【正文】 實(shí)現(xiàn) 4000美元利潤(rùn)需要賣出多少餡餅？ 成本－產(chǎn)量分析 方案評(píng)價(jià) a. QBEP = FC / (RVC) = 6000 / (7 2) = 1200 塊 /月 b. 當(dāng) Q = 1000 塊時(shí)， c. P = Q (R VC) – FC = 1000 (7 2) – 6000 = 1000 美元 d. c. P = 4000 美元， e. Q = (P + FC) / (R VC) = (4000 + 6000) / (7 – 2) = 2023 塊 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 76 多種產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? ?? ??? iii WRVCFCS)/1(S： 用貨幣表示的盈虧平衡點(diǎn)，盈虧平衡銷售額 ：在銷售額中每種產(chǎn)品所占的百分比 iW成本－產(chǎn)量分析 方案評(píng)價(jià) (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 77 某餐飲店經(jīng)營(yíng)若干種飲食 , 固定成本每月是 28 000元 , 飲食品種與變動(dòng)成本及價(jià)格如表所示 , 求該餐飲店經(jīng)營(yíng)的盈虧平衡銷售額 , 并計(jì)算為達(dá)盈虧平衡每天必須銷售三明治的數(shù)量（年工作 312天）。 品種 銷售價(jià)格 (元 ) 單位變動(dòng)成本 (元 ) 預(yù)測(cè)銷售量（年） 三明治 7 000 軟飲料 7 000 炸土豆 5 000 茶水 5 000 沙拉 3 000 思考題 成本－產(chǎn)量分析 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 80 盈虧平衡分析的假設(shè)： a. 所有產(chǎn)出都被售出 b. 單位產(chǎn)品的可變成本不隨產(chǎn)量變動(dòng) c. 固定成本不隨產(chǎn)量變動(dòng) d. 單位收益不隨產(chǎn)量變動(dòng) 成本－產(chǎn)量分析 方案評(píng)價(jià) (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 81 階躍式成本：成本隨潛在產(chǎn)量的增加呈階躍式增加。 FC FC FC 產(chǎn)量 產(chǎn)量 BEP BEP 多盈虧平衡點(diǎn) 階躍式成本 成本－產(chǎn)量分析 方案評(píng)價(jià) (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 82 假如一個(gè)經(jīng)理購(gòu)買機(jī)器有三種選擇方案： 1臺(tái)、 2臺(tái)、 3臺(tái)，其固定成本和潛在產(chǎn)量如下： 機(jī)器數(shù) 年總固定成本 產(chǎn)出范圍 1 9600 0～ 300 2 15000 301～ 600 3 20230 601～ 900 可變成本為每單位 10美元，每單位收益為 40美元 a. 確定每一產(chǎn)出范圍的盈虧平衡點(diǎn) b. 如果年需求為 580～ 660單位，需要購(gòu)買多少臺(tái)機(jī)器？ 成本－產(chǎn)量分析 方案評(píng)價(jià) (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 83 a. 盈虧平衡點(diǎn)： 1臺(tái)機(jī)器時(shí)： QBEP＝ FC/(RVC)=9600/(4010)=320 單位（不在范圍內(nèi)） 2臺(tái)機(jī)器時(shí)： QBEP＝ FC/(RVC)=15000/(4010)=500 單位 3臺(tái)機(jī)器時(shí)： QBEP＝ FC/(RVC)=20230/(4010)= 單位 b. 2 臺(tái)機(jī)器 成本－產(chǎn)量分析 方案評(píng)價(jià) (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 84 凈現(xiàn)金流： 指產(chǎn)品的銷售或其他來(lái)源中（如出售舊設(shè)備）獲得的現(xiàn)金收入（現(xiàn)金流入）與工人工資、原料費(fèi)用、管理費(fèi)用和稅收等現(xiàn)金支出之間的差值 （現(xiàn)金流出）。 現(xiàn)值： 未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)在值。 凈現(xiàn)值： 指一項(xiàng)投資計(jì)劃一系列未來(lái)凈現(xiàn)金流之和的現(xiàn)值去除初始投資。 凈現(xiàn)值方法 ：通過(guò)凈現(xiàn)值來(lái)進(jìn)行投資選擇。 凈現(xiàn)值方法 方案評(píng)價(jià) (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 85 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值： 年數(shù)利率，現(xiàn)值，未來(lái)值， ??????NiPFiPF N)1(NiFP)1( ??未來(lái)值： 現(xiàn)值： 年金： 投資帶來(lái)的一系列相等的凈年現(xiàn)金收入 凈現(xiàn)值方法 方案評(píng)價(jià) 現(xiàn)值因子： Ni)1/(1 ?(Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 86 某公司正在考慮兩個(gè)不同的投資方案。投資方案 A的初始成本為 25000美元，而投資方案 B的初始成本為 26000。兩項(xiàng)投資的有效生命周期都是 4年。以下是這兩個(gè)方案的現(xiàn)金流。資本成本或利率是 8％。用凈現(xiàn)值的方法比較這兩種投資方案。 方案 A的凈現(xiàn)金流 方案 B的凈現(xiàn)金流 年 8％的現(xiàn)值因子 10000 9000 1 9000 9000 2 8000 9000 3 7000 9000 4 N)(1 ?凈現(xiàn)值方法 方案評(píng)價(jià) (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 87 計(jì)算每個(gè)方案的凈現(xiàn)值： 年 方案 A的現(xiàn)值 方案 B的現(xiàn)值 1 9260 = 8334= 2 7713 = 7713= 3 6352 = 4 5145＝ 總值 28470 29808 減去初始投資 25000 26000 凈現(xiàn)值 3470 3808 凈現(xiàn)值的結(jié)果表明方案 B比方案 A更有吸引力。 