(diào)成本 ,品質(zhì) ,效率 ,供料的即時性強調(diào)研發(fā) ,銷售 ,配銷 ,服務(wù) ,財務(wù) ,內(nèi)部資源整合與最佳運用強調(diào)結(jié)合內(nèi)外部客戶與廠商之全球運籌管理模式 19庫存作業(yè)系統(tǒng)流程圖庫存作業(yè)系統(tǒng)流程圖20供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（ VMI））VMI 其實是將庫其實是將庫存建立在供應(yīng)商存建立在供應(yīng)商的假性的假性 JIT 做法做法由於大多數(shù)的庫由於大多數(shù)的庫存累積在供應(yīng)商存累積在供應(yīng)商端端 , 供應(yīng)商必須承供應(yīng)商必須承受這些庫存的現(xiàn)受這些庫存的現(xiàn)金週轉(zhuǎn)壓力金週轉(zhuǎn)壓力 ,庫存庫存費用及跌價損失費用及跌價損失21臺商電子業(yè)臺商電子業(yè) VMI 倉庫管理模式倉庫管理模式22C planning ( 金流計劃金流計劃 )由於中心廠與供應(yīng)商的交易資訊以電子化方式存在中心廠端 ,銀行若與中心廠進行 B to B 連線 ,即可利用這些資訊創(chuàng)造交易融資商品 , 使供應(yīng)商得到融資舊模式舊模式 新模式新模式23流程中的浪費流程中的浪費 如同海面下看不到的冰山如同海面下看不到的冰山讓我們以讓我們以 TPS的終極精神的終極精神 消除浪費消除浪費 持續(xù)改善持續(xù)改善~~ 自勉之自勉之24第八組全體組員謝謝您的聆聽、指導(dǎo)演講完畢，謝謝觀看
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