零存貨生產和及時存貨管理培訓(存儲版)
【正文】 真度隨供應鍊被放大的情形? 原因 1. 無法反應需求2. 產生訂單變異3. 存有預期心理波動幅度原料供應商50製造商30零售商15顧客106製造商 零售商 顧客拉式供應鍊拉式供應鍊 由顧客提供需求 優(yōu)點 :1. 無存貨及生產過剩2. 降低原物料庫存成本缺點 : 有時間差製造商 零售商 顧客推式供應鍊推式供應鍊 由零售商預估終端需求 優(yōu)點 :1. 客戶等待時間少2. 易於大量生產缺點 : 1. 容易造成庫存浪費 , 2. 容易供需失調 , 造成跌價損失推式供應鍊及拉式供應鍊比較推式供應鍊及拉式供應鍊比較7看板看板 (Kanban)一一看板系統(tǒng)使用的兩種重要看板Toyota 實現 JIT 生產的工具 – 看 板系統(tǒng)生生產產指指示示看看板板領領料料看看板板指示生產功能 指示搬運功能指示作業(yè)功能指示作業(yè)功能方法 ,順序品名 , 名號 , 數量時間 , 容量 , 存放處 公司8看板看板 (Kanban)二二我接到了 『 訂單聖旨 』 ?我拿著 『 領料看板』 去領取我要的零件?裝著零件的箱子有 『 生產指示看板 』 ，零件被我領走了，?依此類推一站一站往上追蹤，甚至可以依此類推一站一站往上追蹤，甚至可以 一直推行到一直推行到 『『 供應商端供應商端 』』防止生產過剩搬運數量
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