凈現(xiàn)值方法 方案評(píng)價(jià) (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 88 某診所正考慮投資購(gòu)進(jìn)一種新型精密醫(yī)療儀器。該儀器在 5年內(nèi)每年都將帶來(lái) 7 000美元的凈收入。這一現(xiàn)金流總值的現(xiàn)值是多少？假設(shè)利率為 6％。 思考題 凈現(xiàn)值方法 年 6％的現(xiàn)值因子 1 2 3 4 5 N)(1 ?(Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 89 決策樹(shù) 是由各個(gè)候選決策方案和每個(gè)方案所可能產(chǎn)生的結(jié)果所組成的一個(gè)圖解式模型。決策樹(shù)模型包括一系列節(jié)點(diǎn)和從節(jié)點(diǎn)發(fā)射出來(lái)的分支： (1)方形節(jié)點(diǎn)為 決策點(diǎn) ，從決策點(diǎn)射向右方的分支表示候選方案， (2)候選方案右邊所連接的圓形節(jié)點(diǎn)為 “事件”節(jié)點(diǎn) ，這些事件的發(fā)生是隨機(jī)的，不受人為的控制；(3)從事件節(jié)點(diǎn)發(fā)射出的各分支表示 可能發(fā)生的事件 ，每個(gè)分支上方應(yīng)表示出該事件發(fā)生的概率；從一個(gè)事件節(jié)點(diǎn)出發(fā)所發(fā)出的各個(gè)事件發(fā)生的概率之和應(yīng)等于 1； (4)在事件分支的右方如果有進(jìn)一步可候選的方案，則重復(fù)步驟 (1)一 (3)；如果沒(méi)有，則表示經(jīng)營(yíng)結(jié)果：選擇該分支上的候選方案并發(fā)生該分支上的事件時(shí)，可能帶來(lái)的 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 。經(jīng)營(yíng)結(jié)果可用利潤(rùn)或成本表示，也可以用其它主要影響決策的因素來(lái)表示 (例如，人數(shù)的節(jié)省、距離等 )。 決策樹(shù) 方案評(píng)價(jià) (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 90 決策樹(shù) 方案評(píng)價(jià) (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 91 決策樹(shù) 方案評(píng)價(jià) 某百貨公司準(zhǔn)備在一個(gè)選定的新地區(qū)開(kāi)設(shè)一個(gè)分店，現(xiàn)有兩個(gè)關(guān)于分店規(guī)模的方案：大規(guī)模方案和小規(guī)模方案。該地區(qū)的市場(chǎng)需求有兩種可能：需求很大和需求較小，概率分別為 。那么可能的結(jié)果是： 1．小規(guī)模方案，需求很大。在這種情況下，還需要進(jìn)一步選擇，是維持該規(guī)模還是進(jìn)一步擴(kuò)大。預(yù)計(jì)兩種選擇的經(jīng)營(yíng)結(jié)果分別是： 1)維持，所獲利潤(rùn)為 223 000元； 2)擴(kuò)大，利潤(rùn)為 270 000元。 2．小規(guī)模方案，需求也小。這種情況下沒(méi)必要進(jìn)一步選擇，因?yàn)闆](méi)必要再進(jìn)一步擴(kuò)大。預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果為 200 000元。 3．大規(guī)模方案，需求很小。這種情況下有兩種選擇：聽(tīng)之任之 (經(jīng)營(yíng)結(jié)果將為 40 000元 )或進(jìn)行促銷活動(dòng)。促銷可能會(huì)引起兩種結(jié)果：反應(yīng)一般 (相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果為 20 000)或反應(yīng)熱烈 (結(jié)果為 220 000)，這兩種結(jié)果發(fā)生的概率分別為 。 4．大規(guī)模方案，需求很大。這是最好的組合了，這種情況下沒(méi)必要再?zèng)Q策，經(jīng)營(yíng)結(jié)果為 800 000元。 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 92 決策樹(shù) 方案評(píng)價(jià) 1 2 3 小規(guī)模 大規(guī)模 大需求 () 小需求 () 擴(kuò)大 小需求 () 大需求 () 聽(tīng)之任之 促銷 反應(yīng)一般 () 反應(yīng)熱烈 () 維持 223000 270000 202300 40000 20230 220230 800000 270000 242023 160000 160000 544000 544000 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 93 思考題 決策樹(shù) 某公司正在考慮擴(kuò)大生產(chǎn)能力以生產(chǎn)一種新型產(chǎn)品。它可以有以下幾個(gè)選擇：什么也不做；建一個(gè)小廠；建一個(gè)中型廠；建一個(gè)大廠。目前該產(chǎn)品的市場(chǎng)還不明確，但市場(chǎng)研究表明市場(chǎng)好的概率為 ，也就是說(shuō)市場(chǎng)不好的概率是 。如果建一個(gè)大廠且市場(chǎng)好就可實(shí)現(xiàn) 100 000美元的利潤(rùn)，但如果市場(chǎng)不好則導(dǎo)致 90 000的損失。建中型廠在市場(chǎng)好的情況下可以實(shí)現(xiàn) 60 000美元的利潤(rùn)，市場(chǎng)不好損失 10 000。另一方面，建小廠市場(chǎng)好則獲利 40 000，市場(chǎng)不好損失 5 000。什么也不做，當(dāng)然沒(méi)有獲利或損失。 請(qǐng)畫(huà)出決策樹(shù)并利用決策樹(shù)進(jìn)行決策。 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 95 演講完畢，謝謝觀看！