生產(chǎn)規(guī)劃與控制(1)-資料下載頁
2025-01-06 12:17本頁面
【正文】 可使用於確認的時間等等許多因素的影響，是一複雜的決策問題216。 確認後可得允諾數(shù)量 (Committed quantity)與不足料件的清單，相關部門對不足的部份可及早因應。有些較先進的 ERP系統(tǒng)亦對產(chǎn)能與所使用到的夾治具進行確認 生產(chǎn)工單的發(fā)放 (Release of production order) 216。 依據(jù)不同的策略進行工單的發(fā)放，例如n 事先設定的優(yōu)先性、n 工單的狀態(tài) (Status)或n 位於規(guī)劃時間幅度 (Planning horizon)的日期等為先後發(fā)放的規(guī)則，以避免同時太多工單發(fā)放，導致瓶頸與壅塞的情形 發(fā)料 (Goods issue) 216。 發(fā)料為庫存管理或倉儲管理的重要工作 216。 保留 (Reservation)可視為對某一物料在某一特定時間需要某一數(shù)量的請求 (Request) 216。 發(fā)料降低庫存水準，發(fā)生於生產(chǎn)工單的執(zhí)行與顧客訂單的請求216。 從某一儲存位址，檢貨 (Picking)、實體發(fā)放(Physical issue)與運送至指定地點 生產(chǎn)工單的完工確認 216。 可被成本會計部門用以計算未來工單成本的依據(jù) 216。 可被人力資源部門用以計算工資與決定加班費的發(fā)放216。 可被工廠維護部門用以規(guī)劃機器設備的維護計劃216。 可被庫存管理部門用以更新目前存貨狀況216。 可被品保部門用以決定品質(zhì)保固的管制標準 工單的完工確認資料 216。 工單有關資料：機器被使用的時間長度、各作業(yè)的執(zhí)行時間長度、生產(chǎn)了多少單位、報廢的比率等資料 216。 人工有關資料：個人於生產(chǎn)中出現(xiàn)的時間長度、其執(zhí)行的工作量與品質(zhì)、所消耗與使用的物料量等 216。 資源有關資料 ：機器當機與工具損壞的次數(shù)與原因、工具被使用於何處、多久與各維護資料等 216。 物料資料 ：已完工工單的實際物料使用量 生產(chǎn)工單完工確認 時點216。 可週期性的進行或由特定事件 (Event)驅(qū)動 216。 在週期性的完工確認下，二次確認間所發(fā)生的有關數(shù)據(jù)將被輸入與蒐集216。 在特定事件驅(qū)動方式下，當所標示的事件發(fā)生時，確認工作將進行 收貨 (Goods receipt) 216。 一但生產(chǎn)工單已完工，所生產(chǎn)的物品則可進一步被用於另一張生產(chǎn)工單或可直接將所生產(chǎn)的物品入庫保管直到被需要時216。 收貨的流程包含了數(shù)量與品質(zhì)二者的檢驗 216。 當量與品質(zhì)有差異時，應向生產(chǎn)部門反映 216。 如果數(shù)量有誤 (多或少 )，檢驗的物品將被凍結(Blocked)直到情況被釐清或直接輸入實際的物品數(shù)量 差異計算 (Variance calculation) 216。 規(guī)劃成本 (Planned costs)與實際成本 (Actual costs)間的差異計算 216。 進行差異計算時，對所計算的物件 (Object)，計算其目標成本 (Target cost)，同樣的基準也被用於計算規(guī)劃成本 (Planned costs)與實際成本(Actual costs)間的差異 216。 將廢料成本與在製品庫存成本由實際成本中扣除，以忠實的反應產(chǎn)出量 (Yield quantity)與實際成本間之關係 216。 圖 419 生產(chǎn)工單流程 生產(chǎn)工單流程決算 (Settlement) 1/3 216。 工單決算的目的在將工單的成本轉(zhuǎn)至一個或多個適當?shù)臅嫀? 216。 將領料、活動 (Activities)與完成品入庫所產(chǎn)生的變化，以金錢單位借貸於各會計帳，例如借貸至專案、成本中心、物料或至銷售訂單 216。 實際成本可被決算至一或多個接收物件 (Receiver objects)，有借必有貸，借貸必相等的會計借貸原則須被遵守，一般的生產(chǎn)工單接收者為物料或顧客訂單 決算 2/3216。 例如生產(chǎn)工單被指定給某一物料帳，則當完成品入庫時，借物料貸生產(chǎn)工單，任何實際發(fā)生的數(shù)值與應貸至生產(chǎn)工單的數(shù)值有差異的情形，則過帳 (Post)至n 物料存貨帳 (Material stock account)、n 價格差異帳 (Price difference account)、或n 作業(yè)收益帳 (Operating profit)，216。 方式則根據(jù)物料價格的控制方法為標準價格或移動平均價格的選擇而有所不同 決算 3/3216。 更複雜的決算可先定義分配法則 (Distribution rule)，分配法則內(nèi)界定了一生產(chǎn)工單可與數(shù)個決算接收者 (Settlement receivers)有關，事先設定好所有接收者間的分攤比率與決算的形態(tài)(settlement types)為全決算 (Full settlement)或週期性決算 (Periodic settlement)216。 全決算指工單有關的所有成本皆決算216。 週期性決算指僅對期間內(nèi)工單發(fā)生的成本決算216。 一般上，當生產(chǎn)工單產(chǎn)生時，決算的方式已隨附於生產(chǎn)工單， ERP根據(jù)相關設定，進行決算 Q AQuestionAnswer演講完畢，謝謝觀看
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